Hala çok az bilgi. İtalyan işçilerin yalnızca %17,9'u kurumsal refahın ne olduğu konusunda kesin bilgiye sahip, %58,5'i bunu yalnızca geniş anlamda biliyor ve %23,6'sı ne olduğunu bilmiyor. Daha düşük eğitim düzeyine sahip çalışanlar daha az bilgi sahibidir (en fazla ortaokul diplomasına sahip olanların %47'si ne olduğunu bilmemektedir), gelir düzeyi düşük olanlar (%44,6), bekar ebeveyn (%40,3), yönetici pozisyonunda çalışanlar ve manuel işler (%36,7), kadın çalışanlar (%30,1). Kurumsal refahı en iyi bilenler en çok takdir ediyor: Ayrıntılı olarak bilenlerin %74,4'ü, bilmeyenlerin ise %43,3'ü destekliyor. Bu nedenle, bu aracın içeriği ve stratejik rolü hakkında yaygın iletişim şarttır.
Sosyal yardımlar maaş artışlarından daha iyidir. Maaş ödüllerinin sosyal yardımlara dönüştürülmesi olasılığı ile karşı karşıya kalan çalışanların %58,7'si lehte olduğunu, %23,5'i karşı olduğunu ve %17,8'i bu konuda fikir sahibi olmadığını belirtmektedir. En uygun olanlar yönetici ve amir (%73,6), 3 yaşına kadar küçük çocuğu olan işçiler (%68,2), mezunlar (%63,5), orta-yüksek gelirli işçiler (%62,2). Fabrika işçileri, yönetici işçiler ve düşük gelirli olanlar daha az elverişlidir. Mavi yakalı çalışanlar (%41,3) ve beyaz yakalı çalışanlar (%36,5) arasında sosyal yardım çözümlerindense maaş paketlerinde daha fazla para olmasını tercih edenlerin oranı daha yüksektir.
Ancak geriye dönük gelir "açlığına" yanıt bu değildir. İşçilerin gelirleri düştükçe şirket refahına verilen destek azalır. Ancak kurumsal refah, en düşük maaş dilimlerinde istihdam edilenler için maaş artışlarının yerine geçme işlevini üstlenemez. Bu açıdan bakıldığında, 178 ile 2008 yılları arasında %2016 oranında artarak neredeyse 600.000'e ulaşan mutlak yoksulluk koşullarında işçi sınıfı ailelerinin patlamasını dikkate almalıyız. Bir çift ve 2 reşit olmayan çocuktan oluşan ailelerin ayda 1.400 Euro'ya kadar, bekarların ise ayda 680 Euro'ya kadar parası olabilir. Kurumsal refah, gelir entegrasyonunun dolaylı bir yoludur, ancak maaş artışlarının yerine geçemez ve olmamalıdır. Kurumsal refaha vergi ödülleri veren mevcut mevzuat, sektörü büyütme meziyetine sahip, ancak orta vadede düşük gelirli ve daha fazla sosyal ihtiyaçları olan işçiler yerine yüksek gelirli işçileri daha fazla kayırma gibi paradoksal bir etki riski taşıyor. Gelire orantılı olarak ikramiye olarak ödenmek yerine en çok ihtiyaç duyanlara destek vermelidir, aksi takdirde eşitsizlikleri hafifletmeden sadece yansıtır ve en muhtaç işçilere daha fazla yardım etmemiş olur.
En çok talep edilen hizmetler. Çalışanlar tarafından en çok talep edilen şirket refah hizmetleri arasında sağlıkla ilgili olanlar (çalışanların %53,8'i tarafından belirtilmiştir), ek emeklilikle ilgili olanlar (%33,3), ardından yemek kuponları ve şirket kantiniyle ilgili olanlar (%31,5), ulaşım evden işe (örneğin, toplu taşıma için sezonluk bilet: %23,9), alışveriş çekleri ve mağazalarla anlaşmalar (%21,3), kreşler, tatil merkezleri, çocukların okul masraflarının geri ödenmesi (%20,5). Sağlık hizmetlerinden sosyal güvenliğe kadar doğru bir şekilde anlaşılan sosyal yardım hizmetleri, geliri artırmayı amaçlayanlara galip gelirken, ailede reşit olmayan çocukların varlığı çocuk bakım hizmetlerinin ve ebeveynlik hizmetlerinin daha fazla takdir edilmesine yol açar; kurumsal refahın bu geliri doldurabileceği inancı. kamu refah sistemindeki boşluklar. Reşit olmayan çocuğu olan ailelerin %24,6'sı sosyal yardımlardan yararlanmayı tercih ediyor: kreşler, okul ücretlerinin iadesi, kampüsler ve tatil merkezleri.
Kurumsal refah, şirketlerdeki iklimi iyileştirir. Çalışanların %47,7'si şirketteki iklimi iyileştirdiğine inandıkları için kurumsal refahtan yana, %16,8'i ise çalışan üretkenliğini artırdığı için. Şirket iklimi üzerindeki olumlu etki, esas olarak lehte olduğunu söyleyen çalışanlar tarafından atıfta bulunulan nedendir, ancak bir kez daha yöneticiler ve yüksek gelirli çalışanlar arasındaki fikir birliği, mavi yakalı çalışanlar ve düşük gelirli çalışanlara göre daha güçlüdür.
