我们一再处理工作世界中发生的大流行病和封锁以及今天我们可以称之为恢复常态的相当不恰当的术语，该术语正在等待被更有说服力的术语所取代。
正如经常发生的那样，发达资本主义现状的破坏过程实验室位于美国。 那里正在发生一些重要的事情，尤其是在工作机会方面。 现在 那些正在寻找工作或想要改变工作的人打算在特定条件下这样做 他清楚地知道这一点，这使他相信我们正在进入劳资关系的新时代。
在大流行期间，许多工人已经意识到他们的重要性和不可或缺性。 这客观上使劳动力市场的天平向他们倾斜。
工人们已经意识到他们可以找到更好的谋生方式：更高的工资、稳定的工作时间和灵活性。 一般来说 他们对雇主的期望更高 他们想得到它。
拒绝工作？
在美国，2021 年有超过 40 万人自愿离职，许多在贸易和酒店业。 很快就创造了一些术语来描述这种现象：伟大的辞职、伟大的重新谈判、伟大的改组、伟大的反思。
然而，实际情况是，人们并没有放弃工作而投身于园艺。 带薪水回家的需求并没有消失。 相反。 大流行期间的公共援助已于去年秋天停止，2002 年 6,4 月美国的储蓄率降至十年来的最低水平 XNUMX%。
碰巧在全国各地，因为那里的工人 拒绝他们曾经被迫容忍的新机会：僵硬的老板，不稳定的工作，对自己角色的考虑不周，来自客户的辱骂。 为了让公司运转起来，经理们现在必须开始倾听员工的意见。
人们已经开始意识到他们可以利用大量的工作机会。 尤其是挂起围裙、挂着“personal cerasi”牌子上门敲门的低薪工人。 甚至在劳动力市场普遍吃紧的情况下，白领工人也开始向雇主提出留下的条件。
重新思考工作空间
全球最大的管理咨询公司普华永道美国总裁蒂姆·瑞安告诉记者 “纽约时报” 在这种新的大流行后形势下，掌握权力的是员工。 该公司正在考虑让全体员工远程工作，这一变化估计使普华永道损失了 2,4 亿美元的投资。
为 让员工返回办公室 公司必须考虑深刻审查，不仅要对人力资源方法进行深入审查，还要对开展工作的空间伸出援手。
艾玛戈德堡德尔 “纽约时报” 发布了一份来自迪士尼的说明，其中米老鼠的公司认识到这一需求，正在准备一项计划，通过开发两个试点项目来促进员工返回办公室：混合工作和可以完成的公共空间的更新。
什么样的工作？
劳工统计局的数据显示， 许多去年离职的人实际上是正在换工作的人.
任何迈出这一步的人都在解决 休闲、酒店和商业部门. 在休闲和酒店业，人员流失率已从大流行开始时的 6% 上升至 4%； 在零售业，它从 5% 跃升至 3,5%。
白领中，辞职人数较少. 例如，金融部门的流失率在大流行开始时有所下降，现在低于 2%，而媒体和技术部门的流失率几乎保持不变，也低于 2%。
随着职业的变化，它通常会发生 工资增加. 去年，美国休闲和酒店业的工资增长了 10%，零售业的工资增长超过 7%。 工人们还同意增加工作时间，而被迫兼职工作的人数比例有所下降。
退休的婴儿潮一代与进入劳动力市场的较小群体之间的不平衡导致劳动力供应趋紧。
转折点
然而，普遍的态度已经改变：工人将追究雇主的责任，并在薪酬、专业和人力资源方面向雇主提出更多要求。
Goldberg 报告说，Sharon 女士辞去了她在一家比萨饼店的工作，在一家律师事务所担任行政助理职位，这是她在大学期间临时担任的一份工作。
对于很多工人 挫败感让位于对更好工作的雄心 随着职业发展、职能变化、稳定的工作时间、病假、产假、养老金计划、安全保护、假期。 一段在 TikTok 上疯传的视频显示，麦当劳外张贴着一个标语，上面写着“没人想再工作了”，旁边还有一个标语，上面写着“没人想再被剥削了”。
甚至一些以心胸狭隘和传统工作方式着称的华尔街大集团也认识到，旧的方式不再适用。 只有要求员工每周工作五天的高盛 (Goldman Sachs) 继续坚持不懈地支持在办公室进行面对面工作的必要性。
混合解决方案
不少企业陷入迷雾之中 混合工作. 例如，贝莱德要求员工到办公室工作三天，而花旗集团则要求至少两天。 富国银行 (Wells Fargo) 和纽约梅隆银行 (BNY Mellon) 通知员工，他们将逐步、部分地返回办公室，在任何情况下都不会涉及每周 XNUMX 天的通勤时间。
确实如此。 根据 Partnership for New York City 本周发布的数据，只有 8% 的曼哈顿上班族每周有五天回到办公室。 在美国其他地区，办公室的入住率勉强达到 40%。
最近对 10.000 多个办公室进行的一项调查发现， 近 20% 的美国员工每周返回 10 天，大约 5% 每周返回 XNUMX 天，仅 XNUMX% 每周返回 XNUMX 天. 百分比仍然是四五天，只是偶尔超过 50%。
根据职业安全公司 Kastle 的数据，周三是上班时间最多的一天。
不可能重返办公室 (RTO)
每周强制召回办公室五天将导致大量辞职 在某些情况下，这会导致业务瘫痪或引起非常强烈的反应和抵制。
例如，要求员工每周有三天返回办公室的苹果公司收到了一封坚决反对面对面工作的员工的公开信。
三千名 Apple 员工用毫不含糊的措辞和外交辞令写道：
史蒂夫说：“雇用聪明人然后告诉他们该做什么是没有意义的。 让我们聘请聪明人来告诉我们该怎么做。” 我们在这里，我们是您雇用的聪明人，我们会告诉您该怎么做：让开，没有放之四海而皆准的解决方案，让我们来决定如何最好地工作，让我们来做我们一生中最好的工作。
那时，苹果公司告诉员工，公司将把在办公室工作的要求从每周三天减少到两天可选。
工会的重生
新成立工会 已经接受了远程工作的事业，并在会员方面获得了巨大的好处。 例如，非营利专业雇员工会已从 12 年的 300 个组织和 2018 名工人发展到今年的约 50 个组织和 1.300 名工人。
一个成员组织达成了一项协议，公司将承担被迫通勤者的差旅费用； 另一个让管理层同意向任何被迫返回办公室的员工提供书面理由。
即使工作仍然是工作，早上的叫醒电话也不再会引起胃部不适的不适，而是让人们意识到工作场所会受到更多的尊重和赞赏。
来源：
艾玛戈德堡， 所有那些戒烟者？ 他们在工作, 纽约时报, 13 年 2022 月 XNUMX 日
艾玛戈德堡， 混合工作的规则总是被制定的, 纽约时报, 22 年 2022 月 XNUMX 日
科尔比史密斯和凯特琳吉尔伯特， 美国炙手可热的劳动力市场, 金融钛25 年 2022 月 XNUMX 日
