Acțiune

Eni se reorganizează, vine Befera

Consiliul de administrație al Eni a aprobat noua structură organizatorică care vizează „maximizarea valorii strategiei sale, bazată pe creșterea selectivă în sectorul din amonte și pe recuperarea profitabilității în sectoarele mid-downstream” - Noul model va deveni operațional în săptămânile următoare - Befera în organul de supraveghere

Eni se reorganizează, vine Befera

La douăzeci de zile de la numirea noului CEO, consiliul de administrație al Eni aprobă reorganizarea companiei. Și consiliul de administrație, prezidat de Emma Marcegaglia, a decis să includă o personalitate precum fostul director al Agenției de Venituri Attilio Befera în cadrul organului de supraveghere.

Organismul este responsabil de supravegherea eficacității și adecvării modelului de organizare, management și control pentru prevenirea infracțiunilor. De asemenea, Ugo Draetta și Claudio Varrone au fost nominalizați cu Befera ca membri externi, iar Massimo Mantovani, Marco Petracchini și Fabrizio Barbieri au fost confirmați ca membri interni. 

Odată cu epoca Descalzi are loc o reorganizare cu care dispar diviziile „vechile” și ajung unitățile de afaceri mai agile, cu o centralizare de care să beneficieze eficiența și capacitatea executivă. Descalzi a confirmat apoi directori importanți precum directorul financiar Massimo Mondazzi și managerul de audit intern Marco Petracchini. Scopul „este de a pune în comun toate resursele – explică Descalzi – prin scurtarea liniilor de contact, evitând dublarea și transformarea Eni într-o companie de operare”, pentru a promova „eficiență maximă în termeni, costuri și investiții și pentru a răspunde „rapid”. și flexibil la provocările de afaceri cu care ne confruntăm”. 

Specific, noua structură, care va deveni operațională în următoarele săptămâni, prevede depășirea modelului divizional, înlocuindu-l cu un model integrat, puternic axat pe obiective industriale. În esență, grupul petrolier trece de la diviziile „vechi”, cu toată dublarea birourilor care au împovărat costurile și procesele de luare a deciziilor, la unități de afaceri noi și mai agile, care vor fi șase. În special, divizia E&P (explorare și producție), cea care oferă în prezent grupului cele mai mari satisfacții, va fi împărțită în cele trei unități de Explorare; Dezvoltare, Operațiuni și Tehnologie; în amonte. Divizia R&M (rafinare și marketing), împreună cu compania chimică Versalis și compania de remediere Syndial vor fuziona în unitatea Downstream și industrială. Aceste patru unități li se vor alătura cele două deja existente, și anume Midstream și Retail Gas&Power. Cu această operațiune, toate funcțiile vor fi centralizate, cu „beneficiu maxim în ceea ce privește eficiența și capacitatea executivă”.

cometariu