他心目中的是社会企业和广泛工厂的典范，具有明显的 Olivetti 风格 伦佐罗索 （66岁，来自维琴察的时尚企业家，享誉全球，OTB创始人兼总裁，冷眼却有一颗慈善家的心，拥有3个荣誉学位和无限的好奇心和激情）作为一种新的竞争范式，使可持续发展（环境、工业和最重要的是社会）不是修辞上的金属丝，而是他构想公司方式的奠基支柱之一。 在这个模型中，所有卓越的东西结合起来创造了它的工业网络（从最默默无闻的工匠到 Glenn Martens，领导 Diesel 的造型师，OTB 的基石 - Rosso 控股公司 - 以及奢侈品世界不断发展的现实和时尚）被重视并插入一个有机的，同时是原始的系统。
Rosso 构思和创造的网络模式，多少是对那些批评意大利时尚和奢侈品行业未能打造出法国 LVMH 这样的巨头的人的另类回应。 也许是因为它来自东北，这是一片充满中小型企业但充满活力且在国际市场上具有强烈影响力的土地， 柴油机的发明者 他不追求大工业的庞大，有时太慢，有时难以管理，但他的脑海里有一个更精简、更快、更灵活、最重要的是迷人的行业，始终致力于创造“非常酷”的东西。
自 1978 年创立 Diesel 牛仔裤品牌以来，Rosso 已经走过了漫长的道路，涉足了从制药业到酒店业，到低成本航班，再到汽车等最多样化的行业，但始终牢记一个想法：增强和尊重他人并相信创造力和工作。
Rosso 在他的业务中取得了卓越的成就，在时尚界拥有各种品牌（从 Diesel 到 MAISON马吉拉因为 Marni的 a 维克多和罗尔夫因为 埃米尔 a Jil Sander的 和 员工国际) 并计划将他的控股公司上市，但也有一个革命性的行业模式。 然而，它在意大利经济结构中有着非常深厚的根基，尤其是在东北部。 以下是 Renzo Rosso 在几天前在 Jil Sander 米兰总部发布的采访中告诉 FIRSTonline 的内容，Jil Sander 去年在复杂的情况下接手，今年已经达到收支平衡。
Rosso，你做生意的方式有点像 Olivetti，不仅关注利润，而且关注持续创新，尊重人和环境：你能告诉我们你的创业冒险是如何开始的吗？
“是的，很高兴，但首先我想坦白一下。 当我第一次看到我非常喜欢的关于阿德里亚诺·奥利维蒂生平的电影时，我对自己说：‘但这就是我！ 阿德里亚诺做了我会做的。 现在有很多关于可持续发展的讨论，但对我来说，当我父亲教导我尊重和关注他人时，这已经在我父亲的话中了。 至于我创业的开始，可以说全是我妈妈的错。”
在什么意义呢？
“因为在我出生于威尼托地区的农民家庭里，钱并没有大量流通，为了省钱，我母亲总是让我穿我哥哥以前穿过的牛仔裤。 这看起来令人难以置信，但从那时起，我对牛仔裤的热情诞生了，并且疯狂地渴望为自己拥有一条新牛仔裤。 所以我下定决心自己生产牛仔裤。 15 岁时，我用妈妈的缝纫机缝制了第一条低腰喇叭牛仔裤。 一种疯狂的快乐和一种解放：终于有一条新牛仔裤完全属于我，而且是我自己做的。 然后我开始为朋友制作它们并在学校出售。 我与 Adriano Goldschmied 于 1978 年创立的 Diesel 的起源就来自那里”。
为什么选择柴油？ 跟牛仔裤有什么关系？ 谁选择了这个名字？
“他被选中有两个原因。 首先是因为在XNUMX世纪XNUMX年代的石油危机时期，Diesel这个词与alternative fuel相呼应，Diesel品牌可以被理解为休闲装中的alternative品牌。 其次，这个词在世界各地的发音都相同，也许这就是为什么 CNN 说“Diesel 是第一个真正相信地球村并张开双臂拥抱它的品牌”。
