Era rezonabil să ne imaginăm că piața televiziunii din Italia era destinată unor schimbări profunde încă din acest an. Dar nimeni nu putea prezice cât de rapid și radical ar putea fi. Acordul ajuns vinerea trecută între Mediaset și Sky pentru schimbul de conținut valoros, fotbal și cinema, marchează de fapt o piatră de hotar pe scena națională și redefinește noi echilibre unde mulți toast și alții își fac griji.
La Rai, când a sosit vestea marelui deal dintre cei doi principali concurenți ai serviciului public de radio și televiziune, gândurile nu au fost cele mai fericite. Le-am cerut părerea unor directori: cu garanția anonimatului iese la iveală toată nemulțumirea care se așterne de ceva vreme. „Suntem în afara jocurilor mari” sau „nu avem un top management capabil să gândească și să acționeze în termeni corporativi”, „suntem prizonierii politicii inerte” și, în sfârșit, „este semnul unei ciocniri epocale. între televiziunea veche și cea nouă”.
Aceste patru afirmații cuprind întreg perimetrul crizei, al dificultăților, prin care trece Rai în ajunul expirării Consiliului de Administrație (am scris despre asta în articolul precedent) conform prevederilor Legii din 2015. Este util să ne amintim acest nou aranjament atunci când Roberto Fico, la acea vreme președintele Comisiei parlamentare de supraveghere, a declarat „cea mai proastă lege care ar putea fi concepută pentru serviciul public” și de către Maurizio Gasparri (legea sa anterioară de reorganizare din 2004) „O mică lege care va fi ruptă de Curte pentru ilegalitatea ei vădită”. Relația cu politica care a marcat mereu evenimentele de pe Viale Mazzini de astăzi se anunță și mai complicată decât de obicei, având în vedere dificultățile cunoscute ale partidelor din lunile următoare.
Prin urmare, Rai din marile jocuri. Am scris de mai multe ori în acest ziar despre vechea chestiune a „polului turnurilor” și am subliniat cum acest joc înseamnă intrarea în meritele celor mai semnificative transformări tehnologice din următorii ani. În ciuda declarațiilor vagi și generice, nu s-a făcut niciun pas și singura operațiune care cumva, deși timid, a abordat acest proces, afacerea Persidera cu F2I și Rai Way, a naufragiat lamentabil. Din nou, în afacerile mari ale operatorilor de televiziune, cele mai valoroase și atractive produse pentru piața tânără, publicul cu putere de cheltuieli mai mare, adică sportul (fotbal), cinematograful și serialele, sunt mereu în centru. În schimb, Rai se consolidează pe fortărețele ficțiunii, informației și divertismentului. Membrul consiliului de administrație Carlo Freccero, într-un interviu acordat La Repubblica la scurt timp după acordul Mediaset Sky, a încercat să găsească un salvator în rolul, în identitatea de serviciu public care aparține și este responsabilitatea Rai. O considerație importantă care se referă însă la miezul unei probleme încă nerezolvate: care ar trebui să fie proiectul, politica industrială, viziunea companiei publice de radio și televiziune pentru următorii câțiva ani? Activitatea sa de bază, nucleul dur al abonaților săi, telespectatorii, sunt pe cale să se schimbe cu viteza luminii. Conceptul de „serviciu” este clar, cel de „public” este mai puțin, mai ales dacă luăm în considerare mutația sa profundă care a avut loc – și este încă în desfășurare – în componența sa socială și culturală precum și în datele personale.
În ceea ce privește summit-ul, se știe că în ultimii doi ani au fost doi directori generali, Antonio Campo Dall'Orto, iar acum Mario Orfeo incapabil să opereze în profunzime în alegerile de politică industrială ale Companiei. Acesta din urmă a primit reînnoirea contractului de servicii care ar putea oferi și idei de inovare: tabelele sunt la lucru pentru propunerea unui nou plan industrial, pentru știri, pentru un canal lingvistic și pentru cel instituțional.
Pe de altă parte, ultima afirmație pe care am raportat-o, referitoare la ciocnirea dintre modelele vechi și noi de televiziune, merită o reflecție mai aprofundată. Pe scurt, acesta poate fi rezumat în difuzia semnalului într-un mod liniar (frecvențe, antene etc.) și neliniar (smart TV, conexiune la rețea). În acest domeniu, lucrurile devin foarte grele, iar atunci când se întâmplă asta, cei grei pornesc.
CEO-ul lui Tim, Amos Genish, în interviul acordat miercuri La Stampa, a ridicat două probleme majore. Prima se referă la posibilul exces de concentrare între diverșii jucători de pe piață și apoi și-a reiterat interesul de a include o parte din fotbal în pachetul Tim Vision. Cât despre concentrare, așa va fi Autoritatea înființată pentru a verifica existența constatărilor în timp ce pe tema fotbalului se leagă de o relativă noutate pe frontul drepturilor de mediere deținute de compania spaniolă Mediapro. Acesta din urmă a fost înlocuit de mișcarea comună Mediaset Sky privind vânzarea drepturilor de fotbal pentru următorii trei ani, deoarece unul dintre potențialii cumpărători a eșuat oficial (deși Mediaset a reiterat ieri că ar putea fi în continuare interesat). Chiar și pentru Rai, în mod paradoxal, această nouă situație ar putea deschide niște deschideri interesante. De exemplu, sugerează unul dintre interlocutorii noștri, ar fi util să revenim pe teren cu o ofertă pe RaiUno a unui meci din Serie A duminică după-amiază, la ora 18, într-un slot în care Serviciul Public suferă de o concurență nemiloasă de la Canale 5. .
Pentru a rămâne în metafora sportivă, ceilalți concurenți sunt în domeniu cu o mare desfășurare de energie atât în ceea ce privește tehnologiile, cât și conținuturile. Revenind la Sky, se știe că o afacere este cu siguranță de interes pentru difuzarea decodorului său Q pe bandă largă Open Fiber care ar face posibilă vizualizarea întregii oferte în bandă ultra largă. Pe de altă parte, Mediaset și-a lansat chiar ieri noul canal 20 pe digital terestră și promite că îl va îmbogăți cu produse de interes sigur. În sfârșit, Netflix rulează cu viteză maximă pentru a cuceri piața națională (conform celor raportate într-un studiu recent al EY care a întocmit raportul „Market Intelligence – OTT Video Services” sunt peste 800 de abonați) în bună companie cu Amazon care a lansat completați serviciul său Prime Video.
Pentru Rai, concurența este din ce în ce mai acerbă, în timp ce resursele acesteia se micșorează, în fața angajamentelor în creștere progresivă (din 2010, veniturile din publicitate au scăzut cu aproximativ 500 de milioane și în paralel a scăzut și taxa de licență). Care ar putea fi viitorul lui? Modelul american PBS? O televiziune reziduală, pentru un public adult de peste 50 de ani? Mingea, deocamdată, trece în politică.
