A opta Raport SACE Export 2014-17 a fost prezentat miercuri, 12 martie, la Milano (în colaborare cu Borsa Italiana) și ne-am ocupat deja pe linia de FIRSTonline în aceeași zi. Ulterior, SACE și-a început tradiționalul tur al peninsulei pentru a ilustra principalele considerații apropiate băncilor și antreprenorilor locali. Titlul său, „Rethink – Evolutions and perspectives of the new italian export”, face ecou conținutul său: luați în considerare motivele situației actuale și încercați să identificați modalități de dezvoltare a exporturilor noastre pentru a ieși din criză.
Din analiza SACE reiese un fundal optimist. Exporturile italiene iau din nou ritmul iar, după performanța aproape stagnantă din 2013 (-0,1%), se pregătește să înscrie un +6,8% în 2014, accelerând ritmul până ajunge la o valoare de aproximativ 539 de miliarde de euro în 2017, Cu o rata medie de creștere în perioada de patru ani de 7,3%. Dar cineva se întreabă: este acest optimism într-un fel sau își găsește fundația într-o analiză precisă a situației și perspectivelor exporturilor noastre?
Criza și IMM-urile: spațiu pentru inovare, formare, exporturi
Analiza SACE pleacă de la evoluția economiei italiene în cea mai gravă perioadă a crizei, între 2007 și 2012. Companiile exportatoare, și în special IMM-urile, au fost influențate în diferite moduri, care pot fi urmărite până la două probleme generale.
Primul este că criza a îngreunat și mai mult accesul la creditmai ales pentru companiile mai mici. Cauza acestei dificultăți se află, pe de o parte, în prudență mai mare a băncilor, ars de mai mult de o experiență de credite neperformante; pe de alta, in profitabilitate mai scăzută a IMM-urilor, ceea ce a făcut ca bonitatea și ratingul său să scadă.
Al doilea este atribuit problemele structurale ale micilor noastre afaceri, inerente în primul rând dimensiunii lor reduse (și, în consecință, capitalizării reduse), capacității manageriale limitate, abordării încă slabe și nestructurate a piețelor internaționale și, în general, a strategiilor de internaționalizare.
Pornind de la această premisă, este posibil să identificăm ce este singura cale de ieșire din cercul vicios criză - scăderea cererii - scăderea veniturilor și a ocupării forței de muncă - mai puțină dezvoltare - mai multe datorii. Această strategie poate trece doar pentru una set de politici și măsuri care vizează a:
- facilitarea accesului la credit pentru IMM-uri;
- creșterea înclinației către fenomene precum agregarea, crearea de rețele de afaceri și raioane;
- creste sansa de a noi investiții, în Italia și în străinătate, în special în cercetare, dezvoltare și inovare, formarea resurselor umane;
- creeaza spatiu pentru noii veniti, tot cu beneficii fiscale si contractuale, de noi figuri profesionale, pregătit adecvat prin căi multidisciplinare pe sectoare orientat spre export.
Diferitele guverne care s-au succedat în ultimii ani, absorbite de problemele contingente, nu au reușit să pună la punct o politică de afaceri care să aibă în centru temele fundamentale ale inovației, formării și exporturilor. Din 2008, comerțul internațional, tocmai într-o țară în care este vital pentru dezvoltare și creștere, nu mai are demnitatea de a avea un minister separat, cel mult existând doar un viceministru sau subsecretar (cu puteri limitate) în Ministerul Dezvoltării Economice. Sprijinul pentru internaționalizare s-a redus doar la faza de promovare, ceea ce este important, dar insuficient dacă nu este urmat de fazele de susținere activă a exporturilor și investițiilor străine de către companiile noastre. Reînvierea ICE - încă neterminată - și misiunile sistemului sunt în regulă, dar odată însoțite pe piețele externe, companiile trebuie puse în situația de a rămâne acolo în deplină competitivitate, printr-o rețea de servicii de asistență chiar și în fazele post-vânzare. și stabilirea comercială și de producție în țări străine. Din 2008, o singură prevedere de reglementare a vizat o raționalizare a intervențiilor de contribuție la diferite procese de internaționalizare (penetrare comercială, investiții străine, studii de fezabilitate etc.), și este încă nefinalizată din decembrie 2012, deoarece Simest nu a emis încă circularele. implementarea. Ceilalți au făcut doar reduceri de subvenții și contribuții, fără însă a pune la punct un subiect încă extrem de încurcat.
SACE a fost una dintre puținele entități publice care au reușit să îmbine unele activități care vizează realizarea unora dintre obiectivele descrise mai sus (în special cel de îmbunătățire a accesului la credit) cu menținerea unei mentalități de piață., indispensabil într-un moment ca cel prezent și care a produs rezultate excelente de venit: în cei 10 ani de când a devenit societate pe acțiuni (de la 1 ianuarie 2004), SACE a generat 4 miliarde de euro dividende ordinare și 6 miliarde de dividende extraordinare. În rest, încă așteptăm reorganizarea celorlalte organisme (Simest, Finest, Informest, Camere de Comerț), promise de mulți ani și niciodată puse în aplicare: între timp, aceste organisme se descurcă fără să afecteze cu adevărat realitatea italiană. exporturi.
Deci, din acest punct de vedere, optimismul SACE pare cam generos, dacă nu se ia o schimbare în politica de creștere a industriei.
