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Bourse, Interpump entre dans les Grands. Une histoire à succès

L'entrée de l'entreprise en Serie A du Ftse Mib récompense l'une des multinationales les plus originales du capitalisme italien - Née il y a 43 ans, elle produit des pompes hydrauliques - De nombreuses acquisitions (65) sans jamais en rater une miette

Bourse, Interpump entre dans les Grands. Une histoire à succès

La promotion dans l'indice principal n'a pas eu de chance ce matin deux étudiants de première année qui comparaîtront à partir du 22 juin prochain dans le Ftse Mib: Ralentit inwit, la société de tours qui rassemble les infrastructures apportées par Tim et Vodafone Italia. En rouge de 2% copieux aussi Interpump, qui atterrit parmi les Big 43 ans après sa naissance, rendue possible par une intuition de Fulvio Montipò : l'utilisation de composants en céramique plus fiables et durables pour fabriquer des pompes hydrauliques.

L'entrée dans la série A du barème récompense l'une des multinationales les plus originales du capitalisme italien, qui a toujours su éviter l'un des vices originels, à savoir le nanisme, en montrant la capacité (rare pour les PME italiennes) à se développer à l'externe par acquisitions: 67, tant en Italie qu'en Europe et aux États-Unis, se développant également dans l'hydraulique mais sans se lancer dans des aventures inutiles ni céder à la tentation de la financiarisation des entreprises. Une trajectoire pondérée, comme le confirme une croissance sans à-coups en Bourse qui a accompagné la montée par acquisitions.

"Sans commettre une seule erreur", déclare fièrement l'entrepreneur, qui se dit "victime d'une bonne obsession, liée à la recherche de la sécurité, celle qui permet de surmonter les défis les plus difficiles, pour beaucoup inimaginables". Le saut de qualité remonte à 2005 quand Interpump marque le rachat de Hammelmann, spécialisée dans les pompes haute pression. "Le premier jour, j'ai eu les larmes aux yeux, c'était une entreprise avec soixante-dix ans d'histoire", se souvient Montipò, diplômé en sociologie en tant qu'étudiant ouvrier. Non moins important est l'achat de l'américain Plume, année 2007, ce qui a permis au groupe Sant'Ilario d'Enza d'élargir encore le champ d'action à très haute pression, notamment aux États-Unis.

La stratégie ne change pas sous le ciel du coronavirus. L'entreprise vient d'annoncer l'achat de 80% de Servizi Industriali, propriétaire des séparateurs centrifuges Macfuge, pour 4 millions d'euros. "Avec cette opération - explique le président - nous ajoutons un élément important à notre gamme de systèmes et de composants pour le traitement des fluides, un secteur en pleine croissance grâce à l'attention accrue portée à l'impact environnemental". Et d'autres mouvements suivront bientôt, car les opportunités ne manquent pas et le coût de l'argent est tentant.

Malgré le dynamisme et la "passion" du shopping, Interpump brille avant tout pour la continuité de la tendance à la croissance qui a permis au titre de traverser la crise avec une solidité enviable : en 2020, le prix est resté positif également grâce au rachat renouvelé le 17 mars dernier, au début d'une phase d'extrême volatilité des marchés boursiers : au cours des deux dernières années, la société a dépensé 54 millions et 79 millions d'euros pour le rachat de titres, et a utilisé une partie des actions pour l'achat de Reggiana Riduttori et Transtecno.

Le premier trimestre enregistre des résultats légèrement supérieurs aux attentes en termes de rentabilité, grâce notamment à l'activité Water Jetting. Plus précisément, le chiffre d'affaires s'est élevé à 344 millions d'euros, en ligne sur une base annuelle en valeur absolue et en baisse de 11,2% en organique (acquisitions d'Hydra Dyne, Reggiana Riduttori et Transtecno) en raison du coronavirus. L'année 2019 s'achève sur une forte croissance des résultats. Le chiffre d'affaires de l'année s'élève à 1.368,6 7,0 millions d'euros, en hausse de 2018 % par rapport au chiffre d'affaires XNUMX.

Bref, une bonne histoire d'entreprise, qui peut nous apprendre quelque chose en ces temps pleins de rhétorique. Car, comme l'a dit Montipò lui-même, la croissance d'Interpump « est la fille d'un rêve d'après-guerre, de la pire pauvreté, du désir de rédemption. Probablement chez les jeunes maintenant il y a plus d'intelligence, de vision, ils sont capables d'accélérations rapides. En même temps, si vous demandez à travailler le week-end parce qu'une traversée doit être réparée, ils disent non. La différence est faite par la faim, qui est la mère de tous les rêves ». Espérons que nous ne nous retrouvons pas dans les mêmes conditions.

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