De la câmpul de bumbac la țesătura finisată, cu o atenție la detalii pe care nici măcar cele mai sofisticate mașini nu o pot înlocui vreodată. Nu este o coincidență dacă Albini, o afacere de familie din Bergamo fondată în 1876, este cel mai mare producător european de țesături pentru cămăși și realizează 70% din cele peste 150 de milioane de afaceri în străinătate, furnizând practic toate marile grupuri de lux care, cu țesăturile sale, croite pentru a atinge cele mai înalte standarde de calitate, produc peste 7 milioane de cămăși în fiecare an. , inclusiv cele purtate de regalitatea britanică.
Albini este una dintre puținele companii din lanțul istoric de aprovizionare cu textile din Bergamo care a supraviețuit crizei și a rămas fabricată în Italia, punând sustenabilitatea pe primul loc: „Ne-am ocupat de el de peste zece ani, când încă nu era la modă” , el explica într-un lung interviu acordat FIRSTonline președintele Stefano Albini, a cincea generație a unei dinastii antreprenoriale care a reușit să depășească o fază critică în urma morții subite, în ianuarie 2018, a lui Silvio Albini, fratele lui Stefano și o figură de referință în lumea textilelor și a modei de mulți ani.
„Materiile prime sunt importate din Egipt, California, Barbados și Jamaica, dar practic toată prelucrarea are loc în Italia unde avem 4 fabrici: două aici în zona Bergamo, una în provincia Varese pentru finisare și una în Puglia, în Mottola”, spune Albini, dezvăluind secretele unei companii în care producția este într-adevăr facilitată și accelerată de mașini, dar unde fiecare pas al materialului este atent verificat de mai multi ochi umani si maini pricepute, pentru a livra un produs finit destinat clientilor de varf ai brandurilor de inalta moda sau chiar camasi pe masura.
Doar ultima fază, aceea de testare a rezistenței țesăturii la frecare și a culorii la spălare, durează până la 3 zile pentru fiecare produs și are 30 de angajați (din totalul de 1.400 de angajați ai grupului). O lucrare aproape artizanală care vede femeile ca protagoniste (reprezentând 60% din forța de muncă): „Abilitățile manuale rămân importante pe tot parcursul producției, dar în unele pasaje, sensibilitatea și priceperea feminină sunt de neînlocuit, este un adevărat know-how transmis de generații în generație”.
Președinte, în 2018 ați realizat una dintre cele mai bune cifre de afaceri de până acum, peste 150 de milioane. În ciuda dispariției bruște a fratelui său și vremurile nu sunt tocmai ușoare. Cum ai făcut-o?
„Cel mai bun rezultat al nostru până acum rămâne cel din 2007, chiar înainte de criză, când am ajuns la 175 de milioane. Dar în acei ani bula financiară ne-a ajutat, așa că este un rezultat pe care îl putem defini parțial „dopat”, în timp ce cel de anul trecut a fost un rezultat eficient excelent. După moartea lui Silvio, care a fost primul exponent al celei de-a cincea generații care s-a alăturat companiei și care a început procesul de internaționalizare la mijlocul anilor 80, aducând cifra de afaceri de la 20-30 milioane la acea vreme la 175 în 2007, o reacție internă. , a familiei, a conducerii și a fiecărui colaborator atât de puternic încât să permită încheierea anului de creștere. Moștenirea culturală și antreprenorială a fratelui meu Silvio, precum și calitatea echipei de management și loialitatea față de valorile corporative, au fost motorul care ne-a condus către rezultate pozitive. Am reușit să ne regrupăm și am reorganizat compania, concentrându-ne pe continuitate, dar modernizând guvernanța. De aceea am ales și un managing director extern, Fabio Tamburini, un profesionist care a fost acasă pentru că era deja consultantul nostru”.
Pentru asta ai supraviețuit, în timp ce mulți concurenți și-au închis porțile?
„Da, pentru că din 2000 încoace, după deschiderea către piața chineză, era imposibil ca cei care se dedicaseră doar pieței interne să suporte greul concurenței. Albini se gândise la timp să prezideze piețele externe, țintând mereu spre high-end. Cu toate acestea, nu doar calitatea ne distinge, pentru că și China este capabilă să producă excelență și oricum ar fi putut să ne pună în genunchi. Valoarea noastră adăugată a fost, pe lângă calitatea materiilor prime și a produsului, serviciile, varietatea ofertei, viteza de interceptare a tendințelor și nevoilor clienților, branding-ul, creativitatea și ADN-ul de producție pe care îl purtăm cu noi de peste 140 de ani. ani. Și toate acestea au fost posibile deoarece controlăm toate etapele lanțului de aprovizionare, de la cultivarea câmpurilor de bumbac până la livrarea produsului finit. Controlul direct al întregului lanț de producție, de la materia primă până la țesătura finită, este unic în sectorul textil pentru cămăși”.
