Acțiune

Promovarea la locul de muncă provoacă mai mult stres, anxietate și nemulțumire decât fericire

Doi cercetători australieni, David Johnson și Wang Sheng Lee, au cercetat durata motivației post-promovare la locul de muncă. Am intervievat peste 1000 de lucrători înainte și după promovare și 11 criterii din listă. În Italia, niciun manager nu vrea să devină manager: prea multă instabilitate și stres.

Promovarea la locul de muncă provoacă mai mult stres, anxietate și nemulțumire decât fericire

Cât de fericit poți fi după o promovare la serviciu? Răspunsul dat de doi cercetători australieni (David Johnston și Wang Shen Lee) este acesta: 36 de luni. Pe urmă, stres, anxietate, nemulțumire și ore prea lungi și obositoare, care în cele din urmă te epuizează.

Pentru realizarea acestei cercetări, peste 1000 de lucrători au fost intervievați înainte și după promovare. Corriere della Sera vorbește despre asta astăzi.

Cercetarea s-a bazat pe 11 criterii: control, stres, salarii percepute și reale, orele de lucru, satisfacție, sănătate, vitalitate, seninătate și gradul de împlinire în viață. A apărut un grafic cu trei curbe.

Conform graficului, calm și motivație pe termen mediu și lung, oamenii nou „promovați” se simt mai nervoși și mai puțin motivați să facă bine. Satisfacția în muncă crește vertiginos până la 9 luni de la promovare; dar câteva săptămâni mai târziu ai o cădere, iar stresul crește.

Psihologul ocupațional și profesor universitar, Andrea Castiello D'Antonio afirmă că „nu sunt suficienți banii pentru a motiva muncitorii”, adăugând că ceea ce cântărește mai presus de toate sunt „așteptările companiei, ale lucrătorului individual și ale noilor șefi”. Aceste lucruri de fapt, spune expertul în psihologia muncii, trebuie „potrivite bine”. Dar iluzia este cea care îi tulbură cel mai mult pe muncitori: frustrarea și pocăința vin imediat după ce își dă seama că mijloacele pe care le câștigaseră anterior nu mai sunt de fapt acolo.

În ceea ce privește țara noastră, de fapt, Castiello afirmă că multe cadre nu vor să fie promovate la conducere: de fapt, situația devine mai instabilă și stresantă, întrucât unii manageri pot să nu aibă multe puteri, iar unii trebuie să ceară permisiunea de a merge la un prânz de lucru.

Această tendință este confirmată de Paolo Citterio, președintele Asociației Naționale a Directorilor de Resurse Umane. Potrivit lui Citterio, această „regula de 3 ani” a început în 1968.

Sociologul De Masi, în schimb, acuză momentul promovării care ar avea loc „fie prea târziu, fie prea devreme”. Dar este și adevărat că, potrivit lui De Masi, „imediat după avansarea în carieră, noua putere devine automat mai puțin atractivă decât înainte”. Și imediat muncitorul „vrea să mai urce o treaptă și nu mai are chef să se angajeze în muncă; dar dacă nu primește promovarea după câteva luni, „devine cel mai trist om din lume”, conchide De Masi.

În concluzie, promovarea, pe termen lung, mai degrabă decât să devină un stimulent pentru a face și mai bine la locul de muncă, devine înainte de toate o povară pentru tânărul muncitor, mai ales dacă este bărbat.

cometariu