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流向大爆炸:媒体、Over the top 和 TLC 之间存在公开战争

流媒体将越来越成为数字内容的制胜模式,但它有分裂的风险,因为媒体集团、技术平台和电话集团之间的分工已经崩溃,现在是全面战争,但最终只有三个集团留在战场上

流向大爆炸:媒体、Over the top 和 TLC 之间存在公开战争

数字内容:赢家是流媒体

到现在为止,数字内容的获胜模式将会是什么已经很清楚了。 流媒体将成为主导的分发模式,订阅将成为主流的支付模式。 世界上最大的媒体集团迪士尼对这种情况进行了封存。 2017 年 2019 月,它宣布将从 Netflix 撤回其内容,以从 XNUMX 年开始启用自己的流媒体服务。 鲍勃伊格解释说 我们在一篇文章中评论过的一篇文章中做出这一决定的理由,我们很乐意参考。

同时从默多克手中收购了 21 世纪福克斯集团的迪斯尼此举引发了轩然大波。 每个人都在准备自己的流媒体平台,在该平台上集中专有内容,这些内容可以通过每月 5 到 10 美元的订阅来访问。 这将是一场媒体集团与技术集团之间的战争,在每个集群内,为了赢得消费者的注意力和钱包。 一场无疑会让后者眼花缭乱的爆炸。 希望它不会像阿勒颇那样发生。

合理的分工

直到现在,都有一定的平衡、一定的秩序、一定的行动范围。 迪士尼和时代华纳等媒体集团提供流媒体内容,从中获得可观的收入; OTT 技术平台,如 Netflix 和 Hulu,通过开发必要的技术将这些内容带给用户; 最后,ATT 和 Verizon 等电话集团提供了通过任何互联网连接向用户传输内容的物理基础设施。

按照文化产业的经典模式,进行了精准合理的分工。 然而,当流媒体成为消费者偏好的主流时,三个严重的问题出现并爆发。 这些关键问题源于这三个人 10 年前进入这个行业的方式。

只要不与有线电视这个金蛋业务发生冲突,媒体集团就会将其视为一个有吸引力的新收入来源。 事实上,对于业务模型和参考用户的身份,互联网流媒体的发展可能会危及这一点。

流媒体平台必须服从媒体集团的条件,这些媒体集团会窃取内容并对优质内容施加“障碍”,例如延迟传播或通过时间窗口。 通过这种方式,消费者对流媒体平台表示同情,但将其视为对传统平台的实质性辅助服务。 这种情况接近于雄心勃勃的硅谷领导人。

最后,电话巨头认为,他们从 OTT 的市场和受众成功中获益微乎其微,OTT 可以自由运营其昂贵的基础设施来维护和创新。

打破行动界限

这种平衡的基础是这三个集团希望通过其特定的权力地位来控制互联网内容业务。 媒体集团陶醉于“内容为王”的理念,时代华纳前老板杰夫比克斯很好地表达了他们的情绪,2010 年,当被问及 Netflix 的威胁时,他回答说“Netflix 就像征服世界的阿尔巴尼亚军队”,它缺乏军备,也就是缺乏满足感。

今天情况发生了变化,实际上媒体集团的情绪类似于:“着火了! 船在燃烧。” 他们意识到“内容为王”这句古老的格言现在已经不合时宜,取而代之的是一种完全不同的音乐。 数字业务的控制权将交给那些与消费者有直接关系的人,即 OTT。 这就是为什么媒体集团决定是时候将自己转变为 Netflix,以便通过自己的流媒体平台直接在发行市场上运营。

相反,Netflix 和科技公司的目标是大力增加订户基础,这不仅是衡量其市场价值的标准,而且可以跟踪客户行为并提前收集有关品味趋势和文化时尚的宝贵信息。 此外,技术正在大力创新服务,让观众习惯于使用和观看内容的新方式,例如狂欢视觉(马拉松)以及从连接到互联网的所有设备进行简单和即时的访问,这对付费电视供应商来说很复杂。 最后,得益于非同寻常的资本化,技术人员开始投入到超越经典和常规方案的内容自主生产,利用连传统行业都无法发挥作用的大数据和资源。 他们吸引了只有在好莱坞黄金时代才能看到的人才、想法和观众。 2017 年,Netflix 和亚马逊在原创内容制作上的总投资超过 12 亿美元。

2017 年,社交媒体也开始通过流媒体进行过滤,蒂姆库克最近宣布苹果将成为一家媒体公司,从技术方面攀登内容山峰。

与此同时,电话公司对政府和立法者发起了强大的压力行动,要求其终止“网络中立”原则,以便能够对运营商和最终用户提供不同的服务评级。 随着特朗普政府上台结束网络中立并有效接受电话公司的观点,一项倡议取得了成果。 此外,后者通过发起媒体集团的激烈收购活动和倡议,在向公众提供内容方面发挥重要作用,加入了内容博览会。 然而,这一最新举措却自相矛盾地最终损害了那些将其视为市场不相信电话集团可以在内容的制作和流媒体中发挥重要作用的证据的团体。 《金融时报》的 Nick Fildes 很好地解释了为什么市场没有奖励技术人员的努力。 我指的是您的文章“电信集团对内容的押注是有代价的。 事实证明,要证明所提供的不仅仅是“哑管”的大胆努力代价高昂,股价也受到打击”。

碎片化对消费者没有好处

现在是一场所有人对所有人的战争。 正是消费者开始从电缆盒中拔下电缆并将其插入插孔时点燃了保险丝

的调制解调器,用便宜得多的 OTT 平台取代前者昂贵的每月订阅。 甚至亚马逊也决定使用优质内容流来支持其电子商务核心业务。 所有 Prime 服务订阅者(免运费)都可以免费访问 Prime Video,这是西雅图巨人的流媒体平台,亚马逊工作室制作的原创内容也在该平台上传播,经常出现在五项奥斯卡奖、金球奖或艾美奖中。

