pay

Kitaplar, Covid acil durumu karşısında şirket

“Covid-19 durgunluğuyla karşı karşıya olan şirket” nasıl tepki verdi? Torino Üniversitesi'nde İş Stratejisi Fahri Profesör Giorgio Pellicelli, McGraw-Hill tarafından yayınlanan yeni bir kitapta anlatıyor.

Kitaplar, Covid acil durumu karşısında şirket

Şirket pandemiye nasıl tepki veriyor? Nasıl bir durum ortaya çıktı ve yönetim kurallarında neler değişecek? Bu ve diğer pek çok soru, Giorgio Pellicelli'nin McGraw-Hill tarafından yayınlanan "Covid-19 durgunluğu karşısında şirket" başlıklı makalesinde yanıtlanıyor. Yayın iki bölüme ayrılmıştır: ilki, pandeminin yarattığı durumu inceler. Hükümetlerin enfeksiyonların yayılmasını engellemeye yönelik kaçınılmaz kararlarının neden olduğu Covid-19 durgunluğunun ani olduğunu unutmayın. İnsanları, sosyal ve üretken faaliyetleri sert bir şekilde vurdu. Önceki durgunluklardan farklı ve hükümetlerin tepkisi de öyle. İnsanları ve ulusal ekonomileri korumak için hiç bu kadar borç yapmamışlardı.

İkinci bölüm, birçok kişinin ve şirket yönetiminin kendisine sorduğu soruları cevaplamayı amaçlamaktadır. Geleneksel yönetim kurallarında neler değişti? Önceki durgunluklardan hangi deneyimleri çıkarabiliriz? Covid-19 sonrası ekonomi, şirketlerin önceki dönemde kullandıklarımızdan kısmen farklı stratejik seçimler ve operasyonel yönetim araçları yapmasını gerektiriyor. Bizimki de dahil olmak üzere hükümetlerin tepkisi, "hazırda bekletme" ekonominin bir parçası (vergi vergisinin ertelenmesi, işten çıkarmaların engellenmesi, sübvansiyon verilmesi, likidite enjekte edilmesi). 2021'de İtalyan GSYİH'sı %6'dan fazla büyüyecek, ancak sorun büyümenin devam edip edemeyeceğini ve ne kadar süreceğini anlamak.

Ancak "hazırda bekletme" modundan çıktıktan sonra şirketler şunu fark eder: Pandemi değişimi hızlandırdı ve ekonominin gidişatının artık eskisi gibi olmadığını. İki basit örnek, "fiziksel" mağazaları cezalandırmaya devam edecek olan (birçokları için yeni bir alışkanlık haline gelen) çevrimiçi satın alımlardaki güçlü büyüme ve insanlar arasındaki teması azaltma ihtiyacıyla yönlendirilen iş yerinde robot teknolojisinin gelişimidir. istihdam üzerinde olumsuz etkilerle geri döneceğini söyledi.

Bocconi Üniversitesi ve ITP Harvard İşletme Okulu mezunu olan Giorgio Pellicelli, Torino Üniversitesi'nden fahri profesördür. Fiat, Fiat France, La Rinascente ve Saipo-L'Oreal'ın Yönetim Kurullarında görev yaptı. International Marketing, International Finance Management, Business Strategies ve Big Buyers gibi çeşitli yayınların yazarıdır. En günceli otomotiv sektöründeki rekabet stratejileridir.

Yoruma