Cum arată 2019? Nu a fost un an strălucitor pentru economia italiană și nici pe plan internațional...
„2019 este un an de reflecție și consolidare. Prima jumătate a fost negativă, condiționată nu atât de tensiunile comerciale SUA-China, cât de stagnarea economiei europene. Am fost penalizați de Brexit, vestele galbene și încetinirea nemțească, toți factori care au răcit spiritele și au încetinit consumul. A doua jumătate a anului, în schimb, ne duce cu gândul la o redresare, chiar dacă nu suficientă pentru a compensa scăderea inițială. Suntem mai încrezători pentru 2020”.
Și situația din Italia, între incertitudinea politică și crizele industriale, cum a afectat?
„Schimbarea guvernului din august a adus beneficii țării, care a revenit să fie mai de încredere, chiar dacă made in Italy în lume a continuat să se bucure de o considerație puternică. Cu toate acestea, este cert că taxele, birocrația și infrastructura rămân o problemă, precum și consumul care încă încetinește. Acest lucru creează un climat de neîncredere care descurajează și mai mult companiile să investească și încetinește redresarea ciclului economic. Unul dintre principalele motive pentru dificultățile noastre este psihologic. Astăzi predomină prudența: în anii de aur am investit de 3-4 ori mai mult decât facem astăzi, chiar dacă oricum la începutul lui 2019 am lansat un plan de investiții pentru perioada de trei ani în fabrici industriale și activități de cercetare și inovare”.
Deci încă mai crezi în viitor?
„Da, până în punctul în care în această vară am lansat Albini Next, un think tank pentru a studia țesăturile viitorului. În cadrul Kilometro Rosso, ecosistemul de inovație creat de Alberto Bombassei la câțiva pași de aici, dorim să creăm un fel de „Silicon Valley” de textile. Echipa noastră de creativi, designeri, artiști, informaticieni, ingineri și economiști se va întâlni în fiecare zi cu universități, centre de cercetare și startup-uri tehnologice”.
Apropo de investiții și inovație, cât de util a fost un plan precum Industria 4.0 în sectorul dvs.?
„A fost foarte important și a avut un impact pozitiv și tangibil asupra producției și, de asemenea, asupra rezultatelor financiare. Nu știu să cuantific beneficiile dar au existat, este un program care trebuie confirmat”.
Sunteți unul dintre puținele cazuri de capitalism familial care supraviețuiește globalizării. Pe viitor, vă imaginați deschiderea către investitori externi sau chiar listarea la Bursă?
„Între timp, pentru a facilita un proces de „întinerire” guvernării familiei, ne-am alăturat proiectului Elite lansat în 2016 de Borsa Italiana. Până în prezent, nici Bursa de Valori și nici deschiderea de capital către fonduri de capital privat nu sunt pe masă. Cu toate acestea, deschiderea către piață în viitor nu este exclusă a priori”.
Între timp, pentru a asigura tranziții generaționale care să mențină compania la cote înalte, ați impus reguli stricte.
„Este pe cale să sosească a șasea generație: avem 27 de nepoți în familie. Mulți merg deja pe alte căi, dar există cel puțin o duzină de candidați pentru a se alătura companiei. Am ratificat regulile de intrare printr-un pact de familie precis: se cer abilități, pasiune, aspirații și experiență în străinătate, de un anumit nivel, de minim cinci ani”.
Capitolul durabilitate: este motorul momentului, dar sunteți pionieri.
„Fratele meu Silvio se gândise la asta cu mai bine de zece ani în urmă, când nimeni nu vorbea despre asta. În primul rând, bumbacul nostru este 100% trasabil, de la cultivare, pentru care certificăm cerințe de mediu și etice, până la produsul finit. Apoi, de ani de zile am lansat ECOtone, țesătura din bumbac organic, care astăzi reprezintă deja 10% din producția noastră dar care în 2-3 ani ar putea ajunge la 40% sau poate chiar mai mult. Ne angajăm și în economisirea energiei, prin Albini Energia, o companie de servicii energetice care oferă consultanță și proiectează soluții industriale cu impact redus asupra mediului”.
Există însă și problema apei: pentru a produce o cămașă sunt necesari sute dacă nu mii de litri de apă, iar sectorul textil este astăzi al doilea cel mai poluant după sectorul petrochimic.
„Mașinile noastre de ultimă generație au redus consumul de apă cu 30-40% față de trecut, iar în ceea ce privește coloranții, avem un sistem de purificare a produselor chimice care ne permite să reintroducem apă curată 100% înapoi în mediu. Și aș dori să adaug că nu ne concentrăm doar pe bumbacul organic, ci și pe alte țesături naturale deosebit de durabile, cum ar fi inul, care reprezintă deja o cincime din vânzările noastre, uleiul de ricin și cânepa, care trebuie explorate. și va fi noua frontieră ca materie primă. Și apoi, bineînțeles, practicăm economia circulară și reciclăm țesăturile”.
