La moyenne-grande entreprise familiale est résiliente, c'est-à-dire qu'elle tient bon face à la crise. La cinquième édition duObservatoire AUB sur toutes les entreprises familiales italiennes dont le chiffre d'affaires dépasse 50 millions d'euros, promu par AIdAF (Association italienne des entreprises familiales), UniCredit Group, AIdAF-Alberto Falck Chair of Family Business Strategy à l'Université Bocconi et la Chambre de commerce de Milan, montre qu'à la fin de 2012, 58 % des moyennes et grandes entreprises (avec chiffre d'affaires supérieur à 50 millions d'euros) était une entreprise familiale, un pourcentage en légère hausse par rapport aux 57,4 % de l'année précédente.
Non seulement cela : les données confirment que les entreprises familiales ont augmenté le nombre d'employés pendant la longue crise : de 2007 à 2012, en effet, l'emploi a augmenté de 5,7 %. L'étude présentée aujourd'hui à l'Université Bocconi, éditée par Guido Corbetta, Alessandro Minichilli e Fabio Quarato, repose sur une analyse des états financiers de l'ensemble des 4.249 XNUMX moyennes et grandes entreprises familiales italiennes.
Pour confirmer la résilience de la forme d'actionnariat familial, seules 8,3% des entreprises familiales, dans la longue période de crise, ont été affectées par des discontinuités telles que transfert de contrôle, fusions et liquidations, contre 10,4% des coalitions d'actionnariat et coopératives, 13,4% de filiales multinationales et 14,6 % d'entreprises contrôlées par l'État. Néanmoins, il convient de noter que, de 2007 à 2012, même si le nombre global d'entreprises familiales sur le radar de l'Observatoire est resté sensiblement constant, un bon tiers d'entre elles ont changé, témoignant à quel point la crise a certainement marqué et marque encore sur le tissu économique italien, mais aussi du fait qu'il est malgré tout possible de croître en taille et d'être compétitif sur les marchés mondiaux.
Après avoir mieux réagi que d'autres entreprises aux premiers signes de reprise du deux ans 2010-2011, les entreprises familiales ont enregistré une contraction de leur chiffre d'affaires supérieure à la moyenne au cours d'une année 2012 extrêmement difficile : -2,8 % contre -1,3 %, mais le chiffre pour les autres entreprises est affectée par la croissance (+4,7%) des entreprises publiques, qui semblent bénéficier d'une certaine protection face à la crise. Tous les autres types ne font pas mieux que les familiaux : les multinationales enregistrent en effet -2,9% et les sociétés contrôlées par le private equity -4,2%.
La rentabilité opérationnelle des entreprises familiales reste supérieure à celle des autres (+0,4 point), mais l'écart se resserre dans le temps, tandis que la capacité de remboursement de la dette se dégrade, mesurée par le ratio NFP/EBITDA, qui s'établit à 6,4 contre à 5,6 pour les autres entreprises de même taille. Enfin, les entreprises familiales se confirment comme les moins dépendantes des capitaux de tiers : le taux d'endettement est tombé à 5,2 contre 5,8 en 2011.
"Nous avons identifié huit défis", dit-il Guido Corbetta, titulaire de la Chaire AIdAF-Alberto Falck, « que les entreprises familiales doivent affronter pour relancer leur compétitivité : éviter la cohabitation forcée entre les générations, sous la forme de multi-dirigeants ; planifier la relève au sommet avant qu'il ne soit trop tard; surmonter le plafond de verre qui limite l'épanouissement professionnel des femmes; équilibrer le leadership familial et le conseil familial ; s'enraciner dans une culture non familiale ; augmenter les compétences pour faire des acquisitions; modifier l'orientation géographique de l'investissement étranger direct ; connaître le capital-investissement ».
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"En tant qu'AIdAF nous sommes très heureux qu'à côté des défis habituels, comme la gestion de la transition générationnelle, l'Observatoire en ait encadré de nouveaux en lisant et en interprétant les données qui ressortent de nos activités", déclare le président de l'AIdAF, Elena Zambon. « La nécessité d'adopter une gouvernance d'entreprise claire, le développement d'un esprit d'entreprise qui dépasse les frontières nationales et européennes, la plus grande implication des jeunes basée sur l'évaluation du mérite, sont des demandes importantes pour nous entrepreneurs, appelés au quotidien à mieux guider notre famille. entreprises".
"Entreprises familiales", dit-il Alberto Meomartini, vice-président de la Chambre de commerce de Milan, "ils ne sont pas seulement un symbole important de continuité et de capacité à concilier tradition et innovation, mais ils sont aussi un exemple vivant de cette façon de faire des affaires qui a construit l'histoire milanaise et italienne entrepreneuriat. Des entreprises qui ont réussi à faire du renouvellement des générations une opportunité de croissance et qui ont relevé le défi de la modernité en misant également sur l'internationalisation. C'est pourquoi, dans un moment de crise comme l'actuel, il est important de continuer à les soutenir et à les promouvoir dans une perspective de partenariat entre les secteurs public et privé ».
« La connaissance de la dynamique des entreprises familiales est stratégique pour nous », dit-ilMarco Gabbiani, chef d'entreprise familiale pour UniCredit. "Les données nous disent que même les entreprises familiales italiennes doivent prendre des mesures décisives vers une croissance dimensionnelle, principalement sur les marchés étrangers pour avoir de nouvelles opportunités de développement tant du point de vue de la demande que des effets positifs en termes d'efficacité de la production, d'innovation et de diversification des activités induites par le commerce avec les pays étrangers. Pour aider les entreprises dans le processus d'internationalisation, UniCredit a lancé un plan global qui depuis 2012 nous a permis d'accompagner environ 13 20 entreprises à l'étranger, avec l'objectif d'atteindre 2015 50 d'ici XNUMX grâce à des compétences spécialisées, la plateforme web d'UniCredit International, des initiatives d'orientation et de formation dédié aux entreprises, un accompagnement opérationnel et financier ou dans des opérations d'acquisition, y compris transfrontalières, que nous sommes en mesure de mettre à disposition dans les XNUMX pays où nous sommes présents ».
