Cea mai recentă carte a lui Mario Mantovani a fost lansată pe 9 octombrie, președinte al confederației directorilor și înalților profesioniști (Cida) și vicepreședinte al Manageritali intitulat „Munca are un viitor sau mai bine zis trei”, în librăria pentru Guerini Next.
Cartea este o analiză a schimbărilor sociale și economice care au loc deja în lumea muncii, cu scopul de a inspira reflecția asupra temei viitorului muncii și de a învăța să înoate în larg, mai degrabă decât să fie împins de curenții de Schimbare.
Autorul propune trei scenarii pentru evoluția muncii și a economiei: un prim orizont este proiectat în viitorul imediat, adică în următorii 5 ani, al doilea în viitorul contemporanilor și care acoperă următorii 50 de ani, iar ultima perioadă. a fost identificat drept „era accesului”.
În primul orizont, se pun bazele unei transformări normative și organizatorice, centrată pe conceptul de „muncă organizată”, depășind distincția dintre salariat și munca pe cont propriu: „Confruntat cu cutremurul care se apropie. structura de reglementare a muncii este blocată și riscă să creeze divergențe și lipsă de comunicare între muncă, societate, grupuri de oameni. În schimb, dirijarea schimbărilor face posibilă înlăturarea riscului de irelevanță socială a muncii și a-i conferi un nou sens economic și valoric”, spune Mantovani.
În ceea ce a fost definit ca viitorul contemporan va începe epoca robotică și, de asemenea, timpul de reflecție asupra efectelor revoluției tehnologice, evidențiind principalele riscuri ale unei crize a locurilor de muncă și repercusiunile asupra societății.
În timp ce autorul își imaginează o lume ghidată pe de o parte de inteligența artificială și, pe de altă parte, de un plan managerial, el descrie în carte o criză profundă generată în principal de dezechilibre teritoriale mai accentuate și destinată deschiderii celui de-al treilea scenariu al viitorului, că a epocii dinproces, în care noi modele economice ar putea lua locul celor actuale.
„Ideea din spatele cărții este crearea unui canal continuu de schimb și comunicare, un fel de „observator în aer liber” în jurul cărora să organizez date și studii, dar și conversații cu numeroși oameni, adesea manageri, pe care am norocul să îi cunosc și cu care să mă asociez. Unele sunt mai aprofundate decât altele, dar chiar și dintr-un scurt schimb, din câteva tweet-uri, dintr-un email, se pot obține idei interesante și materiale repetate”, conchide Mantovani.
