Enel regarde loin devant et présente le plan stratégique 2021-23. Cette fois, la mise à jour du plan s'inscrit dans vision globale du groupe pour les dix prochaines années, à l'horizon 2030. Et cela arrive juste le lendemain de la lettre avec laquelle le gouvernement a demandé aux dirigeants du groupe decaccélérer les décisions sur la Fibre Ouverte et de considérer la valeur stratégique du réseau unique avec Tim.
FIBRE OUVERTE
« Nous ne deviendrons pas un opérateur de télécommunications, nous l'avons toujours dit, nous gérerons l'infrastructure. En conséquence nous voulons monétiser dès que nous voyons une opportunité en ligne avec notre intérêt» a été la réponse à un analyste qui a demandé des nouvelles au PDG Francesco Starace. Quant à la lettre des ministres Gualtieri et Patuanelli « elle nous conforte dans la conviction que nous avions raison de lancer la Fibre Ouverte : la création du réseau numérique a enfin commencé, un réseau ouvert à tous et non à pilotage intégré verticalement. Sans OF, qui a apporté la fibre à 10 millions de foyers, l'Italie serait toujours en bas du classement européen. Sortir? Open Fiber a généré une valeur énorme et sans Open Fiber, l'Italie serait à la dernière place du classement européen du numérique, elle est maintenant au milieu du classement et se hisse au sommet grâce à Open Fiber qui a apporté la fibre à 10 millions de foyers . Si c'est une bonne chose pour nous de sortir peut-être : si le prix est bon et les conditions sont bonnes, pourquoi pas". Enfin, comment garantir le contrôle public en cas de sortie d'Enel ? "Cdp devra assumer le contrôle opérationnel de l'actif" a été la réponse lors de la conférence de presse finale qui a ainsi exclu une implication partielle d'Enel dans l'affaire. La dernière file d'attente a eu lieu dans la soirée lorsque Starace a déclaré à Bloomberg TV que l'accord pour la vente "n'est qu'une question de semaines, mais il n'y a pas de date limite à ce stade". Et d'ajouter : "La négociation ne porte pas sur le prix, on parle de petits détails".
CAPITAL MARKETS DAY ET NOUVELLE STRATÉGIE
La cession d'Open Fiber a ainsi survolé et occulté en partie le Capital Markets Day bien dédié aux objectifs stratégiques du groupe. Tous les objectifs du plan augmentent et dépassent tous les attentes. La vision est d'environ un forte accélération de la transition énergétique, En numérisation des réseaux et l'activation de la gestion opérationnelle sur les plates-formes, rémunération plus élevée pour les actionnaires, des tarifs stables pour les clients grâce aux gains d'efficacité acquis avec le numérique. Enel entend mobiliser une montagne d'investissement : 190 milliards d'ici 2030, 40 milliards seront dépensés d'ici 2023. Où sera affecté ce volume record de dépenses et pour atteindre quels objectifs ? Voici ce que le PDG et directeur général du groupe Enel Francesco Starace et le directeur financier (CFO) Alberto De Paoli ont déclaré lors du Capital Markets Day strictement par vidéoconférence. Cette année, les batteries (5 milliards d'investissements) et l'hydrogène vert entrent également dans les stratégies de développement.
"Ce sera une décennie pleine d'opportunités" a déclaré Francesco Starace qui nomme Enel pour un poste de "Super Major" dans le domaine des énergies renouvelables dans le monde entier. Le PDG a expliqué que « grâce à l'engagement de tous les collaborateurs dans le monde, nous avons pu maintenir les objectifs annoncés l'an dernier, alors que la pandémie de Covid-19 était encore loin. Nous continuerons à être le leader absolu et le protagoniste: l'objectif d'atteindre 70 milliards de Rab (Base d'actifs régulés) est très ambitieux – a-t-il reconnu – mais associé aux objectifs de plus grande flexibilité et d'efficacité dans les réseaux, il est atteignable. Nos clients pourront ainsi augmenter leur consommation d'électricité avec une réduction de la facture finale. Cette composante digitale restera dans le génome de l'entreprise et nous permettra de mener une politique attractive vis-à-vis de nos actionnaires". La vision est donc extrêmement ambitieuse et a été accueillie par la Bourse avec un les actions ont bondi de 2,7% contre +1,2% pour l'indice général FtseMib, un jour boosté positivement par le soulagement des marchés pour le déblocage de la présidence américaine.
