Pour ne pas arrêter l'avenir et le gouverner, nous n'avons pas besoin d'une taxe sur les robots, mais bien au contraire, c'est-à-dire d'encourager ceux qui investissent dans la technologie, l'innovation et la formation, en réduisant les taxes sur le travail. L'exact opposé de la recette de Salvini, qui avec cette proposition veut taxer les entreprises, en pénalisant avant tout les petites et moyennes, c'est-à-dire celles qui, grâce aux investissements technologiques, profiteraient de la technologie nécessaire pour être compétitif, car le coût de le travail par unité de produit est d'autant plus élevé que l'entreprise est petite.
Peut-être que le secrétaire de la Ligue ne le sait pas, mais en ces années de crise, de nombreux accords syndicaux que nous avons conclus pour garder le travail en Italie, ou pour le ramener - la relocalisation - ont vu les investissements dans la technologie comme le principal levier pour relancer le travail et l'occupation.
La réponse n'est donc pas de taxer les robots mais de détaxer le travail en réduisant immédiatement le coin fiscal qui aujourd'hui dans notre pays est supérieur de 10 points à la moyenne européenne.
Je comprends qu'au vu des données, la consternation que le débat sur le migrant en tant qu'objet de peur tire à sa fin, suscite le besoin de Salvini de trouver d'autres symboles pour semer la peur et accumuler la haine dans les sondages. Mais la technologie peut être une alliée de taille pour l'humanisation du travail et le retour de nombreuses productions délocalisées.
°° L'auteur est le Secrétaire Général de la Fim-Cisl
Âgé de 44 ans, né à Conegliano Veneto (TV), il a été élu secrétaire général de la Fim Cisl le 13 novembre 2014. Marié à Silvia, il a une fille de 6 ans, Emma. Il a rejoint Fim Cisl en 1994, après des années d'emplois précaires et d'études économiques. À l'âge de 24 ans, entre 1994 et 1997, dans la Fim Cisl, il fonde le Réseau des métallurgistes (NGM), avec l'idée que le syndicat doit redevenir "un lieu public des meilleures aspirations des jeunes", soutenant l'idée que les jeunes militants doivent être des représentants et des "intercepteurs des personnes et des besoins" sur le lieu de travail. Il fut parmi les premiers à porter l'initiative syndicale sur le net en lançant NGM également sur internet, déjà en 1997. Dans ces années-là, avec les jeunes de la Fim, il obtint la réouverture de l'école de formation syndicale à la Romitorio di Amelia (TR ). Entre 1998 et 2001, il a acquis de l'expérience à Bolognina (Bologne) en suivant des entreprises du secteur ; il devint ensuite secrétaire provincial. En 2001, il s'installe à Ancône, toujours en tant que secrétaire provincial, et s'occupe des principales entreprises mécaniques de la région, dont Fincantieri, Fiat-CNH et Caterpillar. En 2008, il rejoint le Secrétariat national, où il se consacre immédiatement à la démocratie et à la participation industrielles en promouvant le Protocole sur les relations industrielles de Finmeccanica et la proposition Fim Cisl sur la participation des travailleurs à la gestion stratégique de l'entreprise, présentée le 23 octobre 2013 au Cnel. Il a suivi le secteur de l'acier et de l'aluminium et a traité les conflits les plus difficiles de ces dernières années (Alcoa, Lucchini, Ilva, AST, Indesit Whirlpool) provoqués par la crise, critiquant la classe dirigeante pour son incapacité à aborder la question des politiques industrielles. Auteur de nombreux articles et livres, il a été le premier syndicaliste en Italie à aborder la question des mutations de l'industrie avec l'avènement de l'Internet des objets, dont il parle dans #Sindacatofuturo in Industry4.0 (éditions Adapt Press,) Dans livre "Les gens et l'usine" (éditions Guerini NEXT), la plus grande recherche sur les travailleurs de Fiat Chrysler ces dernières années en Italie, réalisée par Fim Cisl en collaboration avec les écoles polytechniques de Milan et de Turin, revendique le rôle et les résultats des accords signés par Fim Cisl dans le groupe Fiat (aujourd'hui FCA). Il est un ardent défenseur de la nécessité d'évoluer au sein du syndicat. Voici sa vision : « Nous avons besoin d'un syndicat 2.0 qui rassemble les meilleures valeurs et la technologie et surtout la relance de la formation des cadres intermédiaires à tous les niveaux. Internationaliser, débureaucratiser, rajeunir le syndicat ». Allergique aux rituels et au syndicalisme, strict sur la transparence et la gestion organisationnelle, il estime que dans une économie mondialisée l'action syndicale, pour réussir, doit nécessairement acquérir une dimension internationale. "Le syndicat - répète-t-il toujours - sera soit international, soit il ne le sera pas"
