Cesare Romiti a fost timp de douăzeci și cinci de ani ca șef al Fiat în centrul tuturor evenimentelor capitalismului italian.. A manager capabil, cu o reputație binemeritată de tip dur, dar mai presus de toate un om curajos, cu un înalt simț al datoriei și cu o convingere fermă că servește și interesele mai generale ale țării împreună cu interesele companiei sale. Citirea cărții de interviuri culese de Paolo Madron este o experiență incitantă pentru cei care au trăit, ca observator sau uneori ca coprotagonist, anumite evenimente, dar mai ales este foarte instructiv pentru tineri care acum intră pe piața muncii nu numai și nu atât să învețe despre istoria noastră, ci mai presus de toate să încerce să înțeleagă din experiența unei personalități de excepție precum Romiti, cu ce atitudine trebuie să înfrunte viața, să depășească dificultățile și să pună succesele. da roade.
După cum spune el pe bună dreptate Ferruccio de Bortoli în prefața sa, acest interviu nu este o adevărată carte de istorie. Chiar dacă Romiti își asumă adesea o atitudine cât se poate de detașată și neutră, este inevitabil ca în anumite pasaje să prevaleze mai degrabă amintirile sale personale decât reconstrucția obiectivă a faptelor. În general, Romiti tinde să apere modul de a face afaceri în acei ani și mai ales rolul lui Cuccia si Mediobanca, care cu siguranță a avut mari merite în a face din Italia o mare țară industrială. Dar acest lucru nu explică suficient motivele pentru care pornind de la a doua jumătate a anilor 70 am asistat la un declin progresiv al afacerilor noastre, Italia părăsind sectoare cruciale precum chimia, electronica etc. Nici rezultatul catastrofal nu este evidențiat în mod adecvat criza a avut în '92 nu numai cu tangentopoli ci cu devalorizarea lirei și măsurile de austeritate ale guvernului Amato.
Dar cartea nu pretinde că reface istoria economiei italiene, ci o evidențiază prin povestea unor episoade și a modului de lucru al unora dintre protagoniștii vremii, personalitățile, placerile și antipatiile care au determinat rezultatul anumite dispute și indirect soarta țării. Avem de-a face mai mult cu o galerie de personaje și culturi decât cu o examinare rece și detașată a faptelor. Romiti avea un devotament aproape filial pentru Enrico Cuccia. Și, cu siguranță, marele șef al Mediobanca a fost un om de o mare statură, corect din punct de vedere moral, suficient de unic încât să se folosească chiar și de oameni de renume pentru a urmări scopul de a menține ceea ce exista puțin din marea industrie privată italiană. Și de mulți ani acest obiectiv a fost atins. Spre sfârşitul aventurii sale pământeşti, însă, metoda a prevalat adesea asupra obiectivului, atât de mult încât odată, când Romiti plecase deja de la Fiat, avocatul. În cadrul unei întâlniri private, Agnelli a criticat dur Mediobanca, care în opinia sa a devenit acum doar un centru de putere care nu a acționat pe baza unor considerente de afaceri, ci pentru a-și perpetua influența pe piață.
Cu De Benedetti, Romiti a fost deosebit de binevoitor în răspunsurile sale, atât în relatarea celor 100 de zile petrecute în Fiat, cât și după aceea când cei doi s-au găsit mereu pe părți opuse atât în afaceri, cât și în Confindustria.. Doi oameni au făcut să nu se înțeleagă. Carlo, un finanțator fără scrupule, avea tendința de a se uzurpa pe antreprenorul chiar și al pieței, lăsând Fiat marca unei mari companii asistate de Stat sau cel puțin ciocnindu-se de politicieni. De fapt, niciun antreprenor nu a fost mai politic decât De Benedetti și a avut mari avantaje din politică, este suficient să reamintim IMM-ul sau concesionarea de frecvențe pentru telefoane mobile care a făcut posibilă salvarea lui Olivetti de la faliment.
