水，干旱，酷热。 2017 年夏季也将因这些红点组合而被铭记，这些红点组合将老问题重新浮出水面：供水系统紧张、未进行的基础设施投资、罗马的配水风险、资本赤字的独特案例谁一方面消耗了不必要的东西，另一方面又不能使他的口渴持续下去。 但意大利的水资源管理真的只是“应急”吗？ 为什么？ 一个日益成为吸引投资、流动资金和推动发展的新石油行业的历史问题可以做些什么来解决？
我们 abbiamo chiesto 到 Hera 集团首席执行官 Stefano Venier， 始于艾米利亚罗马涅并在威尼托、弗留利威尼斯朱利亚和马尔凯成长起来的多功能公用事业公司，用于生产、销售和分配电力、天然气和水以及管理废物。 一半的股权结构掌握在所服务地区的市政当局手中，另一半在市场上，有合格的意大利和外国机构投资者。 在水务方面，Hera 是意大利继 Acea 之后、A2A 和 Iren 之前的第二家运营商，它服务于 3,6 万居民的集水区，每年的营业额为 300 亿立方米，在 Mediobanca 当地公用事业研发报告中，它在收入和盈利能力方面处于全国领先地位。 一个卓越中心，十年来在供水系统上投资了 1,2 亿美元，其经验不仅可以让企业了解夏季“最热门”的话题，更确切地说是水管理。
Venier 在接受 FIRSTonline 采访时提出了三项建议，以做出改变并加速该行业不可或缺的更新。 但他也保证：“保证供应的连续性和有效管理是不可能的，我们证明了这一点。 但我们需要足够的规模、技术和法规来奖励保证更好性能的运营商”。 所以这是采访的文本。
筛分渡槽和紧急干预：全国平均 90% 是无计划的。 这些是能源和水系统管理局的数据。 在良性情况面前，还有罗马或阿格里真托等其他关注舆论的人。 水仍然是寻求政治共识的“武器”。 为什么在意大利会出现问题？
“长期以来，水一直是一个舞台，无法通过工具性地使用关税来达成共识，从而阻止投资，更不用说关于公共水的误导性辩论了。 现在我们发现自己身处意大利，60% 的网络已超过 30 年，我们正在为这种结构性赤字付出代价。 然而，必须要说的是，如果水在某些地区是个问题，那么在其他地区则是一个机会，是改善环境质量和领土安全的杠杆，考虑到当我们谈论水时，我们不能只考虑管理民用渡槽以及吸收 60% 消耗的农业和工业 (20%) 的渡槽。
这个问题与发展密切相关：例如，旅游业无法承担持续供水的风险。 连续性是通过诸如 水上安全计划， 由欧盟引入并由意大利实施，我们已经在使用，该行业的所有公司现在都必须采用。 这些是通过确定降低风险的解决方案来确保供水网络安全的计划。 我们专注于网络互连、远程控制、卫星监控、改善网络管理所需能量吸收的措施。 因此，Hera 将丢失需求的风险降低了 50%。
A2A 和 Utilitalia 总裁乔瓦尼·瓦洛蒂 (Giovanni Vallotti) 几天前在议会中表示，按照目前的建设速度，更换所有意大利供水网络需要 250 年，而按照目前的关税，“我们能够负担的投资恰好是需要的一半"。 事实上，管理局已经开始提高关税，但这就足够了吗？
“管理局创造了稳定性和可编程性的条件。 这是一个非常积极的事实，我们看到投资复苏并非巧合，至少对于那些拥有制造投资所需的规模、知识和技能的群体来说是这样。”
在这里，我们遇到了这个拥有 8 个城市的国家的最大瓶颈之一：碎片化。 在意大利，有 4 个大集团——Acea、Hera、Iren 和 A2A——领导该行业，其余的则掌握在数以千计的当地小企业手中。 是回调因素吗？
“碎片化当然是挫折的一个因素。 我们正在讨论干旱和罗马的问题，但实际上，甚至在缺水之前，该国就存在净化问题，20% 的有机废物最终仍未经处理流入河流和海洋。 这是我们在各种昂贵的欧洲侵权程序中遇到的最严重的问题。
因此，必须明白，水资源管理部门是一个资本密集型部门，工业规模对于保证业绩和面对小公司在任何情况下都无法面对的具有挑战性和创新性的投资计划是必要的。 举几个例子：Hera 与市政府和大区共同推出了价值 150 亿的里米尼洗浴十年计划，其中三分之一已经实施； 我们正在的里雅斯特建设一座处理厂，总成本为 50 万英镑。 它们是欧洲的两个尖端项目。
