Ceea ce are în vedere este un model de întreprindere socială și o fabrică larg răspândită cu o aromă hotărâtă Olivetti Renzo Rosso (66 de ani, antreprenor în modă din Vicenza, cunoscut în întreaga lume, fondator și președinte al OTB, ochi reci dar inimă de filantrop, cu 3 grade onorifice și un număr infinit de curiozități și pasiuni) ca o nouă paradigmă competitivă care face durabilitatea (de mediu, industrial și mai ales social) nu o beteală retorică ci unul dintre pilonii fondatori ai modului său de a concepe compania. Un model în care toate excelențele care se îmbină pentru a-și crea rețeaua industrială (de la cel mai obscur meșter până la Glenn Martens, stilistul care conduce Diesel, piatra de temelie a OTB - holdingul Rosso - și o realitate în continuă creștere în lumea luxului. și ale modei) sunt puse în valoare și introduse într-un sistem organic și în același timp original.
Modelul de rețea pe care Rosso l-a conceput și creat este oarecum un răspuns alternativ la cei care critică industria italiană de modă și de lux pentru că nu a reușit să creeze un gigant precum LVMH francez. Poate pentru că vine din Nord-Est, un pământ al întreprinderilor mici, foarte mici și mijlocii, dar foarte dinamic și puternic proiectat pe piețele internaționale, inventatorul Dieselului nu urmărește gigantismul marii industrie, uneori prea lentă și alteori de necontrolat, ci are în vedere o industrie mult mai slabă, mai rapidă, mai flexibilă și mai presus de toate captivantă care își propune mereu să creeze ceva „extrem de cool”.
Rosso a parcurs un drum lung de când a creat brandul de blugi Diesel în 1978, trecând prin cele mai variate sectoare, de la farmaceutic, la industria hotelieră, la zboruri low cost, la mașini, dar întotdeauna cu o singură idee în minte: a îmbunătăți și respectați oamenii și credeți în creativitate și muncă.
Rosso a atins niveluri de excelență în afacerea sa, cu diverse mărci din sectorul modei (de la Diesel la Maison MargielaPentru că Marni a Viktor & RolfPentru că amiri a jil Sander şi Personal internațional) și intenționează să-și scoată holdingul la bursă, dar are în vedere și un model de industrie revoluționar. Cu toate acestea, are rădăcini foarte adânci în țesutul economic italian și în special în nord-est. Iată ce a spus Renzo Rosso pentru FIRSTonline în acest interviu lansat în urmă cu câteva zile în sediul milanez al lui Jil Sander, preluat anul trecut de o situație complexă și care a ajuns deja la pragul de rentabilitate anul acesta.
Rosso, există ceva asemănător lui Olivetti în modul tău de a face afaceri, atent nu numai la profit, ci și la inovație continuă, respect pentru oameni și mediu: poți să ne spui cum a început aventura ta antreprenorială?
„Da, cu plăcere, dar mai întâi aș vrea să fac o mărturisire. Când am văzut prima dată filmul despre viața lui Adriano Olivetti, care mi-a plăcut foarte mult, mi-am spus: „Dar ăsta sunt eu! Adriano a făcut exact ceea ce aș fi făcut eu. Acum se vorbește mult despre sustenabilitate, dar pentru mine era deja în cuvintele tatălui meu când m-a învățat respectul și atenția față de oameni. Cât despre începutul istoriei mele antreprenoriale, să spunem că totul a fost vina mamei”.
În ce sens?
„Pentru că în familia de țărani în care m-am născut în regiunea Veneto banii nu circulau din belșug și pentru a economisi bani, mama mă punea mereu să port blugii pe care ii folosea fratele meu înainte. Va părea incredibil, dar de acolo s-a născut pasiunea mea pentru blugi și dorința nebună de a avea o pereche nouă doar pentru mine. Așa că m-am hotărât să produc chiar eu blugii. Prima pereche de blugi evazați cu talie joasă am făcut la 15 ani cu mașina de cusut a mamei. O bucurie nebuna si o eliberare: in sfarsit o noua pereche de blugi toti pentru mine si facuti de mine. Apoi am început să le fac pentru prieteni și să le vând la școală. Originea Diesel, pe care am fondat-o în 1978 împreună cu Adriano Goldschmied, vine de acolo”.
De ce dieseluri? Ce legătură are asta cu blugii? Și cine a ales acest nume?
„A fost ales din două motive. Primul a fost pentru că la momentul crizei petrolului din anii XNUMX, cuvântul Diesel a făcut ecou combustibil alternativ, iar marca Diesel putea fi percepută ca marca alternativă în îmbrăcămintea casual. În al doilea rând, a fost un cuvânt pronunțat la fel în întreaga lume și poate de aceea CNN a spus că „Diesel este primul brand care crede cu adevărat în satul global și îl îmbrățișează cu brațele deschise”.
În 2013, New York Times a scris că până atunci, adică acum 9 ani, se estima că Diesel a vândut 100 de milioane de blugi de la înființare. Te asteptai la un asemenea succes?
