devenir le champion national des paiements numériques en partenariat avec les banques, par des investissements substantiels dans les technologies et les compétences et en acquérant une dimension internationale. C'est l'objectif du Plan Industriel 2017-2021 duInstitut central des banques populaires (Icbpi) développé par le nouveau directeur général, Paolo Bertoluzzo, et approuvé hier par le conseil d'administration.
Le projet s'inscrit dans le processus entamé l'an dernier avec l'acquisition d'Icbpi – CartaSi par les nouveaux actionnaires Advent International, Bain Capital et Clessidra. La stratégie pour atteindre les objectifs du plan reposera principalement sur quatre éléments clés: des produits et services sûrs et innovants en partenariat avec les banques ; croissance des compétences et de l'échelle par le biais d'acquisitions ; des investissements dans les technologies et les compétences et un modèle d'entreprise plus efficace.
Dans le détail, explique une note de l'Institut, il y a quatre leviers sur lesquels repose la stratégie de développement. Tout d'abord croissance organique, qui sera réalisé grâce à la conception et à la mise en œuvre de nouvelles offres de produitsainsi que de fournir services en partenariat avec les banques, tels que ceux liés au monde du commerce électronique, des paiements instantanés, des paiements numériques mobiles et des cartes de débit très innovantes.
Le deuxième moteur est un processus de acquisitions visant à augmenter la dimension d'échelle au niveau des grandes réalités internationales. A ce jour, sur ce point, Icbpi – CartaSi et ses actionnaires ont déjà investi 2 milliards d'euros pour l'acquisition d'Isp Processing (Setefi – cartes Isp) auprès d'Intesa Sanpaolo, de Bassilichi, des activités d'acquisition marchande de Monte dei Paschi di Siena et de la Deutsche Bank.
Le troisième élément clé est un plan d'investissement de plus d'un milliard d'euros dans les technologies et produits numériques, avec l'entrée dans l'entreprise de nouvelles ressources qualifiées et tournées vers l'innovation. Par ailleurs, de nouveaux moyens seront investis sur le plan commercial en partenariat avec les banques.
Enfin, une recherche constante et rigoureuse d'efficacité qui permettra également de dégager des ressources supplémentaires pour soutenir les investissements.
Le plan industriel fait également suite à la réorganisation opérée en novembre dernier qui a introduit l'adoption d'un modèle opérationnel divisé en cinq business units : Issuing, Merchant Services, Payment, Securities Services, Oasi et la création de pôles d'expertise forts pour la technologie, les opérations et le commercial. banques.
