¿La información es un negocio?
La firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz no está equivocada. El negocio donde invierte funciona y funciona bien. Ver entre muchos otros Facebook, Twitter, Pinterest y Airbnb. Ben Horowitz también escribió un libro importante sobre cómo construir un negocio de este tipo, The Hard Thing About Hard Things, que fue preseleccionado en el "Financial Times Best Business Book of 2014". Después de muchas inversiones realizadas en innumerables hiperinnovadores, Andreessen Horowitz ha ha decidido entrar en una zona deprimida, que no puede ser más, como es la de la información y las noticias y, entre las muchas y poco interesantes opciones (incluidos también diarios muy grandes), ha invertido 50 millones de dólares en BuzzFeed, en definitiva una forastero. Lo valoró en $ 850 millones, una cantidad razonable para una empresa de tecnología, pero aún sólida. Una oferta anterior de Disney, que fue rechazada, había aportado 500 millones de dólares. Para hacer comparaciones en el "lejos" febrero de 2011 AOL había pagado 315 millones por "The Huffington Post"; 850 millones son algo menos de la mitad del valor del NYTimes (1,86 millones), no muy lejos de esos 750 millones de dólares que pagó Etihad por el 49% de Alitalia, técnicamente en quiebra.Chris Dixon, socio de Andreessen Horowitz que se incorporará al consejo de administración de BuzzFeed directores, respondió a los que estaban desconcertados por la valoración de BuzzFeed con un múltiplo de 8,5 de los ingresos (en 2014, 100 millones de dólares): Si BuzzFeed es la clave, como creemos, para conectar el mejor talento de los medios con cinco mil millones de personas que en unos pocos años navegará por Internet a través de un teléfono inteligente, entonces esta valoración es una ganga. Después de todo, AOL compró "The Huffington Post" con un múltiplo más alto, diez. David Dinsmore, director del "Sun", ha declarado que BuzzFeed es "lo mejor en Internet". Shane Smith, CEO y cofundador de VICE, un sitio de la competencia, declaró que "BuzzFeed puede ser la próxima CNN".
Mucho sí, pero lleno de incógnitas
Si hubiera que razonar a lo Warren Buffet, se podría comentar que el precio es bueno, el negocio es comprensible y que las novedades son y serán una necesidad básica como la pasta de dientes Colgate. Y terminaría ahí. Pero Warren Buffet no invierte en periódicos generalistas y sólo le interesan los pequeños periódicos locales. De hecho, el "Washington Post" lo compró Jeff Bezos, quien le pagó menos de un tercio de la valoración de BuzzFeed. Con razón: el estado de la gran industria de la información siempre se asemeja al de la ciudad de Detroit, que está considerando vender la colección de arte de la ciudad alojada en el Instituto de Artes de Detroit (el quinto museo más grande de los EE. UU.) para pagar deudas. Cierto: la prensa tal como se empaqueta y distribuye en la era de los medios de comunicación está moribunda. La circulación de los periódicos se hunde, sus sitios web luchan, los muros de pago crujen, las portadas ya no se consideran y los lectores, excepto la generación del baby boom, rebotan en una página de noticias de una red social o cualquier agregador. Lo más grave es que las inversiones publicitarias parecen un episodio de Esperando a Godot mientras hay pocas personas dispuestas a invertir unos cuantos dólares para pagar las noticias en línea.Parece cada vez más que el todavía magmático negocio de la información El 2.0 está precisamente en manos de quien lo distribuye y no de quien lo hace. Esto no es nada nuevo, esta es la tendencia que parece estar afianzándose en todo el ámbito de los contenidos y nuevos medios y que tiene su punta de lanza en Amazon y Netflix.
¿Qué tiene de especial BuzzFeed?
