Les agences, tout juste sorties de presse, en confirmant l'engagement de l'État envers Ilva aux côtés des Franco-Indiens de Mittal, ils se voyaient se mobiliser sur la ligne de départ, prêts à briguer le top management de la compagnie, l'habituelle voyagiste qui déménage, de temps en temps, où places, postes et salaires sont remis entre les mains de la politique. Un tambour battant a également pris la piste Courrier économique avec un dépliant, pleine page, réservé aux Lucia Morselli, la candidate qui veut rester en selle à Tarente. Une causerie « à genoux » aurait été dite au temps de Pansa et de Bocca. Des mots évidents, des raisonnements élémentaires, de bonnes intentions. Rien ne serait resté dans la mémoire du lendemain si, à la fin, Morselli ne s'était réservé une référence imprudente et quelque peu improbable à Cesare Romiti.
Le « Cesare en un seul morceau » aurait confié au jeune Morselli l'art de choisir les bons managers. « Regardez ses chaussures ! (sic) ». C'est exact! Les Callieri ou les Annibaldi, peut-être même Ernesto Auci lui-même, n'auraient jamais soupçonné que la clé de leur travail avec Romiti était déterminée par les mocassins de Rossetti ou les chaussures à lacets de Church. Néanmoins elle sera la candidate de Mittal, appréciée du gouvernement, pour piloter la énième tentative de sauvetage de la plus grande entreprise sidérurgique d'Europe en utilisant la première tranche de quatre cents millions d'euros publics. On ne se souvient pas de succès particuliers de la dame dans sa longue carrière de gestionnaire industriel. Après deux ans (généralement), il a toujours quitté les postes de direction aller ailleurs. Deux années insuffisantes pour mesurer les résultats consolidés mais, au contraire, suffisantes pour accumuler de bonnes mises de millionnaires. Personne en deux ans n'est en mesure d'enraciner les actions de restructuration et de réorganisation abouties donnant lieu à des comptes consolidés positifs.
Les deux années passées à Aciérie de Terni ils resteront dans les mémoires comme ceux où l'Italie a donné la plaque magnétique stratégique aux Allemands de Tyssen, appauvrissant à jamais l'usine ombrienne. Nous avons trouvé la dame quand s'est mis en quatre pour amener l'Indien Jindal à Tarente, allié à Giovanni Arvedi et en compagnie de Leonardo Del Vecchio. Pourtant, en pleine effervescence, comme dans le cirque équestre, il était capable de sauter d'un cheval à l'autre transférant ses services au consortium gagnant de Mittal, devenant son top manager opérationnel. Si nous voulions retenir quelque chose de ses presque trois années à Tarente, il serait difficile de ne pas aller plus loin les appels massifs au licenciement et les menaces constantes de fermeture définitive de l'usine. Aujourd'hui le manager qui "regarde les chaussures" pilote le mariage avec l'Etat dans l'intérêt de l'actionnaire Mittal que, sans le parapluie de l'argent public, il aurait déjà jeté les armes, contraint de payer des compensations et des pénalités massives en faveur du commissaire d'Ilva dei Riva. L'attente immédiate est plus prosaïque : gérer une bonne partie des milliards de Fonds de relance.
En effet, la partie dite verte du projet européen, créée pour accompagner la conversion électrique de la voiture allemande et la fermeture contrôlée des centrales nucléaires françaises obsolètes, dans la partie qui reviendra au tour de l'Italie, servira à "reconvertir la zone chaude" de Tarente. Ce qui signifie fermer avec de l'acier comme le veut encore aujourd'hui la politique de Tarente et des Pouilles. Enfin, pour Mittal, un double deal. A Tarente, elle disposerait d'une annexe de fabrication mécanique de haute qualité dans la chaîne d'approvisionnement mais serait tout de même contrainte d'utiliser son acier de Fos sur Mer.
Le ministre Patuanelli il devrait se déplacer avec le pas lent d'un hillbilly. Il ne pouvait pas se permettre un autre flop, n'ayant réussi à résoudre aucune des nombreuses crises d'entreprise qui ont touché le ministère Via Veneto ces dernières années. L'arme qui lui reste aujourd'hui n'est que celle de indication du président et de deux administrateurs d'Ilva, En plus de membres du conseil de surveillance. Il a la possibilité de "mettre sur les côtes" de l'équipe indienne trois personnalités professionnelles, car l'acier exige métier, expérience, professionnalisme, capacité de conduite. La finance, comme la subsistance, suit. La première tâche est de comprendre comment fabriquer de l'acier, pour le faire bien, à un coût compétitif et avec une qualité constante et performante.
Le ministre est-il en mesure d'éviter le siège des animateurs de nominations ? Oui, si tu mets du bon buzz à faire ce que les particuliers (qui se mesurent au marché) qu'ils font quand ils choisissent leurs collaborateurs et leurs managers. Ils regardent les résultats obtenus, les compétences en leadership, le cursus professionnel, l'expérience civile qui n'est pas la fréquentation des salons ou la marche dans les couloirs du pouvoir. Parlez ensuite à Giorgio Fossa (faites-lui parler du succès d'une structure complexe comme la mer de Milan). Vous rencontrez Giampietro Benedetti de Danieli à Buttrio, qui a exporté la technologie de l'acier italien dans le monde entier. Allez à Crémone pour voir Giovanni Arvedi et Mario Caldonazzo. Et si vous voulez finir en gloire, faites un tour chez Antonio Banzato à Padoue ou à Osoppo avec les frères Pittini. Une chose est sûre. Il reviendrait à Rome avec des idées très claires et, surtout, avec des solutions utiles pour défendre l'argent et l'acier italiens.
Je suis un ancien métallurgiste de Brescia. J'ai travaillé dans une aciérie pendant 24 ans et huit mois en tant que métallurgiste. Je connais le commerce. Trop de gens parlent sans connaître le sujet. Pour obtenir le métal à partir du minerai, il n'y a aujourd'hui que deux possibilités : avec un haut fourneau pour obtenir de la fonte et un affinage ultérieur dans un convertisseur pour obtenir de l'acier ; avec traitement de pré-réduction à l'aide de gaz obtenant le pré-réduit et fusion ultérieure dans un four électrique. Avec le haut fourneau, vous avez des rendements importants et des coûts inférieurs à ceux du pré-réduit. Le pré-réducteur implique de grandes quantités de scories difficilement éliminables ainsi qu'une énorme consommation de gaz. Aujourd'hui, partout dans le monde, les usines de préréduction produisent environ 10 millions de tonnes d'acier sur un total de 1800 XNUMX millions d'acier. La production à partir de la ferraille est simplement une refonte et un affinage de morceaux de "vieux chemin de fer" qui permet pourtant d'obtenir d'excellents résultats quantitatifs et qualitatifs.
Attention, certains aciers ne peuvent pas être produits uniquement avec de la ferraille, ils nécessitent de la fonte primaire, c'est à dire celle du haut fourneau. Donc en conclusion : si on supprime les hauts fourneaux il faudra produire de l'acier avec du pré-réduit, résoudre les problèmes liés et payer plus cher tout ce qui contient directement ou indirectement de l'acier, c'est-à-dire presque tout. Ou inventer un nouveau système de cémentation de l'oxyde de fer du minéral pour obtenir de la fonte et donc de l'acier.
Il me semble qu'Arvedi a un chiffre d'affaires triple avec la moitié du personnel et avec la technologie des fours électriques, ce qui permet l'utilisation de la ferraille, donc sans le problème du parc à poussière qui pollue Tarente.