久经考验的公司口号是这样写的 “播下尊重的人收获奇迹”. 因此，在一种冷冻蔬菜通心粉和另一种冷冻蔬菜通心粉之间，五十多年了 奥罗凝胶 持续增长。 在规模和营业额方面，不忘其政策方针：减少浪费，保护健康，追求消费者福祉。
Cesena 合作社集团是水果和蔬菜转型的全国领导者，在经历了 2017 年的辉煌（+8% 的总营业额，超过 685 亿，其中 230 仅冷冻产品）之后，正准备结束另一个正平衡。 和 Bruno Piraccini，自 1978 年以来担任马鞍总裁兼董事总经理，讲述了今年Orogel将如何进一步推动加速器完成2017-19的三年投资计划。 “一项 100 亿欧元的计划——Piraccini 解释说——影响了我们在 Pievesestina、巴西利卡塔的 Policoro 和 Rovigo 省的 Ficarolo 的设施，新鲜产品和植物苗圃部门，目前正在实施 40 %。 但我们一定会在未来几个月内完成它。”
位于罗马涅城门口的新总部仓库， 它将在八月前准备就绪. Piraccini 保证说：“这将代表第三个扩建区的完工，还有一条隧道可以方便人员和货物的流动。” 他补充说：“在普遍存在不确定性和国际市场正在发生的情况下，我们决定继续投资于有益于健康的产品质量，关注物流和自动化”。
Orogel 的短供应链系统，大约有 1.600 名种植者 从事具有综合和有机生产系统的开放领域， 1.858员工, 销售水果和蔬菜 142 吨，三个工厂和八个生鲜产品加工设施。 在财务层面，2017-18 年合并财务报表显示账面净资产为 170 亿（+13%），固定资产为 127 亿（+7%），净财务状况改善，为 11 万。
更新至 2018 年 2017 月的销售数据继续显示“加号”。 “在经历了精彩的 1,2 年之后——指定总统——去年对我们来说也非常积极。 与超级市场、大卖场和折扣店销售相关的最新 Iri 数据显示，我们的销量增长了 3%，价值增长了 XNUMX%。 和 这是在消费普遍下降的情况下分别为 2,7% 和 2%”。 2016 年至 2018 年间，Orogel 的增长趋势转化为 +9% 的数量和 +13% 的价值。
Piraccini 强调了“他的”合作社的市场份额的重要性。 “在蔬菜领域，Orogel 品牌和自有品牌在意大利的销售额占总销售额的 24,9%。 在三个部分——观察手头的数据——我们达到了保加利亚的百分比：45,8% 用汤，78,2% 用菜泥，60,1% 用洋蓟”。 所有这一切都发生在全国市场，主要通过大规模分销， 吸收 95% 的产量. “在国外，目前我们只赚 5%。 我们也在那里发展，但我们必须在成本方面做很多工作”。
同时，该集团已计划在 2020-22 年期间进行投资。 “在波利科罗地区——总统说—— 我们将拨款16万, 15 万给 Cesena 以加强包装部门，10 万给 Ficarolo，另外 6 个计划通过 Vitroplant 公司用于苗圃。 然而，总的来说，这些都是保守的数字，只会增加”。
“毕竟——Piraccini 补充道——在一个竞争仍然非常激烈的市场中，为了让我们摆脱困境并脱颖而出，我们决定专注于‘美’的概念。 我们想让消费者明白，我们的农民知道如何做好他们的工作，他们的产品 它们是在距离我们工厂最多 50-60 公里的地方收集的; 半小时、三刻钟的时间从田地到加工线，并在三小时内被冻结”。 换句话说，奇迹还在继续。
