Cristian Ferraris Er ist Direktor für Biowissenschaften in Assolombarda und Generaldirektor der AIOP Lombardia sowie der Stiftung Sanità Futura. Als Mitglied des Vorstands von FASI ist er Experte für privaten Konsum im Gesundheitswesen, Geschäftsentwicklung und intermediäre Gesundheitsversorgung. Mit ihm haben wir eine Bestandsaufnahme der neuen Trends im Zusammenhang mit den nationalen Gesundheitsdiensten gemacht, insbesondere im Hinblick auf das Thema Internationalisierung.
Wie beurteilen Sie, Ferraris, unser Gesundheitssystem?
„Erlauben Sie mir, zunächst seine erste Besonderheit hervorzuheben: Sowohl Europa als auch Italien haben im Laufe ihrer Geschichte universalistische und solidarische Absicherungssysteme eingeführt, die in ihrer Art einzigartig sind, selbst im Vergleich zu globalen Benchmarks. Ihr kleinster gemeinsamer Nenner war (und bleibt) Gerechtigkeit: ein Umstand, der sich positiv auf die Gesundheit der Bürger ausgewirkt hat. Das Gleiche gilt für unser Land, das heute über einen NHS verfügt, der in der Lage ist, Pflege- und Gesundheitsdienste für die gesamte Bevölkerung ohne jegliche Unterschiede sicherzustellen. Sicher ist, dass wir in einer Zeit beispielloser Veränderungen leben und wir alle, ob öffentlich oder privat, mit neuem Elan daran arbeiten müssen, die neuen Herausforderungen der Zeit zu meistern.“
Es ist völlig klar, dass Gesundheitsdienstleistungen heute an die Bedürfnisse einer sich verändernden Gesellschaft angepasst werden müssen. Dennoch sind Gesundheitseinrichtungen, insbesondere in der Lombardei, auch heute noch Ziel einer immer größeren Zahl von EU-Bürgern und Nicht-EU-Bürgern.
„Neben Gerechtigkeit ist Exzellenz ein Merkmal unseres Systems. Ich denke insbesondere an die Lombardei, das Gebiet, in dem der öffentliche und der private Sektor gemeinsam einen einzigartigen Weg geschaffen haben, der hohe Pflegestandards gewährleisten kann. Ein Weg, der heute, wie wir wissen, sowohl national als auch international geschätzt wird. Heute zeichnet sich ein rasant wachsender Trend ab: Viele Gesundheitssysteme, darunter auch das lombardische, bieten ihre Dienste auch Bürgern aus anderen Ländern an, auch über die europäischen Grenzen hinaus.“
Ist eine Koexistenz mit dem universalistischen Ansatz gegenüber der Bevölkerung möglich, von dem Sie zuvor gesprochen haben?
„Natürlich ja: Diese Öffnung hat überhaupt keinen Einfluss auf die „Produktionskapazität“: Erstens sprechen wir von hochkomplexen Aufführungen und nicht von „Frequenz“-Aufführungen; Es muss auch gesagt werden, dass die Dienstleistungen, die den sogenannten „Solvents“ angeboten werden, völlig unabhängig von den Aktivitäten sind, die gefördert werden, um auf die häufigsten Bedürfnisse der Bürger einzugehen. Wir können daher mit Gewissheit und Gewissen sagen, dass dieser Trend die Verfügbarkeit für unsere Bürger nicht verringert, sondern vielmehr zur wirtschaftlichen Nachhaltigkeit der Gesundheitssysteme selbst beiträgt.“
Können Sie mir ein konkretes Beispiel für diese positive Wirkung nennen, die Sie hervorheben?
„Ich denke insbesondere an die zusätzlichen Ressourcen, die wiederverwendet werden können, um das Exzellenzniveau hoch zu halten, und damit an die erneuten Investitionen in das System, um es an der Spitze zu halten und den Herausforderungen gewachsen zu bleiben.“ der alternden Bevölkerung, personalisierte Medizin sowie Technologie- und Leistungsinnovation, um nur einige zu nennen.
Kann die Internationalisierung also zur Stärkung unserer Gesundheitsdienstleistungen beitragen?
„Ja, und aus diesen Gründen engagieren wir uns wie Assolombarda seit langem im Einklang mit dem „Cluster Life Sciences Lombardei“ für die Förderung des Gesundheitsmodells der Region, das seit jeher auf einer öffentlich-privaten Allianz basiert Förderung von Dienstleistungen und Professionalität weltweit. Ab 2015, dem Jahr der Expo, haben wir durch nachfolgende Weltausstellungen ein kapillares Netzwerk geknüpft, das auch Gesundheitssysteme außerhalb der EU umfasst, von den Golfstaaten bis zum asiatischen Kontinent. Wir arbeiten mit dem Ziel, Partnerschaften zu implementieren, die darauf abzielen, Austauschprogramme durch unsere Fachkräfte zu fördern und unsere hohen Qualitätsstandards durch gezielte Dienstleistungen zu verbessern.“
Ein konkretes Beispiel?
„Das Portal healthlombardy.eu, ein Online-Schaufenster, das die Kompetenzzentren zusammenbringt und Patienten einen umfassenden Service bietet, der von der Beratung in den Einrichtungen über Reisen bis hin zur Behandlung reicht. Ein Projekt der Assolombarda Health Group, die sich seit mehreren Jahren mit einem eigenen Tisch mit dem Thema befasst, wurde auch dank der Zusammenarbeit mit dem Tourismusministerium ermöglicht.“
Was erwarten Sie von den Institutionen, die versuchen, diesen positiven Kreislauf zu unterstützen, der die Exzellenz des Systems vorantreibt?
„Wir müssen uns zweifellos dafür einsetzen, die Qualität unserer Gesundheitssysteme im Ausland noch weiter zu fördern, indem wir die oft lückenhafte Arbeit von Verbänden und Clustern unterstützen und institutionelle Unterstützung im Rahmen diplomatischer Vertretungen auf der ganzen Welt fördern.“ . im Ausland und in den ICE-Büros. Um das nationale Gesundheitssystem an die Bedürfnisse und Anforderungen der Zeit, in der wir leben, anzupassen, müssen wir es vermeiden, uns auf uns selbst zu beschränken und uns stattdessen der Welt zu öffnen, indem wir eine Win-Win-Strategie verfolgen, die darauf abzielt, ihnen ein langes und profitables Leben zu ermöglichen unserer SSRs und dem Nutzen der Gesundheit unserer Bürger.
