Il était autrefois l'homme du non. Celui qui tenait le cordon de la bourse et faisait tourner les chiffres du bilan. Aujourd'hui, le rôle du directeur financier a évolué pour devenir une sorte de bras droit du PDG. "Les managers sont préoccupés par cette finance mondiale qui a des impacts réels et sensibles sur les entreprises et il faut désormais des chiffres de plus en plus sophistiqués pour garantir la tranquillité financière des entreprises", explique Gabriele Ghini, associé gérant de la multinationale executive search Transearch.
Comment le rôle du directeur financier a-t-il évolué ces dernières années ?
Les domaines d'expertise et les compétences requises ont considérablement augmenté. La première nouvelle tendance est la finance, qui a changé les règles du jeu. Je vais vous donner un exemple concret pour que vous compreniez mieux. Un de mes clients, lors d'une tempête de matières premières, a dû décider de vendre ou de conserver l'entrepôt. Ce qui impliquait de prendre des décisions de gestion organisationnelles importantes telles que la fermeture d'une usine. Cette situation les a pris d'un coup, ils n'étaient pas préparés, car le précédent directeur financier n'avait jamais eu à faire face à de tels problèmes et a dû apprendre à lire la finance. Autrefois, le directeur financier était l'homme du non, il lui suffisait de connaître le métier de l'entreprise et du secteur. Maintenant, son rôle est beaucoup plus évolué.
Quels sont les autres fils ?
Il y a la question du crédit, le directeur financier doit savoir s'y retrouver dans les nouvelles formes de financement des entreprises, des obligations aux fonds propres, qui rejoignent désormais le circuit bancaire traditionnel qui n'arrive plus à satisfaire toutes les demandes. Il doit contribuer à savoir gérer et préserver la réputation de l'entreprise car grâce à cela vous pouvez avoir accès à un meilleur crédit. Enfin, il doit savoir manier les règles de conformité et de gestion des risques. Rien n'a été supprimé mais seules des tâches supplémentaires ont été ajoutées à son domaine de compétence.
Quels sont les objectifs donnés au CFO ?
Doit être en mesure de trouver des solutions de financement intelligentes avec des alternatives à faible risque, l'entreprise ne veut pas prendre de risques. Il doit veiller à la transparence de l'information et de la communication et garantir une communication financière irréprochable. Enfin, il doit conserver la capacité de dire non.
Quels changements par rapport au passé sur ce front ?
Il doit être plus proactif et stratégique, il ne suffit plus d'être bon en budgétisation, il doit être capable d'explorer de nouvelles idées et plans, d'étudier et de proposer de meilleures alternatives. Il est devenu une sorte de bras droit du PDG, qui a besoin d'un acolyte beaucoup plus qualifié.
Quelles sont les principales demandes que vous recevez aujourd'hui ?
Les entreprises demandent des personnes de plus en plus préparées aux road shows et à l'internationalisation. Les managers s'inquiètent de cette finance mondiale qui a des impacts réels et sensibles sur les entreprises et il faut désormais des personnalités de plus en plus sophistiquées capables de garantir la tranquillité financière des entreprises et, si l'on peut dire, également capables de stabiliser les impacts de la finance mondiale.
Existe-t-il des différences selon les secteurs ?
Ils doivent avoir une expertise spécifique dans le secteur dans lequel ils doivent travailler et la transition d'un secteur à l'autre n'est pas si facile. Désormais les entreprises veulent des managers plug&play, ils doivent déjà connaître les caractéristiques d'un métier donné. Ici aussi, le dicton en vogue en Formule 1 s'applique, selon lequel on gagne au centième de seconde et les différences entre le premier et le second sont vraiment minimes, mais ce sont des différences décisives.
Y a-t-il eu des changements significatifs sur le front salarial ?
Les anciens modèles sont soufflés. Il n'y a plus de paramètres salariaux vraiment valables, il y a tellement de managers qui se promènent que ceux qui touchaient 300 80 euros par an peuvent désormais accepter même XNUMX XNUMX + primes qui peuvent être aussi élevées que le salaire. Sur le variable, il peut être possible de négocier même beaucoup, mais sur le fixe, c'est plus difficile.
Pensez-vous que le plafond salarial voulu par le gouvernement, autour de 311 mille euros, est une limite pour attirer les meilleurs talents du marché et qu'il fera partir de nombreux cadres, comme le prétend Mauro Moretti, ancien PDG des Chemins de fer aujourd'hui à Finmeccanica?
Pour cet argent, il n'y a aucun problème à attirer des ressources de premier plan. Moretti a fait un excellent travail sur les chemins de fer en remportant le pari de la grande vitesse. La polémique a pris une tournure exagérée car il a été confronté à son collègue allemand et non au français, qui gagne en réalité beaucoup moins. Ce sont des controverses absurdes. Dissipons le mythe selon lequel c'est le marché qui demande des sommes folles pour avoir de bons managers.
