Pentru Ubi Banca, primul trimestru al anului 2020 a fost intens, între primele impacturi ale crizei coronavirusului și interesul Intesa Sanpaolo care ar trebui să ducă la o fuziune în cursul anului. Dar factorii neaștepți nu au împiedicat obținerea unei bune performanțe din punct de vedere financiar: de aceea astăzi banca lombardă, care, printre altele, își are rădăcinile în teritoriile Bergamo și Brescia, printre cele mai afectate de sănătate. de urgență , este de a sărbători a profit net care a crescut cu 12,2% la 93,6 milioane comparativ cu un an în urmă, peste dublu față de 38 de milioane înregistrate în ultimul trimestru din 2019.
Rezultatul măgulitor vine în ciuda inevitabilelor ajustări analitice suplimentare, efectuate într-o manieră direcționată asupra plății puțin probabile în sectoarele cele mai afectate de criza Covid-19. Rata CET1 FL a crescut semnificativ, de asemenea, la 12,86%, iar rata capitalului total la 17,05%, cu creditele neperformante brute, care au scăzut în continuare la 6,7 miliarde (cu 2,4% față de 31 decembrie trecut dar cu aproape 30% față de acum un an), datorită exclusiv amenajării interne, decontându-se la 7,5% din creditele brute (6,7% pro-forma ținând cont de vânzarea masivă de aproximativ 800 de milioane de credite neperformante în curs). Raportul Texas este de 48,8% (era de 55,13% la sfârșitul anului 2019).
Prin urmare, calitatea creditului performant s-a îmbunătățit și mai mult (componenta cu risc ridicat până la 2,7%), iar rata de nerambursare a scăzut, în consecință, la 1%, inclusiv noua definiție a incapacității. Venitul net din comisioane a rămas solid la 420,5 milioane, +4,9% față de 400,9 în primul trimestru din 2019 (446,3 în trimestrul IV 2019, care au beneficiat de comisioane de performanță mai mari la fondurile și SICAV-urile recunoscute de obicei la sfârșitul anului). Cheltuielile de exploatare au scăzut - net de contribuțiile sistemice - la 551,6 milioane, în continuă scădere (-3,6%) față de cele 572,2 milioane din 31 decembrie trecut (-1,7%) și față de cele 561 de acum un an, în ciuda poverii care derivă din aplicarea noului CCNL.
„Banca – explică comunicatul de presă – a putut reacționa extrem de rapid la criza declanșată de Covid19, pentru a proteja angajații și clienții, valorificând și eficacitatea și flexibilitatea sistemelor IT și a structurilor organizatorice care s-au confirmat până la urgență”. Trimestrialul a fost apreciat și de investitori, acțiunea câștigând peste jumătate de punct procentual pe Ftse Mib după publicarea conturilor, la 2,53 euro pe acțiune. „Trebuie să spun – a comentat el Victor Massiah, CEO al UBI Banca – că trebuie să fim deosebit de bucuroși să prezentăm rezultate în creștere față de anul precedent, având în vedere de unde am plecat. A fost un sfert afectat evident de tot ce știm”.
„Calitatea creditului – a adăugat Massiah – se confirmă a fi extrem de bună, în ciuda faptului că am făcut prevederi prudențiale suplimentare cu privire la cele mai slabe componente ale creditului, adică ceea ce numim „Improbabil să plătească”, pe care, evident, încă încercăm să le aducem înapoi. viața , pentru a readuce la spectacol, dar pe care am decis să o acoperim mai departe, în special pe acele sectoare cele mai afectate de Covid. Să dau un exemplu evident tuturor, turismul”. CEO-ul a comentat și planul „Relauncă Italia”, un program integrat cu o valoare totală de zece miliarde de euro, lansat de bancă deja în primele săptămâni de urgență pentru sprijinirea familiilor și afacerilor.
„Reprezentăm 50% din toate creditele plătite la nivelul sistemului italian, dintre cele de până la 25 de mii de euro. O cifră uriașă din punct de vedere al cotei având în vedere asta cota noastră normală de piață este de aproximativ 6%. Procesăm peste 2 miliarde de credite 662, pentru acele companii care au dreptul la garanție de până la 800 de mii de euro: biletul mediu se întâmplă să fie de 700 de mii de euro. Avem de-a face cu peste 110 de moratorie pentru circa 17 miliarde: dacă ne gândim că numărul moratoriilor în țară este în jur de un milion și o sută, spunem că 1 din 10 moratorie și mai mult este făcut de UBI– Am reușit să reacționăm mult mai rapid decât ceilalți și încă o dată capacitatea de a gestiona randamentele creditelor împreună cu tehnologia”.
