Conversation avec Luigi Maria Sicca : OU LE BUSINESS OU LA VIE. Autrement dit, artistes et managers comparés.
Luigi Maria Sicca est un universitaire complet auquel s'ajoutent une grande sensibilité et des capacités de communication et d'observation qui font de lui un personnage unique. Il est professeur titulaire d'organisation d'entreprise à l'Université de Naples Federico II et directeur scientifique de l'Association pointOorg qui promeut et active la recherche intra et interdisciplinaire par des échanges internationaux entre chercheurs de diverses disciplines en sciences sociales et "dures", en philosophie, en arts (musique et peinture) au nom d'une hybridation inspirée de la meilleure tradition humaniste.
Dans cette conversation avec Luigi Maria, j'ai essayé de faire ressortir quelques points intéressants de la cinquième édition de son essai «Soit les affaires, soit la vie. Histoires organisationnelles et épiques », Milan, Egea 2020.
Nous nous connaissons depuis un certain temps et j'ai toujours apprécié le caractère pluridisciplinaire de votre travail et la capacité à faire converger différentes approches et méthodes. Existe-t-il un dénominateur commun entre les différents domaines de recherche et d'étude dont vous vous occupez ?
Merci, Emmanuel. Le dénominateur commun est la réalité. De plus en plus, avec l'affirmation du "paradigme scientifique" qui, au cours des derniers siècles, s'est étendu à tous les domaines de la connaissance, le travail académique lit le monde à travers les catégories des disciplines individuelles. C'est certainement une approche très importante : elle a permis et nous permet encore d'atteindre des objectifs précieux pour la « chose publique » comme pour la privée (de la Santé à l'Économie et au-delà) et nous permet d'approfondir la compréhension des "objets" étudiés (une entreprise, une communauté professionnelle, un corps humain...) à partir des "catégories", de cette boîte à outils que chaque chercheur emporte avec lui. Mais dans un contexte macroéconomique de plus en plus interconnecté et compte tenu de l'évolution des structures géopolitiques au cours des dernières décennies, je pense qu'il est important de retrouver l'esprit de cette saison que nous appelons "l'Humanisme" qui a jeté les bases de la formation de la Modernité et de la projet européen qui connaît aujourd'hui un tournant important. Dialogue égal donc entre champs disciplinaires : ceux-ci doivent être traités comme des "regards sur le monde", mais c'est justement à la complexité du monde qu'il est possible d'accéder en agrandissant l'objectif, en dilatant les angles de vue. Dans un esprit de "confusion" saine. C'est l'un des enjeux caractérisant de nombreuses tables rondes de recherche au sein de puntOorg qui trouve d'heureuses collaborations internationales.
Que ce soit l'entreprise ou la vie, représente un essai avec un travail intense de collecte et de narration. Quelle est la formule narrative réussie que vous proposez ?
J'ai proposé à des professionnels dans des domaines (seulement en apparence) très différents les uns des autres, de suivre un chemin narratif commun que j'illustre au chapitre 1, peut-être la seule partie du livre un peu lourde, académique, mais dans ce cas ça va à moi de jouer le méchant. Ainsi alternent histoires de musiciens et histoires de managers ou d'entrepreneurs. Mais « musicien » peut signifier des choses très différentes en interne, tout comme on peut être un entrepreneur ou un gestionnaire avec une grande variété et variabilité de manières. Avec chacun, j'ai discuté du même schéma narratif, divisé en quatre étapes : événement qui déclenche l'action, engagements à agir, gestion d'une solution, évaluation de l'expérience. À la fin de laquelle, le chemin pourrait pratiquement recommencer, en conservant les apprentissages. Les espaces de négociation avec les différents auteurs ne manquaient pas, même très amusants et humainement compris, mais le résultat était un kaléidoscope d'expériences qui témoignent comment une intrigue partagée peut permettre - en définitive - de tracer une homogénéité de fond, malgré la variété d'expériences : de celle d'Armando Brunini, directeur général de SEA – Aéroports de Milan à celle de Rinaldo Alessandrini, claveciniste et chef d'orchestre de renommée internationale avec son « Concert italien » ; de celui de la Banca Etica au Rossini Opera Festiva ; de celui écrit par Valerio Iossa, aujourd'hui directeur des ressources humaines de la municipalité de Milan qui raconte l'expérience de la fusion entre deux municipalités italiennes (je dirais la première en Italie), à celui de Michele Pontecorvo, vice-président de Ferrarelle ou Francesco Vizioli (propriétaire de la chaire de direction d'orchestre au Conservatoire San Pietro a Majella de Naples) avec la seule histoire inventée, mais délicieuse et pleine de nuancer des mots ironiques qui en disent long sur le leadership et l'adhésion. Et ainsi de suite avec tous les autres. Une variété d'expériences qui permet d'imaginer dépasser la rhétorique de plus en plus rampante (et rassurante) des compétences, au nom d'une capacité à gérer des situations imprévues et "étranges", renforcée par la solidité interne de la méthode. Et l'on sait bien combien, en période de flexibilité du marché du travail, miser sur la capacité à s'adapter et à se réinventer en abordant de nouvelles expériences avec une méthode solide peut sauver des carrières et des vies à toutes les étapes du cycle de vie professionnelle, de la première à la pleine maturité et au-delà. Véritable source d'avantage concurrentiel.