它是一整套技能——工程、技术、管理——之所以到位，还因为这些项目需要多年的承诺，并且随着关税的增加必然会随着时间的推移而得到回报。 事实仍然是，意大利的关税仍然是法国关税的一半左右和德国关税的三分之一，这会占用资源”。
那么关税是一种拖累吗？
“关税在一定程度上起到了制动作用，老实说，对于大公司来说更小，我们每年为每个居民投资 40 欧元，甚至低于一些欧洲国家，但全国平均水平约为 27 欧元。 纽带存在，但最重要的是它涉及确定的当地现实。 无论如何，可以使用三种可能的工具来克服限制并重新启动投资”。
哪一个？
“第一：采用单一的国家关税会很有用，比如电费。 这将使现在通过冻结投资来保持低关税的公司破产。 第二是能源管理局对当地 Ega 的进一步执法，即最佳领土区域的机构：13 个 Atos 中仍有 92 个尚未在卡拉布里亚建立，部分在西西里岛和坎帕尼亚，这损害了整个系统。 第三步是监管体系，要加强对业绩较好企业的奖励机制。 所有这一切都基于这样一种认识，即私人投资的复苏也使公共投资的最大利用成为可能，而公共投资是在一项独特且做得很好的计划中得到保障的”。
市场整合会带来明显的空间优势，但不会推进。 它会一直是海市蜃楼吗？ 为什么？
“对于我们刚才谈到的措施，我们应该对最小领土面积的定义和随后沉没的小型内部公司的空间进行反思。 马迪亚公共行政改革的最后一项法令，即规范地方公共服务的法令，已经开始了一个进程，但被宪法法院部分否决，这减缓了整合。
如何管理公共服务？ 如果选择跨省维度，Atos将从至少92个下降到20个左右； 如果改为选择区域维度，它将达到 12。如今 Acea 的市场份额为 7%，Hera 达到 2%； A10A、Iren、CAP 和 Smat Torino 合计占据了 6% 的市场份额。 本质上，前 30 家运营商控制着 70% 的供水系统，但 XNUMX% 分配给了 XNUMX 名或更多的市政运营商。 太多”。
来到赫拉：你身处四大区域，全国第二水务运营商。 你的数量是多少，你投资了多少，结果如何？
“除了我们已经指出的数字外，我想提醒您，赫拉管理着 35.000 公里的供水管道，拥有 400 家净水厂和净水厂，涵盖所有活动领域。 十年来，我们投资了超过 3 亿美元，其中包括能源，其中约三分之一用于水资源。 在证券交易所上市后，我们为自己设定了优先事项。 专注于基础设施和厂房设备的更新和发展：60% 的支出用于污水净化领域，艾米利亚-罗马涅 (Emilia Romagna) 是目前唯一免除此问题侵权程序的地区。 不仅如此，所有这一切都代表了地区之间吸引投资的竞争中的一个重要因素。 菲利普莫里斯在博洛尼亚开设工厂并非巧合”。
而从减少网络损失的角度呢？
“全国平均网络损失率为 39%，我们已降至 29%，因此减少了大约四分之一。 结果是对创新技术投资的结果：我们的远程控制系统每天 24 小时监控整个网络，拥有一个值得 NASA 的运营中心。 它是意大利最大的。 最后，自 24 年以来，我们还使用卫星扫描系统搜索深达 2016 米的隐藏泄漏。 这些是小公司无法支持的干预措施”。
Hera 于 2003 年在证券交易所上市。49,6% 的股份由该地区的 118 个地方当局持有，它引入了 5% 的私人投票权上限，它的治理让人联想到一家上市公司，它已经超过了领土分割的节点，并保证股息从第一年的 5,3 美分增加到今天的 9 美分。 与市政当局的传统竞争相比，是什么让控股股东团结在一起？
“我认为首先是项目的成功经验和分享。 我认为，所取得的成果、持续稳定的增长和红利是凝聚力的进一步因素。 A2A 和 Iren 也是如何在不失去与领土联系的情况下创造重要工业现实的其他例子”。
考虑到我们正在谈论克服意大利分裂的需要，这是一种可重复的经历吗？
“考虑回复对我来说似乎已经晚了。 然而，Hera 等实体可以用作聚合过程的催化剂。 从一个可靠且经过测试的平台开始是一个很大的优势，可以产生巨大的放大效果”。
总而言之，是什么让一位经理人与另一位经理人有所不同：管理的质量还是股权结构的稳定性？
“两者都是必要条件，但都不是充分条件。 拥有一个知道如何展望未来的工业和战略项目也很重要。 最后，我想强调的是，多功能公用事业部门是意大利最重要的部门之一，这不仅是因为我们提供基本服务，而且还因为通过源源不断的投资为国家及其发展提供支持，甚至在危机的艰难岁月里。 一点关注和认可会有所帮助”。
