STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. Les dernières nouvelles sur le climat ne sont pas bonnes.
Une grande horloge numérique est apparue à New York, Climate Watch, qui nous rappelle le temps restant, SEULEMENT 7 ans, pour atteindre le moment de l'irréversibilité de la crise climatique et de la catastrophe. La Chine a lancé un plan de réduction des émissions de dioxyde de carbone qui devrait atteindre zéro d'ici 2060. La nouvelle n'est pas bonne car elle affirme inexorablement que nous sommes en retard et qu'il reste très peu de temps : de plus, elle n'est pas bonne car elle confirme que les gouvernements (UE à part) ne sont pas encore d'accord et pensent avec des filtres différents. Au lieu de cela, il semblerait que les entreprises aient trouvé des concepts, des procédures et des mesures pour converger vers : i les thématiques et sujets de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), Matérialité, ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et ISR (Investissement Socialement Responsable) font de plus en plus consensus et application aussi parce que c'est le marché (sell-in et sell-out) qui commence à les demander et à les exiger. Je crois qu'il y a encore un gros effort à faire pour un changement significatif de culture, de mentalité et de vision. Les questions de durabilité et de responsabilité d'entreprise doivent également être vécues comme des sujets de culture d'entreprise, d'avantage concurrentiel, de positionnement stratégique, de modèle d'entreprise et de création de valeur à long terme. Il semblerait aujourd'hui que ces domaines devraient être plus corrélés et que la question de la durabilité est d'un intérêt premier pour les raisonnements de gestion des risques et d'évaluations économico-financières des entreprises, mais seulement secondairement comme raisonnement de marché et de consommation. Ce que je veux dire, c'est que la durabilité et la responsabilité sont avant tout des questions de finalité, de conception stratégique et de gouvernance de l'organisation visant à réduire l'impact environnemental, social et économique, mais également visant à enrichir et à renforcer l'identité, l'image, le positionnement dans son segment de produits, auprès de ses parties prenantes et actionnaires et, par la suite, auprès de la communauté économique et financière. Il faudrait donc avant tout valider ces thématiques du point de vue de la culture et de la stratégie à long terme dans une logique de changement et de progrès continu, fonctionnel, efficient et efficace vers un monde meilleur et pour une longévité supérieure. Ce n'est qu'ainsi que la valeur et la qualité de l'action stratégique pourraient devenir véritablement "bonnes" et interpréter, adopter et mettre en œuvre l'esprit de durabilité et de responsabilité environnementale, sociale et culturelle de l'entreprise selon l'approche centrée sur le client. Dès lors, les sujets de matérialité, RSE, ESG, ISR deviendraient plus faciles à décoder et à comprendre pour le client final qui, ayant affiné ses connaissances, ferait des choix plus précis, prudents et conscients.
"Au lieu d'évaluer l'état de l'économie sur la base de la valeur quantitative brute du PIB, nous devons faire la distinction entre une bonne croissance et une mauvaise croissance, puis stimuler la première au détriment de la seconde, de sorte que les ressources naturelles et humaines liées à une production inefficace processus et les déchets peuvent être libérés et recyclés dans des processus efficaces et durables. Fritjof Capra et Hazel Henderson. Tous mes vœux!
