Les résultats du troisième trimestre de la multinationale suédoise Electrolux AB, communiquées le vendredi 28 octobre, sont lourdes. Une réduction de 7 à 8 % des 51 1,2 employés (réduits principalement en Amérique du Nord, où les pertes ont atteint 2023 milliard de SEK), pour une économie totale en 7 de plus de 385 milliards de SEK, une perte d'exploitation au troisième trimestre de XNUMX millions en raison des prévisions détérioration de la demande d'appareils électroménagers en Europe et en Amérique du Nord. Le résultat d'exploitation était de -35 millions de couronnes suédoises. Et pour les mois à venir, la société anticipe de nouvelles baisses de la demande en raison de l'inflation et des taux d'intérêt élevés.
Il convient de noter que, comme cela s'est produit pour d'autres entreprises, la perte due à la guerre OTAN-Ukraine, du marché russe et des marchés russophones, affecte clairement le résultat opérationnel : 350 millions de couronnes. Avec un fort impact sur la zone d'activité Europe. Comme cela avait déjà été annoncé en septembre, outre l'augmentation généralisée des Costi, l'inflation a été aggravée par des inefficacités massives dans la chaîne d'approvisionnement et la fabrication en Amérique du Nord.
"Et alors que nous prévoyons des revenus de 4 à 5 milliards de SEK en 2023 grâce au nouveau régime de coûts", a déclaré le président-directeur général Jonas Samuelson –, d'autre part, nous prévoyons que la charge de restructuration représentera entre 2022 et 1,2 milliard de SEK au quatrième trimestre 1,5 ». Certes, les ventes nettes ont augmenté pour atteindre 35.244 30.929 MSEK (1,2 XNUMX), correspondant à une croissance organique des ventes de XNUMX %. Mais il est également vrai que ce signe apparemment positif n'est venu que parce que sur les marchés émergents d'Asie-Pacifique, du Moyen-Orient et d'Afrique, la demande a été robuste.
Qu'est-ce que cela signifie pour l'Europe et en particulier pour les 5 sites italiens ?
Une réponse rapide vient des représentants syndicaux qui se sont déclarés très inquiets et qui attendent le 9 novembre quand aura lieu la réunion avec l'entreprise, une réunion qui devait avoir lieu en septembre et qui avait été reportée précisément en raison de la détérioration rapide des marchés mondiaux. Contrairement à d'autres grands groupes Electrolux - soulignent les syndicats - il a investi dans Usines italiennes encore récemment et qui maintenant, en raison des conditions de marché difficiles, connaissent tous des licenciements.
Il convient de noter qu'Electrolux a récemment agrandi l'usine de hottes dans la région des Marches Les meilleurs (racheté par un fonds américain qui l'avait décidément mal géré) en faisant le hub central du traitement de l'air du Groupe. Avec un avantage par rapport à d'autres usines, à savoir que dans les Marches, il existe encore un quartier important et articulé de composants pour appareils électroménagers. D'autres pôles centraux du groupe - et dans cette Italie malgré tout se confirme comme un centre d'importance mondiale pour la conception et la production de qualité des majaps - sont les usines rénovées de Susegana (réfrigérateur) e Porcia (machines à laver et lave-linge séchants) tous haut de gamme. Ensuite, il y a le site Forlì, toujours pour l'ensemble du groupe, où 2.200.000 1 XNUMX plaques de cuisson et fours encastrables de super design et technologie ont été produits. Et qu'après les ventes colossales du Covid en deux ans, ils sont tombés à environ XNUMX million. Et enfin, central à l'ensemble du groupe, voire stratégique, se trouve l'usine de lave-vaisselle de Solaro en Lombardie, pour laquelle un investissement et une extension importants avaient été annoncés.
Pourquoi Solaro est-il considéré par les techniciens comme un site stratégique ?
Il suffit de déménager en Pologne pour le comprendre. Ici, toutes les entreprises qui ont externalisé la production de la plupart des appareils d'entrée de gamme sont en difficulté : comme l'affirme le directeur général de Applia Pologne, la Pologne a perdu, pour le Guerre OTAN-Ukraine, 30 à 35 % des ventes réalisées en Russie, en Ukraine et dans les pays voisins. Et ayant longtemps eu une situation de plein emploi, plus de 25% de la main-d'œuvre qui exploitait les lignes était composée de travailleurs frontaliers ukrainiens. Qui, avec la guerre, ont disparu, se sont enrôlés, sont morts ou ont été déplacés ailleurs. Cela a mis les usines, la logistique et le marché de l'Europe de l'Est en crise et durera très longtemps.
Les hubs italiens pourraient donc au moins combler ces lacunes, mais cela n'est possible que si nous avons affaire à des usines flexibles et intelligentes, mises à jour avec des automatisations fortes qui réduisent coûts de production. Pour chaque site italien, Electrolux a investi 150 ces dernières années et les appareils, après une croissance à deux chiffres pendant deux ans, deviennent assez lourds, mais seuls ceux qui ont investi dans la technologie, le design et l'éco-durabilité (et ici Electrolux détient records absolus), peuvent rester en Europe et continuer à fabriquer des appareils électroménagers. Ce que le sommet a également déclaré récemment qu'il continuerait de faire. A noter également que seulement 20% de ce qui sort des 5 sites d'Electrolux est vendu en Italie, car le reste va vers les marchés mondiaux dont les Etats-Unis. Parce que ce sont des produits de DESIGN , hautement respectueux de l'environnement avec les réglementations les plus strictes et les plus diversifiées.
