Datele publicate în ultimele zile de diferite organisme naționale și internaționale, precum Eurostat, Istat, Centro Studi Confindustria, ne amintesc, luate în ansamblu, că de la începutul crizei: am pierdut 9 puncte din PIB (sau 35 de puncte). dacă excludem contribuția guvernamentală), producția industrială a scăzut cu 25 la sută, iar printre țările producătoare am fost depășiți de Brazilia și India, venitul disponibil a scăzut cu peste 11 puncte în termeni reali, rata generală a șomajului este acum la 13,6 la sută. iar cea a tinerilor a depășit 46 la sută, cu locurile de muncă feminine printre cele mai scăzute din Europa, cu 20 de puncte procentuale mai puțin decât Germania. Sectore întregi de producție sunt în criză sau s-au redus foarte mult, de la electronice la fier și oțel, de la auto la textile, de la articole din piele la lemn, pentru a numi doar câteva.
În același timp, în timp ce cheltuielile pentru investițiile publice s-au prăbușit, cea actuală, adevărata variabilă independentă, a continuat să crească! Suntem țara în care companiile sunt supuse celor mai mari taxe din Europa, justiția este cea mai lentă, electricitatea și gazul sunt cele mai scumpe, birocrația este cea mai complicată. Pe lista ineficiențelor se adaugă lipsa de digitalizare a țării și infrastructurile dintre cele mai proaste din Europa, ca să nu mai vorbim de evaziunea fiscală și corupția sistemică (Milan Expo și Venice Mose sunt cele mai recente cazuri). Ne confruntăm cu o dramă care pare de neoprit: precaritatea și sărăcirea inundă sectoarele cele mai variate, înecând profesionalismul la toate nivelurile, de la lucrători la gulere albe, de la profesioniști la directori, în timp ce cei din afara pieței muncii nu văd. cea mai mică speranță de a deveni parte din ea.
Cu aceste niveluri nesustenabile de tineri șomeri, vom vedea noi valuri de emigrare, așa cum le-a experimentat deja țara noastră la începutul secolului al XX-lea către Americi sau către Elveția și Germania în anii ’XNUMX. Doar că acum nu armele vor emigra în țările din nordul Europei sau din America de Nord, având în vedere competiția altor oameni disperați din lume, ci „creiere tinere”, pe care universitățile noastre, din fericire, încă reușesc să le antreneze. Timp de mulți ani, lipsa creșterii economice nu a generat noi locuri de muncă, piața noastră de muncă, chiar înainte de criză, era o simplă piață de înlocuire a generațiilor.
Pensiile de pensionare la 55 de ani sau pensionarea anticipată la 50 de ani, ca să nu mai vorbim de pensiile pentru copii la 19, 6 luni și 1 zi de cotizare dacă nu chiar mai puțin, mobilitatea pe termen lung de 7/10 ani legată de pensie, fondul de concediere permanentă, au a făcut posibilă gestionarea unui turnover generațional cu un schimb între plecările facilitate ale personalului superior (sau mai degrabă nu mai tineri!) compensate parțial, în majoritatea cazurilor, de angajarea de tineri.
O practică care a evitat riscul conflictelor intergeneraționale, garantând coeziunea socială, cel puțin până în prezent, dar a costat enorm cassarile statului: adică pe noi toți.impactul semnificativ al cheltuielilor cu pensiile de peste 250 de miliarde asupra cheltuielilor totale. de aproximativ 800 de miliarde. Practic, după cum a menționat Istat, suntem o țară care îmbătrânește rapid, cu mulți șomeri și fără schimbare generațională. Trebuie să înțelegem cu toții că ne aflăm într-o fază de discontinuitate istorică. Vremurile în care trăim și problemele cu care trebuie să ne confruntăm, ne impun să alegem între a rupe tiparele stabilite și a ține pasul cu restul lumii sau a ne liniști să lăsăm totul așa cum este, mângâiați de iluzia că mai devreme sau mai târziu se va recupera.
