Un plan „sinonim cu schimbare foarte puternică”. Discontinuitatea cu trecutul este aspectul din care începe să prezinte Alessandro Profumo, președintele Bmps noul plan de trei ani lansat ieri de consiliul de administratie al bancii siene. Ceea ce va duce la o structură bancară diferită și care are caracteristici inovatoare față de trecut. O cale care nu este necesară doar pentru Mps, în cuvintele lui Profumo, ci „pentru întregul sistem bancar. Adăugând că „este nevoie de găsirea unui echilibru în structura bugetară”.
Potrivit lui Profumo, condițiile economice și financiare actuale „necesită un mod profund de a face banking. Pentru prima dată vă prezentăm un plan cu scăderea veniturilor dar conducând la o îmbunătățire a profitabilității. Toate acestea ne vor conduce să avem o structură diferită a băncii și a contului de venit. Acest plan face posibilă resetarea poziției de finanțare cu BCE și rambursarea obligațiunilor T. De asemenea, va duce la existența unei bănci, MPS, poziționată să optimizeze relațiile cu clienții”. Cota MPS a crescut cu 1,89%, până la 0,1943%, după un maxim intraday de 0,1988 euro.
NOUA OBLIGAȚIONĂ TREMONTI VA FI RASTURSĂ ÎN 2015
Planul care vizează consolidarea capitalului și prin subscrierea de noi obligațiuni de stat comparabil cu obligațiunile Tremonti, totuși, intenționează să ramburseze cea mai mare parte a ajutorului public în perioada de trei ani. Ipoteza pentru 2015 este că 475 de milioane de obligațiuni Tremonti vor rămâne în Monte din 3,4 miliarde. Detalii despre costul și condițiile obligațiunilor T vor fi cunoscute în zilele următoare. Rata dobânzii la noile T-Bonds ar putea fi mai mare decât cea existentă, a explicat CEO Fabrizio Viola în cadrul prezentării planului de afaceri 2012-2015 către comunitatea financiară. Potrivit analiștilor, Obligațiunile Tremonti vor încasa în jur de 300-350 de milioane de profituri pe an. Calea de consolidare a capitalului va implica în mod necesar, așa cum este deja specificat în plan, una politică prudentă de distribuire a dividendelor.
De ce nu am fost folosit? cocobond? „Credem că am implementat tot ce am putut în măsura în care banca avea dreptul – a spus Viola – am evaluat până în prezent imposibilitatea de a merge pe drumul plasării obligațiunilor Coco din motive de piață și, de asemenea, nedeterminarea anumitor aspecte de reglementare.
NU CREȘTEREA CAPITALULUI PE TERMEN SCURT
Printre măsurile preconizate pentru consolidarea capitalului se numără și o procură pentru o majorare de capital de un miliard de euro care urmează să fie oferită cu excepția dreptului de preemțiune într-un termen de 5 ani. „Majorarea de capital cu excluderea dreptului de opțiune s-a făcut pentru că un eventual transfer al acestui drept ar fi creat presiune asupra titlului – a explicat Profumo – ceea ce ar pune în pericol punerea în aplicare a planului în sine”. Adunarea împuternicitului este programată pentru toamnă, dar, a spus Profumo în marginea prezentării, prognoza de utilizare nu este pe termen scurt dar în orizontul planului. „Nu avem absolut nicio idee”, a răspuns Profumo când a fost întrebat dacă există deja idei pe un nou partener care ar putea subscrie la majorare.
DISPOZITIREA ACTIVELOR CONTINUA
În ciuda obligațiunilor Tremonti, cedările de active vor continua și după sfârșitul lunii iunie, termenul limită pentru a răspunde solicitărilor EBA. Și asta pe baza contactelor stabilite cu ceva timp în urmă cu niște subiecte și a necesității, în cuvintele CEO-ului, de îmbunătățire a profilului de lichiditate și capital și prin cesionări (ieri consiliul de administrație a dat undă verde și vânzării Biverbancăi). Contactele pentru vânzarea companiei de consum sunt deja avansate. Majorarea de capital și dezinvestirile vor servi de fapt la rambursarea obligațiunilor Tremonti.
Un plan solicitant, a comentat Viola, pe care totuși „ne dorim și trebuie să îl realizăm” și care permite băncii să rămână independentă. Pentru Profumo „planul are o caracteristică de fezabilitate și credibilitate datorită relativului pesimism datorat scenariului economic și permite o valorificare confortabilă și în perspectiva Basel 3”.
REACȚIILE FUNDAȚIEI, ANALISTULUI ȘI SINDICATULUI
Fundația MPS, actionarul majoritar cu 36,5%, exprimat integral apreciere și împărtășire a planului de afaceri care a făcut alegeri „consecvente cu orientările strategice” indicate chiar de Fundație în adunarea acționarilor din 27 aprilie trecut, de la consolidarea capitalului până la revenirea la profit și dividende. Mancini a fost cel care a cerut o reducere a costurilor și o „accent puternic pe activitatea de bază a băncii”. De asemenea, Fundația este de acord cu alegerea obligațiunilor Tremonti „amânând majorarea de capital într-o perspectivă de viitor, în așteptarea apariției unor condiții de piață mai favorabile”. ei analiștii? Reacțiile inițiale vorbesc despre un plan care „pare credibil”. Kepler îl consideră destul de „agresiv, deși cea mai mare parte a profitabilității este legată de a reducere severă a costurilor nemaiîntâlnite în Italia înainte”.
Sindicatele, aflate deja pe picior de război în perspectiva reducerilor de personal și a costurilor, sunt duri, respingând planul, denunțând „incapacitatea absolută a conducerii de vârf și lipsa totală de idei la nivel de proiect industrial”. Astfel, coordonarea RSA a Bmps care adaugă: „după șase luni de trăncăneală și imobilitate absolută, compania își dezvăluie „singurul obiectiv: punerea sub semnul întrebării a locurilor de muncă și înrăutățirea drastică a condițiilor de personal”. Potrivit sindicatelor, planul „nu are nicio șansă de relansare a băncii, ci mai degrabă decretează reducerea strategiei grupului”. RSA din Monte dei Paschi se va întâlni în această seară cu conducerea de vârf a băncii căruia „le vom confirma opoziția noastră absolută față de proiect și hotărârea muncitorilor de a se opune acestui plan prin orice mijloace”.
Astăzi Parfum în prezentare a vorbit în schimb despre „un plan care are o durabilitate socială foarte puternică”. Președintele Mps a explicat: „se vorbește despre repoziționarea băncii cu o capacitate stabilă de generare a veniturilor mult mai mare decât a avut până acum. Este un plan care are un efort foarte puternic pentru a ne permite să protejăm performanța veniturilor din servicii care au compensat parțial reducerea inevitabilă pe care o vom avea a veniturilor din venitul net din dobânzi deoarece banca are un efect de levier prea mare. Deci este un plan cu un efort comercial foarte puternic care vă permite să gestionați o repoziționare a băncii într-un mod acceptabil din punct de vedere social. Nu vorbim de concedieri, ci de o reorganizare a structurii noastre de producție care va permite o reducere a forței de muncă exclusiv prin contarea pe plecările persoanelor care se vor pensiona având acumulate drepturile; cheltuielile normale pe care le avem pe o perioadă de trei ani, cum ar fi transferurile. Avem o externalizare a activităților de back office, dar protejând posturile de muncă și avem cesionări. Deci este un plan care are o sustenabilitate socială foarte puternică”.
