« Toutes les banques ne se valent pas et les locales non plus : le lien avec le territoire ne suffit pas, ce qui reste évidemment une force fondamentale mais qu'il faut interpréter de manière efficace et clairvoyante, savoir dire oui quand le projets nous convainquent et aussi savoir dire non quand les conditions pour débourser des prêts, des hypothèques et des crédits n'existent pas ». C'est ce qu'a déclaré samedi Fabrizio Mannari, directeur général de la Bcc de Castagneto Carducci, concluant la première réunion de formation de la banque coopérative de crédit Alta Maremma à Marina di Bibbona sur la côte de Livourne sur le thème "La banque locale entre crise et récession" .
Mannari a fait valoir que la crise met toutes les banques à l'épreuve mais qu'il y a moyen et moyen de réagir et que sa banque s'inspire d'un modèle vertueux typique des banques locales du circuit indépendant Cabel qui a permis de recueillir des résultats également en 2011 et de consolider les relations avec les actionnaires, les clients, les salariés et le territoire "dont nous ne voulons pas absorber passivement tous les axes mais les sélectionner et devenir le moteur de la croissance". Pour le directeur du Bcc de Castagneto, l'attention portée à la récolte, "essentielle pour la croissance", est déterminante. qui doit être alimenté par des tarifs rémunérateurs. En 2011, la Bcc de Castagneto Carducci a augmenté ses dépôts de 10 % et ses crédits de 8 %, nettement au-dessus de la moyenne du secteur, et a limité les créances douteuses à 1,5 % de l'actif. « Aujourd'hui, notre activité est entièrement tournée vers l'octroi sélectif de crédits aux ménages et aux entreprises qui investissent dans la création d'emplois et le développement de nouvelles technologies : nous avons beaucoup grandi ces dernières années mais nous n'avons pas l'intention de nous arrêter, sachant toutefois que nous pouvons faire un pas en avant. marcher".
Avant Mannari, trois économistes de renom sont intervenus, comme Paolo Onofri (Université de Bologne et Prometeia) qui a indiqué la sortie de crise en 2019, comme Lorenzo Gai (Université de Florence) selon qui « plus qu'un credit crunch il y a un dépôt crunch » et comme Pietro Alessandrini (Université polytechnique des Marches) qui a développé une analyse approfondie sur les banques coopératives de crédit.
Le PDG de Cabel Holding, réseau indépendant de services aux banques mis en place, a également pris la parole, selon lequel les banques locales peuvent faire beaucoup en temps de crise mais doivent savoir éviter les conflits d'intérêts avec et dans le territoire et être inspirés de modèles de management performants et innovants.
