La Mostra de Venise 2011 a une couleur dominante : le « noir ». Pourtant, l'industrie cinématographique italienne voit rose et la Biennale, dans son ensemble, connaît une phase heureuse malgré la crise économique mondiale. Quelques jours après l'ouverture du festival, Firstonline rencontre Paolo Baratta, président de la Biennale, ingénieur et économiste (diplômé de Cambridge), ancien ministre et manager, homme de culture capable de photographier la situation actuelle avec un large objectif angulaire qui allie cinéma et économie.
FIRST en ligne – Monsieur le Président, le monde traverse la plus grande crise économique et financière des 80 dernières années, la Mostra de Venise s'en rend-elle compte ?
BARATTA – Nous sommes tous inévitablement touchés par ce qui se passe et les artistes perçoivent généralement le danger avant les autres. Sans surprise, l'exposition de cette année est teintée de noir
FIRST en ligne – Sommes-nous peut-être à la veille d'une catastrophe, comme dans le film en compétition d'Abel Ferrara ?
BARATTA – J'espère que non, je ne suis pas si pessimiste. Ferrare a choisi la route du noir depuis un certain temps, mais bien d'autres films en jaune et noir seront vus. Probablement parce que l'artiste a pour tâche de pousser les choses à l'extrême, mais je peux être positif et je crois que dans des moments comme celui-ci, il faut réagir
FIRST en ligne – Avez-vous trouvé une bonne formule à Venise ?
BARATTA - Je pense que oui. Dans le moment de crise maximale, comme l'actuel, il faut changer de modèle d'organisation et c'est ce qu'a fait la Biennale. Art, architecture et cinéma : dans tous les domaines, nous avons réussi à augmenter le nombre de visiteurs à nos événements. La Biennale d'art couvre désormais 90% des dépenses avec des billets et des sponsors. Nous avons réduit les coûts et reformulé les investissements, en choisissant ceux qui donnaient les meilleurs résultats pour chaque euro dépensé. Nous avons créé un modèle d'organisation qui peut devenir un point de référence pour les autres institutions culturelles du pays. Nous avons ainsi accompagné la baisse progressive des contributions publiques sans jamais boucler un budget dans le rouge. Aujourd'hui, nous pouvons dire que nous avons atteint un équilibre parfait entre l'administration et la liberté de direction artistique, un point d'excellence qui est à la base de notre prestige mondial. On s'en sort très bien, même si on augmente le prix des billets chaque année
FIRST en ligne – En hommage à l'idée que la culture est un luxe et que le luxe ne connaît pas de crise ?
TROC – En hommage à l'idée que certains services doivent être payés par ceux qui peuvent le faire. Le billet pour la Sala Grande coûtera plus cher cette année, mais les possibilités d'accès et d'accréditation augmenteront également, notamment pour les jeunes. Il faut rapprocher les enfants de la culture. Pour cette raison, par exemple, nous avons amené 24 XNUMX étudiants de la Vénétie à la Biennale d'art, afin qu'ils puissent avoir une relation directe avec les œuvres et les artistes, dans la conviction que l'art, la culture et la Biennale doivent faire partie de leur lexique familial. . Précisément parce que nous sommes dans l'œil d'un cyclone économique, nous devons regarder vers l'avenir et repartir des jeunes. Sinon, par égoïsme, nous ne ferons que leur léguer une dette publique monstrueuse. Nous nous demandons souvent si nous mangeons ou non avec culture ou si nous parlons du Made in Italy, comme une grande ressource du pays. Mais qu'est-ce que le Made in Italy ? Nous sommes les hommes. La créativité n'est pas, comme le pensent de nombreux Italiens, un don naturel, c'est une qualité à cultiver jour après jour, dès le plus jeune âge. Les succès sont le résultat d'un processus
FIRST en ligne – Peut-être faut-il aussi apprendre aux jeunes à éviter le gaspillage, et pourtant, encore une fois, sur le Lido, il n'y aura pas un nouveau Palazzo del Cinema, mais un chantier, qui a déjà englouti beaucoup d'argent, fermé et avec un avenir incertain. C'est un peu inquiétant non ?
BARATTA – Mais nous avons su bien réagir face à l'amiante imprévu, qui a contraint les travaux à un arrêt forcé. Nous avons remodelé la Grande Salle, augmenté le nombre de sièges et amélioré l'acoustique, redonnant à cet espace sa beauté de 1937. Pour aller de l'avant, nous avons regardé en arrière. George Clooney baptisera une salle qui a retrouvé le style de quand Ginger Rogers et Fred Astaire l'ont inaugurée, je pense qu'il va aimer, ce sera un bon moment. Ici, dans les phases difficiles, à mon avis, nous devons devenir plus créatifs et plus prudents, afin que la qualité puisse rester tout aussi élevée. C'est surtout dans une période critique comme la nôtre que la culture nous donne les meilleurs exemples et est la plus utile.
FIRST en ligne – Les années 30 succèdent à la crise de 29, l'Italie est en Libye et la Seconde Guerre mondiale approche. Effrayant, n'est-ce pas ?
BARATTA - Nous devons apprendre de l'histoire et essayer de comprendre les leçons qu'elle nous donne, pour avancer, pour nous améliorer
FIRST en ligne – Commencer un New Deal, juste pour rester dans les années 30 ?
BARATTA - Certainement
FIRST en ligne – Où commencer?
BARATTA – De la recherche, qui est au cœur du développement, dans tous les domaines. Voulons-nous sortir de la stagnation ? D'une part, nous devons investir dans la recherche technologique et scientifique et, d'autre part, dans la créativité. Ce sont des qualités essentielles pour concourir
FIRST en ligne – Mais que se passe-t-il si la couverture des ressources est courte ?
BARATTA - Il devrait être tiré de cette façon
FIRST en ligne – Même au cinéma ?
BARATTA – Nous accordons une large place aux documentaires et à la cinématographie particulière, aux films qui n'ont pas de diffusion et qui sont l'une des principales richesses de ce festival. Mais en même temps, l'industrie cinématographique doit vivre. Nous devons trouver un équilibre entre l'industrie et l'expérimentation. Même l'Exposition, à l'ouverture, accueillera un film d'Ezio Greggio, car le public est important ; la comédie italienne a d'abord été critiquée, puis elle a contribué à faire grandir notre cinéma.
FIRST en ligne – Le cinéma a-t-il trouvé cet équilibre ?
BARATTA – Oui, dans les conférences Anica, qui se tiendront pendant le festival, tout le monde pourra constater que l'industrie cinématographique italienne a fait de grands progrès. Il existe une génération de jeunes managers qui ont structuré le secteur de manière professionnelle. Cela peut réduire considérablement la dépendance à l'égard des subventions gouvernementales. À présent, la prise de conscience est enracinée que les films commerciaux offrent une base importante pour l'industrie, grâce à eux des chefs-d'œuvre peuvent être produits. A ce stade, le cinéma italien ne semble pas du tout en crise, au contraire il voit rose.