„Sincer, nu, dar Diesel m-a făcut conștient de faptul că creativitatea italiană este o comoară care poate face minuni, dacă este combinată cu organizarea, tehnologiile și etica muncii, și poate că italienii nu sunt pe deplin conștienți de acest lucru pe care îl consider”.
Roșu, să venim la azi și la tragedia ucraineană. În două luni războiul a schimbat lumea, a pus pacea pe dosar și, cel puțin deocamdată, pare să fi decretat sfârșitul globalizării. Ce este războiul pentru tine și cum îl trăiești?
„Este un șoc extraordinar, pe care nu mi-am imaginat că trebuie să-l experimentez. Și îl văd mai ales în ochii celor 440 de femei și copii ucraineni pe care Fundația mea Only the Brave, condusă de soția mea Arianna, i-a întâmpinat aici, în Italia, acceptând apelul Agenției ONU pentru Refugiați. Te uiți la ei și înțelegi cât de mare este tragedia războiului. Până acum le-am oferit casă, mâncare, îmbrăcăminte, îngrijire medicală. Acum să ne gândim la educația și creșterea lor și, dacă birocrația nu ne împiedică, ne vom gândi și la includerea lor în firmele noastre, evident cu respectarea tuturor drepturilor contractuale. Profit de această ocazie pentru a-i mulțumi ministrului Bonetti care a înțeles imediat problema și care ne dă o mână de ajutor”.
Războiul marchează și sfârșitul globalizării și acesta este visul că comerțul internațional nelimitat poate acționa ca o pârghie pentru pacea între popoare? Ce înseamnă pentru un grup puternic proiectat pe piețe precum a ta?
„Este adevărat, războiul a creat multe drame și mari dezechilibre și noi și oaspeții noștri ucraineni le trăim foarte aproape în fiecare zi. Dar situațiile pot fi remediate, nu există alb-negru. Și suntem italieni: avem în ADN-ul nostru capacitatea de a gestiona afacerile în funcție de modul în care decurg lucrurile, într-adevăr învățând din situații noi. Cât despre globalizare, aș avea grijă să nu o renunț pentru moartă. Până acum a fost un element foarte pozitiv pentru că ne-a adus, și datorită tehnologiei digitale, la conștientizarea că lumea nu mai este înțeleasă ca un ansamblu de multe țări, ci ca o singură țară, în care fiecare se specializează și din care schimbul. În ceea ce privește Grupul nostru, piața rusă reprezintă doar 2% din afacerile noastre și nu ne va afecta semnificativ conturile”.
Apoi vom reveni la conturile și perspectivele OTB-ului dumneavoastră, dar să rămânem pe posibila schimbare de paradigmă competitivă indusă de război și de scurtarea lanțurilor de aprovizionare: pentru o zonă de producție formată din mici, foarte mici și mijlocii. companii precum Nord-Est, ce înseamnă totul asta?
„Uite, nord-estul și în special Veneto a suferit nenumărate invazii străine și a încercat întotdeauna să se apere. Dar această luptă pentru supraviețuire a declanșat și o dorință nebună de a lucra, de a ieși, de a face ceva cu adevărat util. Poate că tocmai istoria sa a împins Nord-Estul spre flexibilitatea afacerilor și nu a favorizat crearea unei industrii mari, ci o înflorire a meșteșugarilor talentați și a întreprinderilor mijlocii capabile să exceleze pe toate piețele lumii”.
Un antreprenor din propriul său sector, precum Patrizio Bertelli, care conduce grupul Prada, susține că lipsa marilor companii este o limită pentru modă, dar mai general pentru economia italiană. Ce crezi?
„Cunosc punctul de vedere al lui Bertelli, dar nu gândesc la fel. Este adevărat că mic nu este întotdeauna frumos, dar a fi mare nu înseamnă a fi cool. Am în vedere un alt model de afaceri care vizează nu atât gigantismul ca mărime, cât și sinergiile între numeroasele subiecte ale unei rețele care se bazează pe împărtășire, viteză, curaj, creativitate, sustenabilitate și sprijinul întregului lanț de producție. Realizarea de sinergie face ca munca să fie mai profitabilă și mai atractivă. Acest lucru s-a văzut și în timpul Covid și nu doar la modă. Companiile mijlocii cumpără sprint făcând sinergie cu lanțul de aprovizionare. Ceilalți, dacă vor lanțul de aprovizionare, trebuie să-l cumpere”.
Este aceasta diferența fundamentală dintre companiile mari și modelul tău de a face afaceri printr-o rețea de excelență?
