Vainer Marchesini, Präsident der Wam-Gruppe
Unsere Schuppen haben gehalten, aber die Strukturen haben 70 % ihrer ursprünglichen Stärke verloren. Was passiert, wenn wir hineingehen? Was nun? Wir brauchen Antworten Um 30 bis 35 Quadratmeter in Ordnung zu bringen, ist enormes Kapital erforderlich. Aber wir sind, wie alle anderen auch, schon von der Krise getroffen worden und heute gibt es keinen Umsatz, während die Kosten steigen. Wir brauchen sofort Geld vom Staat und nicht erstattungsfähig. In unserer Gegend besteht ein großes Risiko der industriellen Wüstenbildung. Wir brauchen schnelle Reaktionen, da wir die Zeit zwischen Schocks messen. Sorgen wir dafür, dass die Bürokratie nicht mehr tötet als das Erdbeben.
Giuliana Gavioli, Geschäftsführerin von B.Braun Avitum Italien
Wir sind Teil des biomedizinischen Distrikts, in dem 5 von 150 Unternehmen multinationale Unternehmen wie meines sind. Der erste Schock beschädigte 70 %, der zweite Schock 85 %. Bedenken Sie, dass Mirandola 45 von 20 Dialysepatienten in Italien versorgt. Wir befinden uns in einem gesundheitlichen Notfall. Meine Firma stellt auch ein Produkt für seltene Krankheiten her, es ist das einzige auf dem Markt und es ist auf Lager. Wir müssen es rausholen. Und dann gibt es noch einen weiteren Notfall: Wie hält man die Multis vor Ort? Es braucht ein sehr schnelles und konkretes Signal, um sie am Weggehen zu hindern. 15 Tage zu verlieren bedeutet, den Distrikt zu verlieren. Ich kämpfe mit dem Eigentum, nicht umzuziehen, aber nach dem Beben von letzter Nacht habe ich es schwerer. Zahlungen von der PA werden sofort benötigt und wir sprechen von 500 Millionen Euro. Und dann brauchen wir geschulte Techniker, die uns sagen, was zu tun ist und mit welchen Einschränkungen. Meine japanischen Kollegen sagten mir: „Was willst du, einen Schock sechsten Grades?“. Für uns war es jedoch ernst, was soll ich den Eigentümern sagen, was sollten sie tun, um in Mirandola zu bleiben?
Nicoletta Razzaboni, Inhaberin von Cima
Meins ist ein kleines Unternehmen mit 85 Mitarbeitern. Wir haben eine unbrauchbare Anlage, während eine nach der Tiefbaubesichtigung am vergangenen Freitag nutzbar war. Leider wissen wir nach dem Schock der letzten Nacht nicht mehr, ob dieses Urteil gültig ist. Wir bitten um Aktualität und Gewissheiten, aber die Institutionen widersprechen sich: Die Region sagt das eine, der Zivilschutz das andere. Stattdessen werden die Investitionen enorm sein und wir müssen wissen, wie man baut. Bisher haben wir wenig konkrete Gesten gesehen, die Aussetzung der Steuern bis September erschien wie ein Witz. Wie können wir die Bedingungen für die Zahlung von Steuern in drei Monaten wiederherstellen?
Roberto Fabbri, Präsident der Abk Group, einem Keramikunternehmen in Finale Emilia
Wir hatten riesige Schäden am Maschinenpark und am Zentrallager. Vor dem zweiten Beben hatten wir bereits die Verwaltung verlegt und standen mit Kunden in Kontakt, um einen Neustart durchzuführen. Dann verschärfte der zweite Schock die Situation, zwei Techniker kamen am 2. Juni. Aber jetzt weiß ich nicht mehr, ob dieses grüne Licht gültig ist. Wir brauchen Klarheit, gewisse Regeln und Geld. Das Unternehmen besteht aus Kapital und Menschen. Jetzt brauchen wir Hilfe, ein Moratorium, Finanzierung. Die Bürokratie ist kein Hindernis.
