Entrevistamos a Emanuele Sacerdote, emprendedor y escritor que recientemente ha publicado su último libro LEGENDARY BRANDS – En elogio de la irrepetibilidad, la escalabilidad y el encanto. Le preguntamos, dada su pasión por el arte, la belleza y todo lo que caracteriza su valor intrínseco, pero sobre todo cómo ser una "leyenda".
En tu opinión, ¿cuál es la relación entre la legendaria marca y el arte?"
Sin pretender provocar nada, me pareció interesante combinar la marca legendaria con la obra de arte y, para entender esta combinación, la palabra clave es irrepetibilidad. Leonardo da Vinci es un ejemplo para explicar bien la idea de creatividad artística ya que se caracteriza por sus características de irrepetibilidad, singularidad y genialidad. La hipótesis de trabajo de mi ensayo es que, al igual que la creatividad artística, existe una creatividad comercial que refleja sustancialmente las mismas características. Me gusta este paralelismo entre el arte y la marca legendaria ya que ambos son el resultado de un proceso cultural, cognitivo y cerebral que abre nuevas fronteras del conocimiento y lleva a la humanidad a un nivel superior. La obra de arte es considerada por definición irrepetible y virtuosa y esta peculiaridad es lo que aumenta su valor, exclusividad y prestigio. La premisa fuerte de mi trabajo es que solo un gesto excelente y distintivo de gran creatividad comercial puede aspirar a convertirse en una obra maestra de nueva propuesta, identidad y valor legendario.
Podria quindi decir que el fundador es un artista?
Ciertamente, una marca legendaria se basa en la casualidad del nacimiento del fundador en un momento histórico preciso y en una serie de acciones y decisiones afortunadas, fruto de una intención, una visión y una identidad precisas del propio fundador que pueden asimilarse a la obra. de un artista El fundador es el "artista" carismático y heroico que cataliza el éxito y la fama, su noble obra se convierte en signo y prueba de su valentía, de su imaginación y de su tiempo.
Entonces “ser irrepetible” es el único estado legendario?
Absolutamente no, pero es lo más relevante. En mi interpretación, el bien raro es aquella marca que ha sabido convertirse en leyenda trastornando las reglas del mercado y asumiendo un alto reconocimiento identitario y un valor superior al ser considerada única, original y extraordinaria. Además de la irrepetibilidad, también considero la escalabilidad (la aplicabilidad potencial y la replicabilidad de la marca legendaria en diferentes segmentos del negocio principal (extensión de la línea) u otras industrias (extensión del negocio)) y el encanto (la capacidad de atraer y seducir con un original). y superior belleza. Estas tres peculiaridades crean las condiciones para convertirse en leyenda: luego se necesita hambre, consagración, sedimentación y afirmación social sumada a tanto éxito y fortuna comercial.
De los diversos principios del “Código de Marca Legendaria” que leí me intrigó principio 7, en Tesoro. cual es la relacion entre la leyenda e el tesoro?
Sencillamente, “ser leyenda” significa tener un patrimonio industrial incomparable e inigualable como irrepetible, por lo que hay que aprender a tratar este patrimonio consolidado como si fuera una obra de arte ya conservarlo y gestionarlo como tal. Así que la leyenda es el tesoro. El archivo, por tanto, debe ser considerado como la primera inversión estratégica a planificar para reducir los impactos negativos de la probable pérdida de irrepetibilidad y, por tanto, de la inexorable erosión de la leyenda y la ventaja competitiva.
Legendary Brands describe cómo estas obras maestras legendarias son la alquimia perfecta entre irrepetibilidad, escalabilidad y fascinación y cómo han sido capaces de producir leyendas, asentar leyendas, preservar leyendas, celebrar leyendas y regenerar leyendas.
La idea básica es que tener una buena historia o ser líder en el mercado no es suficiente para ser considerado una leyenda, sino que se necesita poder construir un camino empresarial único compuesto por estos factores: la creatividad comercial y la identidad, la fama, la consagración. y la estratificación, el fundador, las fuerzas, las tipologías, el tesoro, el imperio, la regeneración y el mundo mejor. La fórmula que presenta Legendary Brands se podría resumir en: discontinuidad innovadora, consagración pública, sedimentación intrageneracional y regeneración cognitiva.
Al igual que el ensayo anterior -Breviario sobre el pensamiento estratégico- el objetivo final es sembrar dudas y susurrar nuevas perspectivas.
Legendary Brands examina el súper nicho de las marcas maravillosas desde una perspectiva de análisis y evaluación tanto del método como del mérito. El paradigma “hacer historia, construir leyenda”, el Código de las marcas legendarias y la esencia del tetraedro, son los principales modelos de interpretación, así como una perspectiva histórica sobre el papel de la leyenda ayer y hoy y, quizás, también mañana. .
El ensayo se desarrolla en cinco capítulos: 1) dividendos emocionales, 2) ser leyenda, 3) el Código de las marcas legendarias, 4) la síntesis de la marca legendaria, 5) la inteligencia estratégica al servicio de la marca legendaria. Además, en conclusión, se presenta una breve lección de filosofía - por Stefano De Luca y Guido Solza - para subrayar la continuidad entre el conocimiento gerencial más moderno y actual y la sabiduría antigua. Recomendamos leerlo a cualquiera que desee lidiar con un paradigma que quiera elevar y ampliar la visión de todos los aspectos dentro de un súper nicho.
No se recomienda para aquellos que lo hacen demasiado fácil de leer. Fantasear con que todos, absolutamente todas las marcas, puedan convertirse de verdad en una leyenda.
emmanuel sacerdote es empresario, escritor y docente.
Comenzó su carrera en agencias de publicidad y luego continuó en varias empresas internacionales principalmente relacionadas con marketing estratégico, desarrollo comercial y gestión comercial: Levi Strauss & Co, Autogrill, Ermenegildo Zegna, Ferrari Auto, Moleskine y Barbisio.
En la última década se ha hecho cargo de la empresa de su familia Strega Alberti Benevento y al mismo tiempo fundó SOULSIDE, una boutique de consultoría estratégica.
Compaginó su carrera profesional con la publicación de ensayos sobre temas empresariales - "Estrategias de retail en moda y lujo" 2006, "Travel retailing" 2009, "Return to the shop" 2014, "Histórico operativo y empresas silenciosas" 2014, "Retailization" 2016 , “Breviario sobre pensamiento estratégico” 2019 - y docencia en escuelas de negocios - Universidad Católica del Sagrado Corazón, Fundación ISTUD, Universidad IULM.
www.emanuelesacerdote.com