2013年，纽约时报写道，到那时，也就是9年前，据估计，Diesel自成立以来已经卖出了100亿条牛仔裤。 你预料到如此成功吗？
“坦率地说，不是，但迪塞尔让我意识到，如果与组织、技术和职业道德相结合，意大利的创造力是可以创造奇迹的宝藏，我认为意大利人可能没有完全意识到这一点”。
红色，让我们来到今天，看看乌克兰的悲剧。 在两个月的时间里，战争改变了世界，将和平搁置一旁，至少就目前而言，它似乎宣告了全球化的终结。 对你来说战争是什么，你是如何体验它的？
“这是一个巨大的震惊，我没想到必须经历。 我首先从 440 名乌克兰妇女和儿童的眼中看到，我的 Only the Brave 基金会，由我的妻子阿里安娜管理，接受联合国难民署的呼吁，在意大利欢迎他们。 你看着他们，你就会明白战争的悲剧有多大。 到目前为止，我们已经给了他们一个家、食物、衣服、医疗保健。 现在让我们考虑一下他们的教育和成长，如果官僚主义不妨碍我们，我们也会考虑将他们纳入我们的公司，这显然符合所有合同权利。 我借此机会感谢博内蒂部长，他立即理解了这个问题并向我们伸出了援助之手”。
战争是否也标志着全球化的终结，即无限的国际贸易可以成为各国人民和平的杠杆的梦想？ 对于像您这样强烈关注市场的群体来说，这意味着什么？
“的确，战争造成了许多戏剧性和严重的不平衡，我们和我们的乌克兰客人每天都非常密切地体验它们。 但情况是可以固定的，没有黑白之分。 我们是意大利人：我们的 DNA 中有根据事情的进展管理业务的能力，实际上是从新情况中学习。 至于全球化，我会小心不要放弃它。 到目前为止，它一直是一个非常积极的因素，因为它让我们意识到，世界不再被理解为许多国家的集合，而是被理解为一个国家，每个国家都专门从事和从中交流。 至于我们集团，俄罗斯市场仅占我们业务的 2%，不会对我们的账户产生重大影响”。
然后我们将回到您的 OTB 的账户和前景，但让我们继续讨论战争和供应链缩短可能引起的竞争范式转变：对于由小型、超小型和中型企业组成的生产区像东北这样的公司，这一切是什么意思？
“你看，东北地区，尤其是威尼托大区遭受了无数次外国入侵，并且一直在努力自卫。 但这种生存斗争也引发了一种疯狂的工作欲望，想要脱颖而出，想要做一些真正有用的事情。 也许正是它的历史推动了东北走向商业灵活性，而不是创造一个大工业，而是一个能够在世界所有市场上脱颖而出的才华横溢的工匠和中型企业的繁荣”。
Prada 集团的负责人 Patrizio Bertelli 等本领域的企业家认为，缺乏大公司是时尚界的一个限制，但更普遍的是对意大利经济的限制。 你怎么认为？
“我知道 Bertelli 的观点，但我不这么认为。 诚然，小并不总是美丽的，但大并不意味着酷。 我想到了另一种商业模式，其目标不是规模庞大，而是基于共享、速度、勇气、创造力、可持续性和整个生产链支持的网络中许多主体之间的协同作用。 协同作用使工作更有利可图，也更具吸引力。 在 Covid 期间也看到了这种情况，而不仅仅是在时尚界。 中型公司通过与供应链协同来购买冲刺。 其他人，如果他们想要供应链，就必须购买它”。
这是大公司与您通过卓越网络开展业务的模式之间的根本区别吗？
“是的，大企业只能复制一个连锁产品。 工匠——制造业的基础——可以制造出真正独特、非凡和创造性的东西。 我通过合同与工匠合作并加入其中，但我不想购买它们。 他们的创业自由是一种价值，我们帮助他们成长和提高，但我们让他们留在原地，没有吸收他们。 我给他们一笔出勤费，我想让他们知道他们确定自己有工作。 我保证他们接受培训，我给他们带来非常高的质量评级，我保证他们以有竞争力的利率融资，我提供不同寻常的可持续性水平，这意味着展示你如何工作，如何对待员工，如何支付他们的工资：这是企业的可持续发展和年轻人想要工作的新世界。 还要感谢技术，我们将中型企业与工匠联系起来，以现代钥匙建立价值链，使该行业比大型企业更精简、更快、更灵活、更具吸引力。”
