Merită lucrul în lucrul inteligent? În timp ce, pe de o parte, companiilor le place din ce în ce mai mult, cu 75% dintre companii care lucrează deja pentru a dezvolta o politică a companiei, pe de altă parte, angajaților le place mai puțin din cauza facturii mari de facturile de energie electrică și gaze. Acestea sunt câteva dintre rezultatele cercetării efectuate de Radical HR în colaborare, printre altele, cu PwC Italia „Smart working in Italy – present and future scenaries”, cu scopul de a fotografia situația actuală și de a reflecta asupra tendințelor viitoare de smart working. în companii italiene.
O temă pe care toată lumea o discută, dar cum a evoluat și cum evoluează în Italia? Care sunt politicile implementate de companiile italiene? Există diferențe între companiile mari și IMM-uri? Acolo căutare răspunde la aceste întrebări și oferă răspunsuri colectate din studii de caz concrete care arată modul în care companiile noastre se ocupă de lucrul inteligent.
Munca inteligentă este din ce în ce mai solicitată
Datele cercetării demonstrează că munca inteligentă se impune din ce în ce mai mult ca un fenomen flexibil și acceptat cultural în țara noastră, un sfert din companii lăsând angajaților libertatea de a alege zilele în care să lucreze de acasă. Sunt evoluții pozitive și în ceea ce privește numărul de zile acordate, care în aproape o treime din companii (aproximativ 27%) se ridică la două zile din cinci. În plus, numărul companiilor care nu doresc să acorde lucrul inteligent angajaților lor continuă să scadă, trecând de la 14,1% anul trecut la 13,5%.
Acest lucru împinge din ce în ce mai mult companiile să implementeze politici corporative pentru lucrul inteligent: de fapt, aproximativ 75% spun că se îndreaptă în această direcție, dintre care 50,6% le-au dezvoltat deja, în timp ce 22,2% lucrează pentru a le realiza.
Munca inteligentă este mai populară în nord decât în sud
Situația se schimbă însă semnificativ în funcție de mărimea și proveniența companiilor: dacă ne uităm la cele mari, cu peste 10 de angajați, 68% au deja o politică corporativă în materie; dimpotrivă, în rândul companiilor cu mai puțin de 10 angajați, cifra scade la 25%. În plus, disparitățile teritoriale sunt evidente: în comparație cu regiunile nordice, în sudul Italiei numărul companiilor care au implementat politici dedicate lucrului inteligent este extrem de mic.
Dificultăți
Cu toate acestea, cercetarea evidențiază câteva criticitate: 57,8% dintre companii declară că lucrul inteligent face dificilă menținerea unui nivel bun de implicare a angajaților; pentru 56,6%, este dificil să faci compania atractivă și să reții talentul; 48,5% se luptă să transmită cultura corporativă prin lucrul inteligent.
În plus, datele evidențiază că doar 18,9% din HR consideră că lucrul inteligent are un impact asupra managementului talentelor și doar 26,9% detectează un impact pozitiv asupra managementului performanței.
După cum s-a mai subliniat Alexandru Rimassa, fondatorul Radical HR, în realitate lucrul inteligent „se dovedește a fi mult mai eficient pentru mai mulți profesioniști seniorsporindu-le totodată productivitatea. Dimpotrivă, este de netăgăduit că poate genera unele probleme pentru cifre junior, făcând mai complexă transmiterea nu numai a culturii corporative, ci și a abilităților necesare pentru a-și face treaba în cel mai bun mod posibil”.
Motiv pentru care formele hibride de alternanță între lucrul inteligent și munca de birou ar fi mai eficiente.
Merită lucrul în lucrul inteligent? Mai mult pentru afaceri
Utilizarea lucrului inteligent nu poate ignora contextul actual. Cu costuri mari ale energiei, a explicat Andrea Malacrida, country manager al The Adecco Group și fondator Phyd, „atât angajații, cât și companiile se trezesc reevaluându-și prioritățile în raport cu acest instrument”. Printre avantajele pe care le garantează, pe lângă economiile la facturi (cheltuieli care, însă, trebuie suportate de către lucrătorul inteligent), potențiala creștere a economiilor asupra costurilor de gestionare a spațiilor fizice (în special pentru întreprinderile mici) și efectul pe care îl poate au în ceea ce priveşte reducerea absenteismului. Pentru muncitori, dezavantajele sunt mai ales cresterea izolatiei si evident costurile fixe.
Acesta este motivul pentru care, subliniază Malacrida, „asistăm la nașterea unor noi forme interesante, destinate într-un fel să schimbe piața muncii”. De exemplu, cel municipiul Milano, pentru a reduce costurile cu încălzirea, a propus lucrul inteligent în zilele de luni și vineri și lucrul față în față în alte zile. Sau începi să te gândești la introducerea saptamana scurta de lucru. „O soluție destinată, fără îndoială, să-și creeze tot mai mult spațiu în dezbaterea publică”, potrivit Malacrida.
