En 2000, il y avait 360 millions de personnes connectées à Internet. Après un peu moins de 16 ans, ils sont plus de 3 milliards. Cela signifie que la moitié de la population mondiale a accès à Internet.
En très peu de temps, le monde a changé à une vitesse telle que la distance, même entre générations voisines, est énorme. Le web, avec les innovations et technologies qui lui sont liées, redessine, avec une progression exponentielle, les paradigmes qui régulent la société : notre façon d'être ensemble, de communiquer, de produire, de s'amuser, de travailler, d'apprendre.
L'Italie est plongée dans ce changement mais se retrouve face à une population de plus en plus âgée, perpétuellement écrasée par le passé, agitée par des querelles ataviques. Et pourtant, il a de belles cartes à jouer. On en parle avec Francesco Beraldi.
Comment une jeune entreprise s'installe-t-elle dans un vieux pays ? Beaucoup se posent la question face à l'avancée de la révolution numérique. Le fait peut-être le plus étonnant est que même les protagonistes - les innovateurs qui parlent le nouveau langage du 2.0 - n'ont pas la réponse dans leur poche. « Nous sommes un pays qui ne peut pas compter sur les grands capitaux, en déclin démographique et culturel et donc allergique au risque ». Impitoyable mais pas désespérée, l'analyse que nous livre Francesco Beraldi, président d'Alkemy tech, société de conseil numérique et premier facilitateur en Italie, ne cache pas sous le fard de la rhétorique les difficultés rencontrées par un pays écrasé par le passé à accepter un changement qu'avant d'être économique, elle est culturelle.
Même dans les territoires à plus forte vocation entrepreneuriale ("Je pense à la Lombardie") une certaine fatigue émerge, une fatigue qui se retrouve aussi dans le comportement de ces entrepreneurs qui décident de faire un pari sur le numérique mais avec un bras un peu court - pour le dire comme on dit à Rome, où vit Beraldi et où nous l'avons rencontré - jetant quelques jetons sur la table, peut-être parce que "les marges dans les secteurs d'investissement traditionnels ont tellement diminué que, bien qu'à contrecœur, nous recherchons un retour ailleurs ". Mais, en fait, cet « ailleurs » peine encore à se matérialiser. C'est pourquoi, dans bien des cas, elle risque de rester cantonnée à l'imaginaire plutôt que de s'incarner dans la dimension de l'entreprise.
Pourquoi investir dans le digital en Italie ? "Eh bien, pour beaucoup, c'est aussi une question de vanité". Être là pour apparaître, pas pour créer de la valeur ; mentalité d'un utilisateur moyen de Facebook, bien qu'un peu agé, pas d'entrepreneurs. "Cela s'applique aussi à Facebook : avec le besoin de communiquer et de partager les goûts, les idées, les expériences, la vanité joue un rôle important : un empire peut naître de ce mélange complexe d'éléments". Tant qu'on n'oublie pas que les empires reposent sur des fondations solides, et que ces fondations – dans le cas de Zuckerberg et de ses camarades de la Silicon Valley – sont mêlées au mortier des dollars. Des milliards de dollars. La monture est également faite du même matériau, dont la légèreté n'est qu'apparente, illusion d'optique induite par la nature fluctuante du web, des nouveaux seigneurs de l'économie collaborative, avant tout AirBnb et Uber.
Mais à y regarder de plus près, ce ne sont pas les capitaux qui font la différence (« en effet, ils gâtent au début ») mais le peuple. Beraldi est un anti-matérialiste, pour ainsi dire. Il ne se serait pas entendu avec Ricardo et Marx : rien que l'idée que la valeur d'un bien soit une dérivée des quantités de travail qu'il incorpore le fait grincer des dents. Au lieu de cela, il a un faible pour Schumpeter, qu'il mentionne souvent dans notre conversation. Il aime l'idée de l'économie comme relation, que l'école autrichienne voit comme inscrite dans le marché, dans la logique de l'échange comme dans la concurrence (cumpetere signifie chercher ensemble, non ?), et, évidemment, il considère la "destruction créatrice" comme le manifeste de l'entreprise et la boussole de tout innovateur. Il est donc effrayé par le manque de culture entrepreneuriale qu'il constate chez certains de nos "startuppers" locaux, des jeunes qui souvent "ont de bonnes idées" mais qui ne maîtrisent pas encore suffisamment les outils du métier. Bien que ce ne soit heureusement pas la règle. Des exemples positifs ? Eh bien, jetez un œil à Davide Dattoli, 25 ans, fondateur de Talent Garden, le plus grand réseau de coworking italien, qui a maintenant également atterri à Rome.