„Da, afacerile mari pot reproduce doar un produs în lanț. Meșterul – care stă la baza producției – poate în schimb să facă ceva cu adevărat unic, extraordinar și creativ. Colaborez și mă alătur artizanilor prin contract dar nu vreau să-i cumpăr. Libertatea lor antreprenorială este o valoare și îi ajutăm să crească și să se perfecționeze, dar îi lăsăm la locul lor fără a le absorbi. Le dau o taxă de prezență și vreau să știe că sunt siguri că au un loc de muncă. Le garantez pregătire, îi aduc la un rating foarte înalt de calitate, le garantez finanțare la o rată competitivă și le ofer un nivel neobișnuit de sustenabilitate, ceea ce înseamnă să arăți cum lucrezi, cum te tratezi cu angajații, cum îi plătești: asta este sustenabilitatea corporativă și noua lume în care tinerii vor să lucreze. Tot datorită tehnologiei, legăm întreprinderea mijlocie de meșterul și construim un lanț valoric într-o cheie modernă care face industria mai slabă decât pe cele mari, mai rapidă, mai flexibilă și mai atractivă”.
Dar este modelul tău de afaceri replicabil în afara companiei și în afara sectorului modei?
„Da, poate fi replicat în multe sectoare. Și unii antreprenori o aplică în afara modei. Ideea fundamentală este de a reuni cei mai buni într-o rețea care are o direcție și o viziune și care sporește alianța dintre întreprinderile mijlocii și artizani, lăsând în același timp fiecăruia autonomia. În opinia mea, este modelul de afaceri de nouă generație Olivetti. Este o oportunitate enormă pe care o oferă țesutul economic Italiei care, din punct de vedere antreprenorial, este unică și are o mentalitate aparte. Când era în viață Enrico Cuccia, m-a sunat o dată la două luni la Mediobanca pentru a afla despre creșterea companiei mele și realitatea întreprinderilor mijlocii și a fost entuziasmat de ceea ce i-am spus”.
Politica italiană este adesea acuzată că este surdă la nevoile afacerilor, ce judecată dați despre munca lui Mario Draghi și a guvernatorului Veneto Zaja?
„Draghi este un dar din cer. El a restabilit autoritatea Italiei în întreaga lume și încearcă să facă reformele pe care nu le-am făcut niciodată. Se vede imediat că se află în Palazzo Chigi nu pentru a-și încălzi scaunul, ci pentru a face lucruri care sunt utile țării. Față de Conte, noul guvern a făcut un salt uriaș de calitate și Draghi ar avea nevoie nu de unul, ci de zece. Zaia merită și o judecată pozitivă, nu doar pentru că este din regiunea Veneto, ci pentru că este înțelept și concret: nu vorbește mult, dar face”.
Rosso, grupul dvs. tocmai și-a prezentat situațiile financiare pentru 2021, cu toți indicatorii economici și financiari care arată o îmbunătățire clară - 1.530 milioane euro cifră de afaceri (+16,2%), 142 milioane profit net (în creștere cu 141 milioane față de 2020 și 140 milioane pe 2019), 47 de milioane de investiții și peste 6 de angajați în întreaga lume - dar cum arată 2022?
„Dacă acest lucru continuă, ne așteptăm să fie mai bine decât anul trecut, în ciuda războiului, a riscului de recesiune și a finalului pandemiei. După cum spuneam mai devreme, creativitatea dă roade pentru că pentru o companie, mai ales în domeniul modei, este fundamentală. Desigur, pe lângă proiectarea și crearea de noi produse, trebuie să ai o organizare modernă, proiectată spre viitor și către piețele din întreaga lume, bazată pe tehnologii și digitalizare dar mai ales pe oameni și pe valorile sustenabilității. Și apoi există viziunea. Este ceea ce încercăm să facem în fiecare zi și nu voi nega că suntem foarte mulțumiți”.
În trecut ați promis că veți aduce OTB la Bursă până în 2024, dar acum că există război și riscul de stagflație, programul de listare rămâne actual?
„Cu siguranță da, pentru că într-o companie care crește continuu ca a noastră, este nevoie de maximă transparență și de participarea directă a tuturor angajaților mei care trebuie să poată fi membri ai unei companii la care au contribuit să o facă să crească alături de mine. Atunci citatul răspunde și motivelor de succesiune, pentru că până acum primii 3 dintre cei 7 copii ai mei s-au înscris la OTB și fiecare, dacă merită, trebuie să aibă spațiul lui”.
Cuvintele lui sunt un imn al încrederii, dar fotbalul îi dă puțină durere: Lanerossi Vicenza ei se află în partea de jos a Seriei B și fanii se plâng. A regretat că l-a cumpărat?
„Nu, am făcut-o din dragoste pentru pământul meu, pentru că 2 dintre angajații mei sunt mari fani ai echipei orașului și de ceva vreme mă îndemnau să preiau Lanerossi, care făcuse faliment. Rezultatele fotbalistice, momentan, nu ne răsplătesc dar să vă spun că astăzi Lanerossi Vicenza este în frunte ca club și mai devreme sau mai târziu vor veni rezultatele”.
Roberto Baggio este prietenul și compatriotul tău: îi ceri vreodată un sfat de fotbal?
„Roberto este într-adevăr un prieten grozav, dar este o persoană foarte privată. Dar îmi dă niște sfaturi. Din păcate, ne este foarte dor de Pablito Rossi, care era foarte îndrăgostit de Lanerossi și care m-a ajutat foarte mult în faza inițială a acestei aventuri. Sper să ne ajute și de acolo de sus”.
