Che dezvoltarea economică a Veneto nu a fost niciodată rezultatul planificării, dar rezultatul haotic al capacității și îndrăzneala a mii de mici întreprinzători, este binecunoscut. Nord-estul manufacturier este o macroregiune care se organizează pe cont propriu, cu un spirit antreprenorial individualist foarte puternic, care nu este niciodată zgâriat și cu adevărat convins de nevoia de a face echipă sau de a face rețea, așa cum se spune în jargon. Până acum a mers bine, Triveneto este încă „China italiană”, dar post-pandemia ar putea schimba unele scenarii, iar pentru a rămâne lider printre marile zone industriale continentale va trebui probabil să-și piardă pielea.
Este unul dintre punctele de reflecție din care a apărut Raportul 2020 al Fundației Nord-Est, think tank-ul care în fiecare an sondează micro și macro dinamica economiei de Nord-Est. Există deja câteva semnale de alarmă astăzi, pentru că dacă este adevărat că companiile care exportă au rezistat, și într-adevăr multe și-au îmbunătățit bilanţurile, Covid a dat totuși o lovitură extraordinară și PIB-ului produs de „locomotiva Italiei”. . Scăderea suferită în 2020 este aproape de 10% (-9,3% mai exact), cu previziuni de redresare doar parțială în 2021 (5,6%). Potrivit cifrelor deținute de antreprenorii din nord-est, 70% dintre cei care fac afaceri estimează că recuperarea valorilor pre-criză va fi posibilă abia în 2022.
Viitorul Venetoului industrial nu este legat doar de reluarea cererii globale, dar așa cum explică cercetătorii FNE, va fi crucial să înțelegem cum companiile din nord-est vor putea să se mențină și să se regenereze în noile lanțuri valorice globale. „Capacitatea de a concura în noua fază a globalizării impune antreprenorilor să-și evalueze critic lanțurile globale de aprovizionare, punând în aplicare posibile acțiuni pentru a reduce riscul blocajelor de producție în cazul unei crize a lanțului de aprovizionare, așa cum sa întâmplat cu pandemia”, se arată în publicația. raport 2020.
Raționamentul de bază care reiese, pe lângă analizele precise cu privire la procentele unui an dezastruos, este cel al unei „companii Veneto” care, pentru a-și menține numeroasele conduceri, nu se va mai putea baza doar pe talentele lui. întreprinzători individuali, dar vor trebui să pună un nou pact între companii, organisme intermediare, sisteme de formare și instituții, pentru a rula repornirea. Acest lucru este susținut și de Daniele Marini, sociolog la Universitatea din Padova, poate cel mai bun cunoscător al mecanismelor care reglementează, sau mai degrabă „nu” reglementează, economia de Nord-Est. "Va fi o repornire „dezordonată”. cu procese care se vor desfășura cu viteze diferite, când am fi spus despre geometrii variabile.
Suntem încă în tunelul pandemiei, dar prognozele spun că vor apărea scenarii de schimbare profundă pentru Veneto. Riscul este ca aceste teritorii să „sufere” de pe urma repornirii conduse de alte zone. Lasă-mă să explic: „efervescența individualistă” a dat roade cu boom-ul și cu diferitele etape de dezvoltare din ultimele decenii. Chiar și regiuni avansate precum Emilia Romagna au fost în spatele nostru. După un an și jumătate de pandemie, cu sectoare întregi distruse, sunt însă necesare proiecte globale de sistem, sau mai bine zis „ecosistemul” teritoriului. De ani de zile, Emilia Romagna a pus la punct un pact transversal pentru dezvoltarea economică locală care nu se bazează exclusiv pe afaceri”.
Intervievați la sfârșitul lunii octombrie, așadar în cadrul celui de-al doilea val care la acea vreme se spera să fie ultimul, antreprenorii venețieni s-au concentrat pe cinci noi segmente cu potențial industrial ridicat: asistență medicală, farmaceutică, logistică, digital și alimentație. Pentru a intra sau a rămâne în fruntea lanțurilor globale de aprovizionare ale acestor piețe, șefii companiilor din nord-est marchează abilitățile digitale ca fiind cruciale (pentru 30% dintre intervievați), alături de unele abilități transversale, cum ar fi știi să facă față situațiilor neașteptate. situații și probleme (43,7%), preluarea de activități noi și provocatoare (43,7%), autonomie (40,9%).
„Pentru industrie, pentru sectorul terțiar și comerț, pentru turism, va exista obligația de a concura în cadrul lanțurilor de aprovizionare intersectoriale care nu mai sunt doar locale și din ce în ce mai complexe. S-ar putea să greșesc - conchide Marini - dar a venit și vremea în Veneto să-și schimbe mentalitatea, de la cea a „paron che fasso tutto mi” la ideea de împărtășire, colaborare, cooperare cu numeroasele organisme și instituții intermediare. care produc „în comunitățile noastre locale”.
