Hrănește un copil la școală și îl vei ajuta să scape de foame dar pe viitor și din sărăcie, îmbunătățindu-i sănătatea și educația, tot în beneficiul egalității de gen. Aceasta este provocarea lansată de Mastercard, gigantul american al plăților digitale. Iar cifrele sunt, într-adevăr, colosale: 100 de milioane de mese la școală au fost obiectivul, la nivel mondial, lansat în iulie 2017. Numai Italia a donat aproape 6 milioane de mese din cele 5 planificate, urcând astfel pe podium - împreună cu Marea Britanie și Columbia - al clasamentului în întregime în geografia grupului de carduri de credit care operează în aproximativ o sută de țări. Datele din 2018 nu au fost încă publicate, dar Italia ar trebui să rămână printre primele trei zone care susțin inițiativa de solidaritate.
Pentru a putea atinge obiective de această amploare, Mastercard nu operează singur: se folosește de colaborări și acorduri cu actori importanți precum Programul alimentar mondial, cea mai importantă organizație umanitară și agenție a Națiunilor Unite care lucrează pentru eradicarea foametei în peste optzeci de țări și asistă aproximativ 80 de milioane de oameni în fiecare an. Și, limitat la Italia, al Caritas. Cadrul în care se inserează această lucrare, începută în 2014, este acela al incluziunii financiare și al obiectivelor de sustenabilitate care au primit un impuls puternic din partea actualului președinte și CEO Ajay Banga, hotărâtă să îmbine obiectivele de extindere a afacerii Mastercard la nivel mondial cu cele de incluziune financiară pentru cei care sunt în prezent excluși. În final, obiectivul mai general – cu efecte pozitive pentru toată lumea – este cel al lupta împotriva inegalităților și a reducerii dezechilibrelor existente pe planetă.
STRATEGIE ȘI AFACERI PENTRU A IEși DIN SĂRĂcie
„Sunt mai presus de toate două – explică Gaetano Carboni, vicepreședinte executiv al Departamentului Cause Enablement al Mastercard – liniile de activitate pe care ne angajăm. Pe de o parte avem obiectivele incluziunii financiare, care vizează acordarea instrumentelor de plată celor care nu au. Pe de alta urmam a strategie de marketing pentru a ne urmări clienții în pasiunile lor. Acest lucru generează sponsorizări – de exemplu pentru festivalul de la Veneția sau Liga Campionilor – dar și angajamentul față de răspunderea civilă. O temă, cea din urmă, la care femeile și tinerii sunt deosebit de sensibili”.
Al treilea „picior” este Mastercard Foundation care procedează într-un mod complet independent și care este considerată printre primele 5 fundații filantropice private din lume. Când Mastercard a fost listată la Bursă în 2006, acționarii, în principal bănci și instituții financiare, au decis să aloce 10% din acțiuni Fundației. Dintr-o capitalizare inițială de 5 miliarde, a fost de aproximativ 500 de milioane. Astăzi, capitalul respectiv s-a reevaluat la 20 de miliarde, în conformitate cu creșterea capitalizării Mastercard, care a crescut la aproximativ 200 de miliarde în doisprezece ani. Cifra corespunde unui gigant care are peste 2 miliarde de carduri distribuite la nivel mondial, cu aproximativ 50 de milioane de unități conectate și 27.000 de emitenți (inclusiv bănci și alte instituții financiare).
O MÂNĂ LA SCOALA ȘI OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE DURABILĂ ALE ONU
Făcând posibilă ieșirea din sărăcie și cucerirea de noi spații de expansiune a afacerilor: alegerea Mastercard a fost de a combina campaniile publicitare, de exemplu pentru diseminarea sistemelor contactless, cu acțiuni caritabile pe probleme de responsabilitate socială și Valoarea partajată. De aici, printre altele, decizia de a finanța mesele școlare care, explică el mai mult Carboni, „permite-ne să agățăm primii cinci zei 17 Obiective de dezvoltare durabilă al ONU pentru a transforma lumea. În special, acestea sunt lupta împotriva sărăciei și foametei, îmbunătățirea educației, sănătatea și egalitatea de gen. Oferind mesele școlare, ne putem agăța pe toți cinci.”
În desfășurarea campaniilor sale de solidaritate, Mastercard se folosește de partenerii săi (bănci sau comercianți) și de organizații umanitare precum Programul Alimentar Mondial. Pentru următorii câțiva ani se studiază și acorduri cu Salvați Copiii și cu Unicef. Banii pentru acoperirea costului campaniilor provin aproape în totalitate de la Mastercard însuși și de la partenerii săi financiari, dar clienții persoane fizice pot aduce o contribuție și prin abonarea la platforma special dedicată și pe care, odată înregistrat, se poate stabili permanent alocare – de exemplu 10 cenți – pentru fiecare tranzacție efectuată. Din acel moment, taxa va avea loc automat si va contribui astfel la umflarea fluxului de bani destinati solidaritatii.
DURABILITATE: O VALOARE ESENTIALA PENTRU COMPANII
Mastercard nu este singurul grup mare care lucrează pentru atingerea acelor obiective de sustenabilitate – de mediu, economice, sociale – care devin din ce în ce mai importante în obținerea consimțământului populațiilor într-o lume tot mai sfâșiată de conflicte și suveranități. Pe măsură ce statele ridică bariere defensive, contribuția persoanelor private a devenit din ce în ce mai importantă. Iar Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU, care au început pe furiș, fac progrese. Enel a intrat ca prima companie energetică din lume în consiliul Națiunilor Unite pentru Global Compact, dar există nenumărate exemple de acorduri și colaborări între companii și lucrătorii umanitari. Chiar și sectoare îndepărtate de mase, precum sectorul de lux, țin cont de acest lucru. Și nu întâmplător Bulgari desfășoară un proiect cu Salvați Copiii din 2009.