Apariția și temerile noastre
Raportul SACE nu pare să împărtășească temerile pe care mulți le au cu privire la tendința viitoare a economiilor emergente. De fapt el sustine ca procesul de repoziționare a exporturilor italiene către piețele emergente va fi din ce în ce mai consolidat. În cinci ani, ponderea acestora asupra exporturilor totale a crescut cu aproximativ 4 puncte procentuale, față de o reducere similară a incidenței produselor avansate; UE reprezintă acum mai puțin de jumătate din exporturile italiene.
În ciuda inevitabila discontinuitate a proceselor lor de creștere, piețele emergente vor genera cele mai bune oportunități pentru companiile „noului export”. Efortul investițional pe care îl depun, în special în sectorul de producție, reprezintă o oportunitate excelentă pentru tehnologiile italiene, în timp ce creșterea clasei de mijloc, care va continua și în viitor, va alimenta cererea pentru produse mai tradiționale Made in Italy..
Topul pe piață, elaborat de SACE pentru a semnala piețele cu cel mai mare potențial de export, include un mix de destinații greu de etichetat: pe de o parte, reflectă pe deplin prevalența piețelor emergente majore (China, Rusia, Brazilia și Turcia) și declarația de noi destinații mai puțin călătorite (Indonezia, Mexic și Arabia Saudită și Emiratele); pe de altă parte, confirmați relevanța piețelor avansate acum achiziționate precum Statele Unite și Regatul Unit. SACE revine, după câteva zile, peimportanța pieței americane, cu ocazia vizitei președintelui Obama, amintind că cu rate de creștere a exporturilor care se vor apropia de 9% în medie pe an în următorii patru ani (2014-2017), SUA este a șasea piață externă în clasament. Piața de top al SACE. Datorită încrederii sporite a consumatorilor americani, care vor alimenta din nou cererea internă, statele vor conduce performanța exporturilor italiene către țările avansate: sunt așteptate rezultate peste medie în sectoarele care simbolizeazăStil de viață italian, precum bunurile de larg consum (+8,3%) și, cu atât mai mult, agroalimentare (+9,4%).
Dintre grafice, privind un orizont pe termen mediu-lung, merită menționate cele pe care Raportul le definește ca posibile ținte de „generația următoare”: piețele către care exporturile noastre nu înregistrează încă niveluri ridicate, dar ar putea găsi marje excelente în viitor ( Filipine, Malaezia, Mongolia, Azerbaidjan, Qatar, Chile, Columbia, Peru, Panama, Nigeria, Angola, Mozambic).
Ceea ce a reieșit și din seria noastră de intervenții asupra a aproximativ douăzeci de țări emergente este, prin urmare, confirmat, pe care o acoperim de mai bine de o lună pe paginile FIRST online: nu se poate schița o singură imagine pentru țări atât de diferite din punct de vedere cultural și economic, dar în afară de unele țări cu probleme geopolitice (Rusia și Turcia) nu credem că putem vorbi de o criză generalizată a pieţelor emergente.
SACE, optimism și privatizare
Alte considerații ale SACE fac intelege optimismul care pătrunde în Raportul Rethink: conștientizarea faptului că exporturile sunt din ce în ce mai necesare și într-adevăr indispensabile; demonstraţia că companiile internaţionalizate sunt cele care demonstrează o rezistenţă mai mare la adversitate și cele care sunt mai solide și capabile să redirecționeze producția pentru a intercepta creșterea; renumele și prestigiul care însoțesc acum lumea „cuplu ciudat” de Made in Italy, adică bunuri de capital și bunuri agricole; performanța excelentă a multor dintre principalele noastre districte industriale.
În acest moment, discursul foarte important și delicat al privatizarea SACE, care ar putea deveni realitate în cursul anului, chiar dacă nu a fost încă definită forma și amploarea pachetului de acțiuni pe care CDP îl va introduce pe piață. Preocuparea care decurge din acest anunt este aceea ca nu schimbi mentalitatea si abordarea SACEși asta își continuă activitățile de servicii în favoarea companiilor care exportă și investesc în străinătate, în special acelea, cum ar fi garanțiile financiare, care au favorizat cel mai mult accesul la credit pentru aceste companii în ultimii ani.
O astfel de operațiune nu este însă nouă: în Franța, Coface a fost listată la Bursă menținând garanția de stat asupra angajamentelor de asigurare asumate de companie în limitele stabilite de legile provizorii anuale; la fel s-a întâmplat în Germania cu Hermes, care face parte din grupul Allianz. Dacă procesul de privatizare se desfășoară corect, același lucru s-ar putea întâmpla și în Italia. Poate că ar fi oportun să se prevadă anumite limite, cum ar fi: o limitare a cotei de acțiuni care poate fi achiziționată de către noii acționari individuali; o cota minima de plasat la bursa cu mici actionari, pentru a face din SACE una adevarata companie publica; capacitatea de a păstra unul cota de aur publice cel putin pentru serviciile garantate de stat; reconfirmarea unui management care a supraviețuit șase guverne diferite cu rezultatele excelente descrise mai sus, îmbinând întotdeauna un motiv de serviciu public cu perspectiva conducerii unei companii sănătoase și profitabile.
Dar asupra acestui lucru, permiteți-ne și nouă să hrănim un anumit optimism: optimismul harnic al voinței, nu optimismul zadarnic al speranței.