Ciudat atunci că Romiti nu pomenește, dacă nu în treacăt, de Cantarella, care timp de aproape un deceniu i-a fost mâna dreaptă în Fiat Auto și apoi în holding. În acel deceniu, necazurile lui Fiat s-au înrăutățit, apoi s-au agravat de politica aventuroasă a lui Fresco și a lui Cantarella însuși, care au cumpărat casa în America și s-au lansat în investiții masive în Argentina și India, care nu au dat niciodată nimic.
Ma cu Cantarella, breșa a devenit incurabilă când Fiat a încercat să preia Montedison, perlă prețioasă a Imperiului Mediobanca și nici măcar nu a făcut nici un secret că își dorește și Fondiaria. Romiti l-a apărat evident pe Mediobanca și în special pe delfinul lui Cuccia, Maranghi (un om mult mai rigid decât însuși Cuccia) și acea confruntare frontală cu Torino a fost probabil la originea opoziției deschise față de alegerea lui Carlo Callieri la președinția lui Carlo Callieri. Confindustria. Romiti susține în carte că, în opinia sa, Callieri, față de care avea mare stima, era totuși o expresie a "profesionisti ai Confindustria" în timp ce, după cum am văzut mai târziu, adevărații profesioniști sunt cei care au apărut odată cu președinția D’Amato când a luat loc un concept politic de asociaționism care a împărțit scrierile între învingători și învinși și care a favorizat inaugurarea terorismului și apoi în Giunta bărbaților. legat de președinția confederală, un pic ca curentele partidelor. Profesioniștii Confindustria nu sunt Merloni sau ceilalți mari antreprenori care l-au susținut pe Callieri, ci cei care fac din un loc în sistemul confederal o completare a propriului cerc de relații și afaceri.
Cartea este plină de personaje și episoade și poate fi citită cu ușurință și plăcere. Există un ultim episod care mă preocupă direct și pe care nu pot să nu-l menționez: cel relativ la numirea mea ca director al Il Sole 24 Ore. Îi sunt recunoscător lui Romiti că a luptat pentru candidatura mea împotriva prejudecăților, atunci ca și acum, foarte puternic împotriva oricărui catalogat fiat. Într-o țară în care mulți poartă jachetă, e chiar ciudat că lupți doar împotriva celor care au trecut de la Fiat. Aveam pe atunci peste 27 de ani de muncă în spate, dintre care doar patru au fost petrecuți la Fiat, 14 la Il Sole și alte ziare și șapte la Confindustria. Cred că sunt, în urma unei declarații precise a lui Romiti însuși, o persoană căreia nu i-a plăcut niciodată să pună etichete și, prin urmare, nu este clar de ce trebuie să existe întotdeauna această prejudecată față de cei care au lucrat profesional la Fiat. Și asta se referă și la faptul că trecerea de la Espresso Group sau de la Pirelli nu poate fi considerată elegantă, în timp ce doar pentru cei care vin de la Fiat ar trebui să fie valabile suspiciunile cu privire la profesionalismul lor. Mai mult, după cum își amintește însuși Romiti, rezultatele direcției mele și acordul deplin cu Tronchetti, pe atunci președinte al editurii, demonstrează cât de neîntemeiate sunt anumite prejudecăți.
Dar a fi împotriva lui Fiat continuă să fie un sport național pentru politicieni, sindicaliști și chiar jurnaliști. Având Fiat ca dușman, scrierea unei cărți împotriva lui Agnelli, oferă o licență de autonomie ușoară care vă permite să deschideți multe spații de carieră. Romiti a luptat din greu împotriva acestor prejudecăți. Experiența sa este acum livrată tinerilor care vor putea aprecia nu numai acțiunile sau deciziile individuale (unele dintre care chiar pot fi considerate greșite), ci și corectitudinea morală a omului, fermitatea caracterului și marea umanitate a unui șef, obscur, dar niciodată autoritar, care a încercat întotdeauna să-și bazeze rolul de conducere nu pe autoritarism, ci pe exemplu, așa cum a recitat o maximă afișată vizibil pe peretele de lângă biroul său din Corso Marconi.