RENOUVELABLES et RÉSEAUX
Les sources vertes absorberont près de la moitié des 190 milliards d'investissements de la décennie tandis que 46% iront à la numérisation des réseaux. 70 milliards arriveront sur des projets verts pour tripler la capacité installée, la portant à 120 GW contre 45 GW actuellement. L'ambition d'Enel, a déclaré Starace, est le leadership mondial, l'augmentation attendue de l'Ebitda est de 11% d'ici 2030, répartie à parts égales entre le solaire (53%) et l'éolien (47%). A la fin de la décennie, le mix énergétique du groupe sera alimenté à 80% par des sources renouvelables et le reste par du gaz. A partir de 2027 - 3 ans d'avance sur l'objectif précédent - Starace a annoncé la sortie du charbon.
La Super majeur renouvelable – comme Enel se définit – a pour objectif proche d'augmenter sa capacité verte de 49 à 68 GW (+39%) en 2023, avec 21 milliards de Capex directs et 3,8 milliards de tiers. La capacité supplémentaire favorisera le solaire (58 %) par rapport à l'éolien (42 %).
90% des objectifs d'Enel sont alignés - a souligné la direction générale - avec i objectifs de développement durable et l'ensemble de la stratégie de développement s'inscrit dans l'objectif de limiter le réchauffement climatique à 1,5 degrés (inférieur aux deux degrés hypothétiques par l'Accord de Paris). Les émissions directes de CO2 à la fin de la décennie sont estimées en baisse de 80 % par rapport à 2017.
Une nouveauté du plan concerne l'implication de tiers, sous forme de partenariats. Cela permettra de mobiliser 10 milliards supplémentaires pour Enel et 30 pour les tiers pour 40 milliards supplémentaires à investir au total sur les dix ans.
Sur la période triennale 2021-23, sur les 40 milliards d'investissements totaux, 38 seront portés par Enel et environ 2 en partenariat (stewardship model) afin de mobiliser 8 milliards d'investissements de tiers. 17 milliards d'investissements iront aux énergies renouvelables pour porter la capacité installée à 60 GW (+33%) par rapport à 2020.
Le chapitre sur les réseaux vise à atteindre et gérer 90 millions de clients 100% à distance dans le monde en 2030, un objectif qui n'est aujourd'hui possible qu'en Italie et en Espagne. Starace a rappelé que l'ensemble du groupe est désormais passé à sa propre plateforme numérique. D'où la plus grande flexibilité et la baisse des coûts promises. Les réseaux représenteront 43% des investissements entre 2021 et 2023, avec une hausse de 14% du Rab du groupe à 48 milliards en fin de période. 60% des investissements seront dépensés en Europe et 40% dans le reste du monde.
ORIENTATION ET DIVIDENDES
L'Ebitda du groupe Enel devrait connaître une croissance annuelle composée (TCAC) de 5 à 6 % au cours de la décennie avec une croissance debénéfice ordinaire de 8 à 10 %.
Pour 2020, l'estimation est de 18 milliards d'Ebitda qui deviendra 20,7-21,3 milliards en 2023. Le revenu ordinaire net estimé pour cette année est de 5-5,2 milliards contre 6,5-6,7 attendus à la fin des trois prochaines années.
Même sur le dividende, Enel lance un message innovant aux actionnaires. En effet, il est prévu dans le plan un dividende garanti et en croissance: partant de 35 centimes en 2020 et atteignant 43 centimes en 2023 (30 en 2021 et 40 en 2022) avec un Cagr de 7% et un rendement total de 13% pour les actionnaires.
Enfin dette: les 57-58 milliards d'euros arriveront fin 2023, portés par l'accélération des investissements. Le ratio dette nette/Ebitda du Groupe devrait être de 2023 fois en 2,7, un niveau inférieur à la moyenne de ses principaux concurrents européens.
Dernière mise à jour à 14.33h25 le 2020 novembre XNUMX