Il est vrai aussi que l'entrepreneur, s'il n'a pas une vision à jour, s'il oublie sa fonction de catalyseur de l'innovation (et là Schumpeter revient), finit par fuir le risque. Ce qui est vrai en général mais c'est encore plus vrai face à une "révolution disruptive comme celle que nous vivons". Ce n'est même pas la règle, mais le panorama italien n'est certes pas avare d'exemples – négatifs cette fois – qu'on songe aux difficultés à comprendre le capitalisme familial et à se réfugier dans la rente plutôt qu'à défier ouvertement le marché.
La crainte de Beraldi est que notre système entrepreneurial se polarise entre ces deux extrêmes, entre lesquels il voit avancer une incommunicabilité qui pourrait se transformer en une "fracture" très dangereuse. Ce sera parce qu'en présence d'une innovation qui affecte la façon d'interagir de l'homme, on finit par la subir et "on est toujours en recul dans notre vision du monde", comme disait Marshall McLuhan, mais la désorientation qu'on respire l'atmosphère raréfiée du capitalisme italien risque de dégénérer en une "crise de rejet". De nombreuses années se sont écoulées depuis que Vittorio Valletta a annoncé son intention "d'extirper la graine de l'électronique", mais elle semble parfois toujours là, à une époque où Olivetti se bousculait pour affirmer un "modèle de travail différent et communautaire", quelque chose qui on l'a vu ensuite revenir sous d'autres cieux, par exemple dans Google avec Larry Page. D'Ivrea à Mountain View, un fil ténu mais solide relie différentes histoires au sein d'un univers de valeurs qui s'articule autour de la personne, de sa créativité et de la valeur de la collaboration. Beraldi est également passé par Olivetti et, bien que "l'entreprise soit dans un état terminal", il en a été frappé. Puis, après une brève expérience chez IBM (« là, les gens comme moi n'étaient que des vendeurs »), l'arrivée chez TAS, un groupe leader en Italie dans les logiciels pour la monnaie électronique, les systèmes de paiement et les marchés financiers, où « j'ai appris ce que signifie faire entreprise".
En 1998, Internet est né et il en est tombé amoureux, il a compris que l'avenir était à l'open source - il a appelé Microsoft "la cathédrale", une sorte de monolithe opposé au "paysage liquide" des bazars de fabrication de logiciels qui commençaient apparaître - et a décidé de tenter le destin. Il fonde sa propre entreprise, Orangee : il devient startupper, même si ante litteram. "Je me suis dit : je demande aux clients de miser sur l'open source" plutôt que de s'évanouir sur les logiciels propriétaires et "ainsi j'assure un avenir à l'entreprise et aux enfants". Au lieu de la standardisation, elle investit dans la "personnalisation" des logiciels Open Source en créant sa "communauté d'artisans du web", seule forme d'organisation du travail qui corresponde véritablement au modèle de production horizontale des logiciels. C'est une image, celle de la "communauté d'artisans", dont la mémoire a archivé dans un ancien fichier, l'image de la rue principale de sa ville, Caloveto, un petit village ionien de la région de Cosenza, où les magasins s'alignaient un derrière l'autre une autre : une « communauté de faire » qui a permis à l'innovation de germer spontanément.
Après avoir esquivé quelques revers de fortune, de ceux qui en Italie font périr tant d'entreprises (pour se comprendre : des clients qui ne paient pas), et après de bonnes nuits blanches passées à faire et refaire les comptes, Orangee rejoint de le groupe Finmeccanica « Une PME saine de 100 salariés, 7 millions de cash et 8 de chiffre d'affaires ». Comme elle ne veut pas finir ses jours comme rentière, elle embrasse le TSC (Talent Solutions for Cloud) avec son laboratoire d'innovation créé par Alessandra Spada (selon MacPherson parmi les 10 femmes les plus influentes du numérique en Italie, pour faire c'est l'une des premières entreprises leaders et précurseur en Italie dans la transformation numérique. En 2015, il rejoint le groupe Alkemy, dont il devient l'actionnaire principal avec Spada. Entre-temps, il continue de suivre une autre de ses créatures, O2e, avec laquelle il participe et crée des réseaux avec des entreprises innovantes, de Superpartes , le campus de startups à Brescia, des spin-offs universitaires telles que DtoK jusqu'à Tag et bien d'autres selon le modèle Open Innovation.
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L'ÉVÉNEMENT DU 23 JUIN – « L'art de faire des affaires, l'entreprise de faire de l'Art »
Salle Auditorium de l'Ara Pacis (entrée via Ripetta)
Programme de l'événement
18.30hXNUMX Cocktail de bienvenue sur la terrasse de l'Ara Pacis
19.30 Ouverture de l'événement avec Gianfausto Ferrari et Francesco Beraldi
19.45 Voyage avec la musique et l'entreprise du Contrepoint au Jazz par Maestro Nicola Scardicchio avec :
• Gianfausto Ferrari – Président de Superpartes
• Luciano Belviso – Président de Blackshape
• Francesco Beraldi – Président d'Alkemy Tech
• Davide Dattoli – Président de TAG
