El Made in Italy que no existe. Marcas históricas, símbolos de la excelencia italiana, hace tiempo que no son italianas. Una historia equivocada de ventas y desinversiones: Uil y Eurispes la cuentan en el Informe “Puntos de venta de Italia. Crónica de un país en (s) venta”, presentado en Roma por presidente de Eurispes Gian Maria Fara, que hoy en Roma junto al secretario de la Uil-Administración Pública Benedetto Attili, que ilustra cómo, de 2008 a 2012 hubo 437 transferencias de propiedad de Italia al extranjero por un costo de 55 mil millones, por parte de grupos extranjeros, para comprar marcas italianas .
Este fenómeno ya comenzó en la década de los 70, cuando principalmente empresas de Francia, Estados Unidos, Alemania y Reino Unido compraron nuestras marcas, pero que alcanzó su punto álgido con el estallido de la crisis y con la aparición en escena de empresarios de China, India, Japón, Corea y Qatar.
La lista de empresas italianas, en algunos casos gigantes de la industria, que han pasado a manos extranjeras es muy larga y preocupante: desde helados Algida hasta arroces Flora, pasando por Perugina baci y azúcar Eridania hasta motocicletas Ducati y automóviles Lamborghini. Estas son solo algunas de las 130 principales marcas vendidas en el exterior que forman parte de la base de datos creada por Eurispes y Uil-Pa.
Pero el verdadero corazón del Informe, más que los fríos números, es la cuestión de qué representan estas compras, si nuevas oportunidades o el comienzo de un declive que distorsionará la economía italiana, que, a pesar de todo, mantiene una posición de liderazgo en la producción. y exportaciones: a fines de 2011, Italia ocupaba el segundo lugar como exportador mundial de prendas de vestir y artículos de cuero, el tercero en el sector textil, muebles y electrodomésticos. Además, Italia ocupa el octavo lugar en el ranking mundial de pil.
Sin embargo, todo esto parece no ser suficiente para mantener estas marcas italianas, incluso frente a las ventas reales, como subrayó Attili durante la presentación: "Nos vemos inevitablemente obligados a vender a un precio más bajo que el real", sin considerar, entonces , todos los riesgos relacionados con la reubicación.
Lo que falta es la eficacia de un modelo que había hecho la fortuna del Made in Italy, la de la empresa familiar. “Se ha agotado –añade Fara– el impulso que había permitido a las generaciones anteriores transformar un país agrícola atrasado en una democracia industrial moderna, aunque marcada por retrasos y contradicciones. Y al mismo tiempo, no hemos sido capaces de retomar el legado, consolidar los resultados y usarlos como plataforma para alcanzar nuevas metas, para afinar un nuevo proyecto”.
El único camino es el crecimiento, aterrizando en los mercados internacionales y en la Bolsa, como sucedió con Versace y Luxotica. Pero, como señala el Informe, lo que hace falta es algo que parece que ya no existe, “inversiones y una buena dosis de coraje”.
