El que fue en el pasado el primer minorista de electrónica y electrodomésticos en EE.UU., Sears solicitó la presentación del Capítulo 11 a un tribunal de quiebras de Nueva York, como había estado prediciendo durante meses el blog la casa de paola. En la práctica fracasó. Sin sorpresas, y menos para los proveedores, que habían reducido las entregas durante algún tiempo. Los competidores de Sears, por otro lado, también cuentan con un crecimiento de dos dígitos, brindando más fortunas. Ignorando o fingiendo ignorar que el ritmo de cierres de cadenas y centros comerciales en EE.UU. es muy rápido y que, una vez finalizada la división de los restos de Sears, alguien más empezará a tambalearse.
En cuanto a los proveedores, Whirlpool, que tenía un contrato con Sears como OEM para la marca Kenmore, continuó suministrando maiaps pero, en general, sus reclamos deberían valer menos del 2 por ciento, lo que le da a la empresa el séptimo lugar como acreedor no garantizado.
ELECTROLUX SUFRE ENTRE LOS PROVEEDORES
En cuanto a la falta de ventas por parte de Sears de los electrodomésticos del grupo, desde hace algún tiempo Whirlpool había encontrado canales alternativos y nuevos. Electrolux, a pesar de haber buscado y encontrado otras salidas comerciales, declaró que en realidad hubo un golpe en las cuentas ya que facturó a Sears el 10 por ciento de su facturación total en EE.UU. Y añadió que colaborará en todo lo posible para que la continuación de las ventas de los comercios, aunque reducidas, reduzca la exposición que, traducida en millones de dólares, asciende a 18,6. Daewoo recauda $12 millones mientras que Samsung tiene créditos por $2 millones.
Si los acreedores, aunque llevan un tiempo en alerta, fingen no estar muy preocupados, mucho más llamativa ha sido la reacción positiva de los competidores, que en su práctica totalidad obtuvieron aumentos significativos de cuota de mercado, repartiéndose el botín de el grupo en quiebra.
BRINDO DE LOS COMPETIDORES
Según UBS, los mayores ingresos fueron gigantes como Best Buy, Lowe's y Home Depot, cuyas tiendas son comparables en un 80 por ciento a las de Sears, ubicadas a no más de 15 minutos en auto. La salida de la gestión de Capitre 11, a pesar de un plan de recuperación financiado y el cierre de tiendas, no es nada segura y las quiebras de Circuit City, CompUSA y otros gigantes del comercio estadounidense ya lo han demostrado en los últimos años. Analizando las causas del desastre de Sears, de hecho, surge que los errores financieros repetidos y prolongados, el dumping comercial de Amazon, una reorganización fallida y un retraso gigantesco en el comercio multicanal y electrónico son casi imposibles de reparar y evitar.
Sears y Kmart (la otra marca de la empresa) tuvieron, por así decirlo, la desgracia de haber sido administradas durante mucho tiempo por Eddie Lampert y su fondo de cobertura ESL Investments que masacraron -como señala el blog La Casa di Paola- tanto el cofre de su fondo y el de las ventas de Sears y Kmart desde los años 90. Por desgracia, siempre se aplica el dicho de que "errar es humano pero perseverar es diabólico".
Los otros minoristas están aprendiendo algo de estos eventos desafortunados, pero los analistas están de acuerdo en una predicción: si Amazon, Alibaba y otros grandes nombres del comercio electrónico no están contenidos dentro de los límites de la competencia leal, los centros comerciales y la distribución a gran escala y las grandes -La distribución a escala seguirá cerrando. De hecho, 2018 cerrará con un número récord de puntos de venta en varias categorías: alrededor de 9 frente a los 6.900 de 2017, considerado un nivel casi imbatible. “Es en realidad – escribe Business Bourse – un Apocalipsis que parece no tener fin”.