但是你的商业模式是否可以在你的公司和时尚行业之外复制？
“是的，它可以在许多领域复制。 一些企业家正在将其应用到时尚之外。 基本理念是将最优秀的人才聚集在一个有方向和远见的网络中，加强中型企业和工匠之间的联盟，同时让每个人都有自主权。 在我看来，这是新一代的Olivetti商业模式。 这是经济结构为意大利提供的巨大机会，从企业家的角度来看，意大利是独一无二的，具有特殊的心态。 当 Enrico Cuccia 在世时，他每两个月在 Mediobanca 给我打电话，了解我公司的发展情况和中型企业的现实情况，他对我告诉他的事情很感兴趣。”
意大利政界经常被指责对企业的需求充耳不闻，您对马里奥·德拉吉和威尼托·扎亚州长的工作有何评价？
“德拉吉是上天赐予的礼物。 他恢复了意大利在全世界的权威，并正在努力进行我们从未做过的改革。 很明显，他来到基吉宫不是为了取暖，而是为了做对国家有用的事情。 与孔蒂相比，新政府在素质上有了巨大飞跃，德拉吉需要的不是一个，而是十个。 Zaia 也值得正面评价，不仅因为他来自威尼托大区，还因为他睿智而具体：他话不多，但确实做到了。”
Rosso，您的集团刚刚公布了 2021 年的财务报表，所有经济和财务指标都显示出明显的改善——营业额 1.530 亿欧元（+16,2%），净利润 142 亿（比 141 年增长 2020 亿，比 140 年增长 2019 亿） 47 年）、6 万投资和全球 2022 多名员工——但 XNUMX 年会是什么样子？
“如果这种情况持续下去，我们预计它会比去年好，尽管有战争、经济衰退的风险和大流行病的尾声。 正如我之前所说，创造力是有回报的，因为对于一家公司来说，尤其是在时尚领域，这是根本。 当然，除了设计和创造新产品外，您还必须拥有一个面向未来和全球市场的现代化组织，该组织基于技术和数字化，但最重要的是基于人和可持续发展的价值观。 然后是愿景。 这是我们每天努力做的事情，我不否认我们非常满意。”
过去你曾承诺到 2024 年将 OTB 带到证券交易所，但现在有战争和滞胀风险，上市计划是否仍然有效？
“当然是的，因为在像我们这样不断发展的公司中，需要最大程度的透明度和我所有员工的直接参与，他们必须能够成为一家公司的成员，他们为与我一起成长做出了贡献。 然后报价也回应了继任原因，因为现在我的 3 个孩子中的前 7 个已经加入了 OTB，每个人，如果他值得，都必须有他的空间”。
他的话是一首自信的赞歌，但足球给她带来了一些痛苦：她所在的维琴察兰内罗西队在意乙垫底，球迷们在抱怨。 他后悔买了吗？
“不，我这样做是出于对我的土地的热爱，因为我的 2 名员工是城市队的忠实粉丝，有一段时间他们一直敦促我接管已经破产的 Lanerossi。 目前的足球成绩并没有奖励我们，但让我告诉你，今天的维琴察拉内罗西作为一个俱乐部处于最前沿，结果迟早会到来。”
罗伯托巴乔是你的朋友和同胞：你有没有向他请教过一些足球方面的建议？
“罗伯托真的是一个很好的朋友，但他是一个非常注重隐私的人。 但他给了我一些建议。 不幸的是，我们真的很想念 Pablito Rossi，他非常喜欢 Lanerossi，并且在这次冒险的初始阶段帮助了我很多。 我希望他也能从那里帮助我们。”