Alegerea este între „suflecarea mânecilor” și a avea curajul de a schimba sau de a apăra status quo-ul, care în ultimii 20/30 de ani ne-a condus la un declin lent și de neoprit. Iar dacă nu vom putea reforma toți factorii de frână care au comprimat de multă vreme competitivitatea țării, inclusiv factorul forță de muncă, va fi foarte greu să sperăm la o redresare economică care poate crea noi locuri de muncă. În acest sens, este de sperat ca locurile de muncă ale Guvernului să acționeze (chiar dacă până în prezent doar Decretul Poletti este lege, în timp ce pentru celelalte reforme, în special ale plaselor de protecție socială și contractului cu protecție sporită, sunt doar liniile directoare). cunoscut) va reuși cu adevărat să creeze o relație diferită între companii și muncitori, ajutând la construirea acelui mediu mai favorabil pentru cei care doresc să înceapă sau să extindă o activitate economică.
Dar doar regulile nu sunt suficiente dacă companiile, cel puțin cele mari, se retrag în sine și nu transformă actuala fază de criză într-o oportunitate de a identifica tineri valoroși în care să investească pentru viitor și de a le oferi perspective de angajare. Proiectul „Angajabilitate 2.0” se încadrează în acest cadru național de lucru, așa cum a ilustrat Ilaria Dalla Riva, șefa Resurse Umane, Organizare și Comunicare a Băncii Monte dei Paschi, la Forumul ABI HR desfășurat recent la Roma. „Angajabilitate 2.0” este un proiect al Elis (Consorțiul pentru formare profesională superioară) care își propune să răspundă la întrebarea ce pot face companiile pentru a intercepta fluxul de tinere talente care sunt din ce în ce mai condamnate la emigrare sau la precaritate, și a fost lansat la The începutul anului 2012 sub Președinția semestrială a Ilariei Dalla Riva, în funcția pe vremea de Manager de Personal al SkyTV.
Proiectul, care odată terminată faza experimentală, va avea startul definitiv în câteva zile, permite plasarea tinerilor absolvenți în companii asociate cu Elis printr-un instrument, unic în Europa, care permite companiilor să împace flexibilitatea cu securitatea și formare pentru tineri.Un punct esențial al proiectului este o cale bazată pe rotația locurilor de muncă și investiții în formare. Scopul este de a facilita companiile și tinerii în satisfacerea cererii și ofertei printr-un proces care vizează valorificarea experienței participanților în primul an în vederea creșterii profesionale, și a valorii adăugate pentru companii în al doilea an.
Programul prezinta:
Rotația companiei: două experiențe profesionale plătite de câte un an fiecare în două mari companii italiene și internaționale din sectoare diferite (forma contractuală utilizată este contractul de administrare, întrucât în prezent nu există un tip contractual disponibil pentru această coproprietate a raportului de muncă specific) .
Training: este împărțit în două pachete. Unul pentru pre-entry, care vizează însuşirea abilităţilor necesare pentru a intra în companie, iar celălalt pentru post-entry, care prevede alternarea temelor de management general şi formarea de specialitate în domeniile Operations, ICT, Mktg & Sales.
Mentorat: sprijin pentru dezvoltarea personală și profesională prin figuri de referință din companie care transferă cunoștințe și expertiză tinerilor.
La sfârșitul celor doi ani, tânărul primește o ofertă de muncă de la una dintre cele două firme în care și-a trăit experiența. Până în prezent, aproximativ douăzeci de companii au fost implicate în proiect și aproximativ o sută de tineri au fost trimiși la muncă. Acest proiect complet „inovator” a făcut, așadar, posibilă crearea, prin Consorțiul Elis, a unui pool de companii din diferite sectoare care pot împărtăși oameni care maturizează experiențe și culturi diferite, dezvoltând odată cu includerea lor un upgrade al culturii corporative și inovare continuă. În acest fel, rezultatul final va fi acela de a comunica o nouă cultură a muncii: ieri companiilor li s-a cerut „certitudinea” angajării, astăzi trebuie să cerem „angajabilitate”, adică formare combinată cu experiența de lucru care să facă oamenii în permanență atractivi pe plan. piața locurilor de muncă.