De toutes les histoires qui ont été racontées, quelle est celle qui vous a le plus étonné et qui vous a le plus étonné par son unicité ?
Naturellement, toutes les histoires présentes dans toutes les éditions de Soit les affaires ou la vie. Histoires organisationnelles et épiques de 2013 (le premier) au cinquième de 2020, ils sont comme des "enfants" pour moi. Je suis napolitain et j'ai grandi avec la tradition du théâtre d'Eduardo. Vous souvenez-vous de la citation de Filumena Marturano ?
Au moins un?
J'aime à rappeler à quel point cette cinquième édition du volume contient deux textes plus « parents » qu'enfants : celui de Gennaro Chierchia, professeur de linguistique à l'Université de Harvard et l'un des linguistes les plus autorisés au monde, qui ouvre la porte à ce qu'on lira plus tard avec une réflexion affinée sur "Sens et contradictions inconscientes" ; en fermant le livre une lettre du prof. Giaocchino Lanza Tomasi qui dit d'un monde et d'un siècle denses, que nous devrions tous garder à l'esprit lorsque nous faisons des affaires, comme la musique, l'économie, la politique ou le développement territorial. Je crois dans ces deux chapitres (2 et 27) ce qui précède, anticipe, engendre la narration est dit.
Aujourd'hui plus que jamais, la capacité narrative d'une entreprise est un élément stratégique et un avantage concurrentiel. Quelles sont les suggestions les plus significatives que vous donneriez à un entrepreneur qui veut raconter l'histoire de son entreprise ?
Se laisser féconder par la réalité. Chacun de nous, même dans l'exercice de son professionnalisme, vit un jeu à connotation érotique avec l'environnement. Dans cette ligne de pensée, la réalité qui nous est extérieure – que nous revendiquons comme telle et que nous prétendons connaître – peut aussi être maîtrisée ou, du moins, maîtrisée par ces portions qu'il faut nécessairement gérer pour atteindre des objectifs à court, moyen et long terme. objectifs à terme. Trop souvent dans les formations managériales pour managers (pas seulement en classe universitaire avec les tout petits) des dogmes, des schémas, voire des recettes sont proposés. Cette approche a été utile dans différentes phases du cycle économique au cours desquelles il a été possible de bénéficier d'une certaine stabilité des contextes macro. Cependant, nous devons aussi savoir gérer l'instabilité, la vulnérabilité, le sentiment de deuil que nous avons aussi sous les yeux et que nous vivons en cette difficile année 2020.
Soit les affaires ou la vie. Histoires organisationnelles et épiques
Cette nouvelle édition entremêle, en une seule bande, de nouvelles histoires managériales et entrepreneuriales à succès et autant dans les domaines artistiques et musicaux. Ainsi, la narration et la gestion de l'art se développent de manière transparente sous la plume des protagonistes à la tête de grandes, moyennes et petites organisations. C'est ainsi que nous lirons sur SEA Aeroporti di Milano; concert italien; Banque éthique ; Festival d'opéra de Rossini (ROF); divertissement fou; École de musique Fiesole - fondée par Franco Farulli; Stratification mince; Fondation Théâtre San Carlo; Strega-Alberti Benevento SpA; Société du quatuor de Milan, Ferrarelle SpA, PuntOorg International Research Network ; SDN ; Synlab International GmbH. Et beaucoup plus. Avec deux caméos : celui de Gennaro Chierchia, Harvard University, Sens et contradictions inconscientes et une lettre du prof. Giaocchino Lanza Tomasi.