En este sentido, una de las predicciones aparentemente menos acertadas de Bill Gates podría resultar profética, ya que dijo e hizo bien y mal. En 1996 declaró “El contenido es donde estará la mayor parte del dinero producido por Internet, tal como sucedió con la televisión”, quizás Andreessen y Horowitz tenían estas palabras en mente cuando firmaron el cheque a Jonah Peretti, el excéntrico y decidido fundador de BuzzFeed, pero también de “The Huffington Post” y “Reblog”. Peretti mudó recientemente las oficinas de BuzzFeed a Manhattan en el n. 200 Fifth Avenue en un área de 5.360 m2, donde las salas llevan el nombre de los memes más populares del sitio (Surprise Kitten, Grumpy Cat, etc.) ¿Qué tiene de especial BuzzFeed? Es el recurso mediático que mejor se corresponde con la descripción del negocio de la información que tienen en mente Marc Andreessen, Ben Horowitz y los socios de la firma de capital riesgo.El ya mencionado Chris Dixon de Andreesse Horowitz lo expresa bien: Estamos en medio de un cambio tecnológico fundamental en el que cada vez más información y entretenimiento se distribuirá en redes sociales y se consumirá en dispositivos móviles… Creemos que BuzzFeed es una empresa tecnológica y algo más que eso. Está arraigado en la cultura de Internet. Todo está optimizado para dispositivos móviles y redes sociales primero. Oh My God (OMG) es un acrónimo formado por los empleados de BuzzFeed que se propusieron crear el nombre de una sección del sitio. OMG es la abreviatura utilizada por las adolescentes para significar sorpresa o disgusto. OMG también significa una cosa idiota para compartir. Bien explicado aquí BuzzFeed nació en 2006 como un laboratorio para impulsar la difusión viral de contenidos y su compartición en la red. Lo cual ha tenido mucho éxito también gracias a la llegada de la web 2.0. y un tipo de propuesta editorial tentadora en forma y temática. De hecho, el posicionamiento de BuzzFeed en las redes sociales es sobresaliente. Igual de sorprendente es el mecanismo viral que BuzzFeed logra desencadenar con sus publicaciones. Incluso hay un equipo específico de 20 personas que se dedican por completo a crear contenido para plataformas sociales como Tumblr, Instagram, Snapchat que luego rebotan en BuzzFeed para multiplicar el tráfico. Por lo tanto, no debería sorprender que el 75% de sus 150 millones de lectores mensuales provengan de las redes sociales, en particular de Facebook, Pinterest y Twitter. Si “The Huiffington Post” construyó su fortuna gracias a los destacados rankings de búsqueda natural de Google, BuzzFeed ha replicado esta capacidad en las redes sociales y los dispositivos móviles.
Contenido de BuzzFeed
Además, BuzzFeed es el sitio que ha experimentado y promovido con mayor éxito la publicidad nativa, es decir, la publicidad que es una parte integral, si no fundamental, del propio contenido. Este tipo de publicidad, que también se denomina "contenido de marca" (como lo llama Peretti), al igual que la colocación de productos en videos, tiene más posibilidades de encontrar el favor de los inversores publicitarios. Un equipo de 75 personas, BuzzFeed Creative, se dedica por completo a crear videos y artículos patrocinados para los clientes que los encargan. Gran parte de los ingresos de BuzzFeed provienen del trabajo de esta plantilla que en 2014 gestionará entre 600 y 700 programas de contenido patrocinado, incluidos los de las 100 marcas más importantes de EE. UU. Posicionamiento excepcional en redes sociales, viralidad obsesiva y publicidad nativa son los tres ejes sobre los que que construye el éxito de BuzzFeed que, sin embargo, también debe mucho al tipo de contenido de sus 378 publicaciones diarias. El contenido inicialmente ofrecido por BuzzFeed fue construido para lectores improvisados que llegaban de las redes sociales, consumían y regresaban a través de las redes sociales. Esta es la razón de los memes, concursos, listas y videos dementes de gatos e hipopótamos. A este afortunado y hasta burlado núcleo inicial de contenidos ligeros y fáciles (¡Oh, Dios mío! en la jerga de los adolescentes), la dirección de BuzzFeed ha ido añadiendo contenidos más "pesados" como periodismo de investigación, reportajes, primicias y artículos de denuncia para un lectores más sofisticados y exigentes. De hecho, en 2012 desde "Politico" llegó Ben Smith como editor en jefe con la tarea de desarrollar un periodismo "serio", sin por ello desvirtuar el carácter ligero y popular del sitio. Hoy hay 200 periodistas comprometidos en este esfuerzo. La operación fue un éxito y realmente parece que BuzzFeed supo encontrar esa mezcla adecuada de contenidos y estilos que no tuvo éxito, por ejemplo, en los grandes periódicos en los que los contenidos más ligeros parecen fuera de lugar y artefactos, como si estuvieran yuxtapuestos. con los tradicionales.
Preguntas
Concluimos con un par de preguntas al estilo BuzzFeed: ¿Por qué, en lugar de Andreessen Horowitz, la propiedad del NYTimes no invirtió en BuzzFeed dado que el gran periódico de Nueva York, como declara la redacción interna, muestra poca comprensión de la cultura? ¿Está Internet envuelta como está en su cultura moldecéntrica?, del mismo modo nos preguntamos, viniendo a nosotros, por qué Mondadori, siguiendo las inciertas estrategias de Condé Nast, ha invertido en un e-commerce londinense especializado en lujo. productos, en lugar de participar en una start-up especializada en ebooks de nueva generación?, pero son cuestiones que le competen a los accionistas de estas grandes y gloriosas compañías de medios que parecen haberse perdido un poco. Esperemos un ratito porque se necesitan. Desafortunadamente, como escribe Andrew Edgecliffe Johnson en el "Financial Times", los grandes medios están peleando la batalla equivocada.
Publicado en ebookextra
