L'opération menée par Leonardo Del Vecchio di s'est conclue avec succès après quatre ans fusionner Luxottica avec Essilor, créer un groupe de 16 milliards de chiffre d'affaires, d'environ 140 XNUMX salariés, et qui jouera un rôle rôle dominant, dans le monde entier, dans les secteurs de la production, de la distribution et de la conception de verres ophtalmiques, de montures optiques et de lunettes de soleil.
Léonard de Vecchio il n'est certes pas jeune (il aura 86 ans dans quelques mois), mais il fait preuve d'une vitalité et d'une énergie hors du commun. Toujours sur place depuis qu'il a quitté Agordo avec une petite entreprise artisanale qui est rapidement devenue Luxottica et a conquis le leader mondial de la lunetterie.
Un courage entrepreneurial soutenu par une vision de l'évolution du secteur et du marché. Sachez que sans cette connexion des deux personnages, on s'en sort au risque de s'engager dans des chemins qui conduisent souvent à des défauts.
Au milieu des années XNUMX, Del Vecchio entre dans la famille Benetton Supermarchés EMS. Il en devient le président et déclare quelques années plus tard que ce poste l'a aidé à comprendre le fonctionnement d'une entreprise aux mains de dirigeants.
On ne grandit pas si on ne s'appuie pas sur des managers, si on ne transforme pas l'entreprise familiale en entreprise « familiale ». Mais attention au choix de la bonne personne et au contrôle à exercer sur son travail, une fois embauché dans l'entreprise et assigné les mandataires. Il s'est récemment exprimé clairement, et sans égard, à l'égard des dirigeants de groupes dont il est l'actionnaire majoritaire. "Je suis entreprises à fort potentiel et tant qu'il y a des résultats, la direction n'a rien à craindre ».
On sait que le courage entrepreneurial est un personnage abstrait si le domaine d'activité dans lequel il s'exerce n'est pas mieux qualifié. C'est une chose de se limiter à un seul pays, celui d'origine de l'entreprise, une autre tout autre est d'étendre l'attention au monde entier.
Alors Del Vecchio a raisonné dès le début de son aventure entrepreneuriale alors qu'avec Luxottica il ne se fixait même pas l'objectif d'entrer sur le marché italien. Il a commencé immédiatement, par l'intermédiaire de grossistes d'autres pays, puis a progressivement absorbé dans son entreprise, un conquérir le marché mondial. Non seulement cela, il a également fait un pas en avant en intégrant la production à la distribution en achetant des chaînes de magasins dans le monde entier.
Ce n'est pas tout, Del Vecchio a vu il y a quelques années l'opportunité de fusionner Luxottica avec Essilor en assemblant montures et verres. Une "campagne française" bras de fer très compliqué avec le père maître d'Essilor.
Avec patience mais avec beaucoup de détermination et soutenu par la vision de créer un géant mondial, il a réussi à gagner en évitant de gagner gros. Avec la nouvelle gouvernance les processus seront plus rapides et la présence de l'Etat français avec Bpi France au capital et au conseil d'administration donne à l'entreprise une plus grande stabilité.
Une stabilité qui investit aussi le bien lui-même qui trouve dans cette structure une moindre possibilité de faire des choix dictés par des gains personnels et familiaux. Nous rappelons que le groupe d'entreprises est un héritage de traiter avec une vision à long terme.
Alors toi aussi tu respectes le rôle public que joue l'entreprise. Pensez aux emplois qu'il crée, aux économies indirectes qu'il détermine et aux autres influences qu'il exerce sur l'environnement. Un choix judicieux de Del Vecchio, cohérent avec ce qu'il avait fait jusqu'alors, qui confirme cette philosophie de entreprise à valeur sociale qu'il a toujours poursuivi.