引发这种混乱的消费者会是从中受益的主要主体,还是对这种事态的到来有任何疑问? 有疑问。

流媒体的极端碎片化,接近于巴尔干化,将给消费者带来问题。 内容将不再位于单个访问点中,而是必须在其特定的发布范围内进行跟踪; 各种平台将无法互操作,必须为每个平台创建一个特定的帐户; 必须管理分散和广泛的时间表,每项服务在传输质量和执行效率方面都有自己的性能和回报水平。

没有什么是解决不了的,毫无疑问会有聚合器来统一报价,但这是消费者和服务之间的新中介。 简而言之,这将是一团糟。

然后还有一个更存在的问题。 付费内容业务将在订阅模式上发展,而不是零售购买,同样适用于信息、书籍、视频游戏以及音乐。 一个消费者可以注册多少订阅,希望能够控制他们以便对所做的投资进行估值? 消费者不会迷失在订阅的迷宫中,而是不会偶尔回来从点对点系统下载他当前感兴趣的节目或内容,而只为提供可能种类繁多的更大报价的服务保留订阅并分布在各种流派中?

然后是支出上限的问题。 许多人从有线电视转向互联网,以节省每月可能超过 100 欧元的平均开支。 这些消费者能否接受订阅的积累导致支出超过被认为是繁重的水平?

《经济学人》的媒体编辑加迪·爱泼斯坦 (Gady Epstein) 试图在一篇标题相当明确的文章“你什么都没有流式传输”中回答这个问题和其他由这种情况引起的问题。 我们在下面报告我们完全同意的他的考虑。 好续集!

流媒体革命

突然之间,每个人都想成为 Netflix。 电视和电影的流媒体选择已经过剩。 在美国,视频迷们已经可以从 Amazon Prime、YouTube、HBO、Starz、Showtime、Hulu 和 CBS All Access 中进行选择。 其他国家/地区有自己的大量选择。 但这个已经被称为“电视的巅峰”的时代,还没有看到任何东西。 这只是流媒体革命的开始。

2018 年,好莱坞和硅谷的每一家主要参与者都将参加电视内容竞赛或努力在 2019 年参加比赛。迪士尼、华纳兄弟、21 世纪福克斯和 AMC

越来越多地直接从事互联网电视业务。 迪斯尼动画工作室前负责人、梦工厂动画公司联合创始人杰弗里卡森伯格正在寻求 2 亿美元的资金,以启动基于订阅的短视频服务——一种 Netflix 新闻通讯。 Facebook 计划将更多资产投入到视频中,并且已经在播放一些电视节目。 Twitter 和 Snpachat 正在做同样的事情。

这是一场耗资数十亿美元的争夺消费者注意力的战争。 战场已经从大屏幕和(对许多人而言)小屏幕转移到智能手机和平板电脑上。 资本雄厚的科技公司正在投资增加消费者在这些设备上花费的时间。 对于传统媒体公司和好莱坞电影公司来说,生存岌岌可危。 随着观众转向互联网视频而不是昂贵的付费电视频道,他们正在失去电视用户。 四大制片厂已经向共同拥有的流媒体服务 Hulu 投资了数十亿美元,Hulu 在 2017 年凭借电视剧《使女的故事》一举成名,获得了 8 项艾美奖和两项金球奖。 CBS 以其旗舰节目“星际迷航”开始了自己的服务,以吸引观众购买每月 9,99 美元的订阅费。 HBO 隶属于华纳兄弟,每集投资 10 万美元,制作《权力的游戏》和《西部世界》等高价节目。 杰夫·贝佐斯向亚马逊表达了他希望制作出《权力的游戏》级别的原创作品的愿望。 电视比以往任何时候都变得更大、更大胆、更昂贵。

然后就只剩下三个了……

2018 年及以后的流媒体热潮在 2017 年夏天加速,当时迪士尼老板鲍勃伊格宣布米奇之家将在 2019 年推出自己的流媒体服务并停止与 Netflix 的合作。 与此同时,制作《冰血暴》和《美国人》等剧集的 FX(福克斯有线频道)的老板约翰·兰德格拉夫宣布推出 FX+,这是一种无广告流媒体服务,可供康卡斯特电视服务的订户使用,价格为 5,99 美元/次月。 制作《行尸走肉》和《风骚律师》的 AMC 以每月 4,99 美元的价格向订阅者提供类似的服务。 华纳兄弟正在为 DC Entertainment 的流媒体服务制作节目,预计将于 2018 年开始。

人们需要为多少服务付费? Landgraf 创造了“电视高峰”一词,他担心在某个时候流媒体服务的数量将与有线频道的数量一样多。 将会有一次大规模的裁员,一场大爆炸,科技巨头将利用它。 Netflix 和亚马逊拥有庞大的资产,并且在订户方面处于领先地位,制片厂将难以与之匹敌。 Landgraf 感叹,有趣的是,制片厂和电视频道通过向 Netflix 出售他们的电影和电视节目,帮助它成为了一个巨头。

迪士尼转向流媒体还有另一件有趣的事情。 几年前,迪士尼想在他们仍然负担得起的时候收购 Netflix。 但大多数高管将 Netflix 视为合作伙伴和分销商,而不是竞争对手。 今天,迪士尼是仍然能够创造 Netflix 替代品的全球大品牌之一。 这只老鼠将是为数不多的在即将到来的扑杀活动中幸存下来的老鼠之一。

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