La gestion compte toujours beaucoup pour les résultats d'une entreprise italienne sur le marché. Mais pour jouer un rôle dans la relance de l'économie, les managers italiens doivent acquérir de nouvelles compétences de leadership au-delà des responsabilités traditionnelles d'organisation et de gestion des entreprises. Parmi les sujets de la conférence annuelle d'AIDEA, la prestigieuse Académie italienne d'économie d'entreprise qui a réuni les 4 et 5 octobre 800 économistes de toutes les universités italiennes sur le campus Fisciano de l'Université de Salerne, le cas italien analysé à travers l'évolution de la gestion est au centre du débat. L'événement s'intitule : Management sans frontières. Études de gestion : tradition et paradigmes émergents. De l'excellence de la recherche dans le domaine de l'économie d'entreprise, concentrée dans les travaux inédits présentés à la conférence AIDEA, des indications sur les tendances émergentes et de nombreuses réponses aux questions sur la figure actuelle du top manager sont venues.
EN HUIT ANS 250 CHANGEMENTS DE DIRECTEUR GÉNÉRAL SUR 200 SOCIÉTÉS
Les managers ont une grande responsabilité dans le succès (ou l'échec) des entreprises et sont les premiers à prendre des risques si les choses tournent mal. Une autre recherche présentée à la conférence AIDEA montre que l'exposition au risque des dirigeants est plus élevée lorsque l'entreprise est cotée. L'analyse, réalisée sur un échantillon d'environ 200 sociétés non financières cotées à la Bourse italienne, indique en effet que le taux de remplacement des dirigeants semble être plus élevé dans les sociétés cotées que dans un échantillon de sociétés non cotées. Au cours de la période examinée par la recherche (2000-2008), il y a eu environ 250 changements de directeur général. Le devis accélère le taux de rotation car il y a une plus grande pression sur la performance. En effet, la recherche met en évidence que le remplacement des managers est lié aux résultats (insatisfaisants) obtenus dans les deux années précédant le remplacement.
LES FINANCIERS DES ENTREPRISES DOIVENT AUSSI CONSULTER LES MANAGERS
La gestion est importante pour évaluer le risque associé à l'activité entrepreneuriale. Selon une recherche menée par certains chercheurs d'AIDEA sur un échantillon de plus de 700 entreprises du Nord, du Centre et du Sud (48% secteur manufacturier, le reste commerce et services), l'introduction de variables liées aux caractéristiques de gestion, telles que l'expérience, la capacité , la formation, améliore la capacité de prévision des modèles qui mesurent la probabilité de crise d'une entreprise par rapport à l'utilisation des seules variables économico-financières. En particulier, cette capacité de prévision s'améliore d'environ 10% précisément en prenant en compte les caractéristiques des dirigeants des entreprises. Un résultat important qui devrait aussi pousser les prêteurs du système productif à examiner attentivement non seulement les bilans mais aussi ceux qui dirigent les entreprises.
DES RELATIONS DE PLUS EN PLUS DIFFICILES ENTRE MANAGERS ET DIRECTION
La relation entre les gestionnaires et les conseils, selon une autre recherche discutée dans Fisciano, n'est en aucun cas simple. L'enquête, menée au moyen de questionnaires et d'entretiens directs auprès d'un échantillon initial d'environ 300 administrateurs indépendants, montre en effet que les conseils d'administration peinent à adopter un comportement conforme à des démarches rationnelles, consacrent peu de temps à leur propre formation et jouent un rôle résolument rôle actif limité dans le contrôle du travail de la direction, avec le danger de distorsions dans les voies qui conduisent aux décisions de l'entreprise.
"Aujourd'hui, les cadres supérieurs - explique Alessandro Carretta, président d'AIDEA et professeur d'économie des intermédiaires financiers à l'Université de Rome Tor Vergata - ne sont plus seulement tenus de posséder des compétences en planification stratégique, budgétisation, définition de la structure économique et financière de l'entreprise, gestion des ressources humaines et maîtrise de la chaîne achats-production-commercialisation. Ils doivent savoir gérer les relations avec les parties prenantes, avec les actionnaires, avec le conseil d'administration. C'est à eux de faire face aux crises, tout comme c'est devenu leur mission de valoriser le capital social et intellectuel de l'entreprise. En d'autres termes : le top management doit savoir catalyser et gérer les interactions de plus en plus importantes entre l'entreprise et l'environnement extérieur ». "Ce n'est qu'ainsi - affirme Carretta - que nous pouvons imaginer leur contribution positive à la relance de notre économie".
LA CONFÉRENCE
Le 4 octobre, dans l'Aula Magna du Campus Fisciano de l'Université de Salerne, après les discours inauguraux d'Alessandro Carretta, président d'AIDEA et de Raimondo Pasquino, recteur de l'Université de Salerne, s'est ouverte la XXXVe conférence d'AIDEA Maurizio Zollo, président de l'EURAM, avec la session plénière sur le Management sans frontières. S'en est suivi un débat sur les entreprises italiennes entre innovations technologiques et organisationnelles et concurrence internationale, auquel ont participé Alfonso Gambardella, rédacteur en chef de la European Management Review, Giovanni Zanetti de l'Université de Turin, Michele Tiraboschi de l'Université de Modène et Reggio Emilia , Vincenzo Boccia, vice-président de Confindustria et président de Piccola Impresa Confindustria, et Carlo Palmieri, vice-président de Pianoforte Holding. Les intervenants ont souligné les causes sous-jacentes de la performance entrepreneuriale médiocre des entreprises italiennes, identifiant l'innovation stratégique, organisationnelle et opérationnelle comme une réponse essentielle à la crise qui touche les entreprises, les organisations publiques et les organismes du troisième secteur.
Le 5 octobre, la table ronde du Journal of Management and Governance, coordonnée par Roberto di Pietra et Antonella Zucchella, ouvre la deuxième journée de la Conférence, encadrant la gestion au-delà des frontières à partir d'une perspective de mondialisation. Intervenants Peter Buckley de l'Université de Leeds, Roger Strange de l'Université de Sussex et Sabine Urban de l'Université de Strasbourg, intervenants de renommée internationale, qui ont encore élevé le niveau de l'événement dans une optique d'internationalisation.
La conférence se termine par un discours de Jens Dahlgaard, rédacteur en chef de la Total Quality Management and Business Excellence Review, ainsi que professeur titulaire de l'Université de Linkoping. Dahlgaard combine le thème du management sans frontières dans un cadre de maximisation de la qualité et d'excellence du management ; son discours appelle à approfondir les réflexions sur les principaux nœuds problématiques qui ont émergé des débats académiques.
QUI EST AIDEA
AIDEA (Académie italienne d'économie d'entreprise) est la prestigieuse Académie créée au début des années 1800 à Bologne, où elle a toujours son siège. Son objectif principal est de contribuer au progrès et au développement du pays par la diffusion des connaissances des disciplines économiques et commerciales.
AIDEA est un important réseau de plus de 800 membres (les Académiciens) composé principalement de : professeurs d'université en administration des affaires, économie et gestion d'entreprise, finance d'entreprise, organisation et économie des intermédiaires financiers, opérant dans presque toutes les universités italiennes. Il mène une intense activité de soutien à la recherche et à la formation des jeunes chercheurs, à travers les activités annuelles de l'Ecole nationale de l'éducation et de l'Ecole nationale de la recherche. Au niveau international, l'Académie entretient des relations avec des institutions étrangères opérant dans le même domaine d'intérêt et promeut le Journal of Management and Governance, une revue faisant autorité du groupe d'édition Springer.
