„Astăzi Enel este un pic ca o oglindă a unei țări care și-a redescoperit în sfârșit dorința și gustul pentru schimbare”. Cine vorbește este Patricia Grieco, o viață în telecomunicații și tehnologia informației mai întâi ca CEO al Italtel, apoi al Siemens și Value Partners și în cele din urmă al Olivetti, și timp de un an și jumătate nou preşedintele Enel. Între fuziunea Enel-Enel Green Power și newco pentru ultra-broadband în telecomunicații, grupul de electricitate demonstrează în aceste vremuri o viteză de schimbare egală cu cea pe care guvernul Renzi și-a imprimat-o țării și tot din acest motiv este un observator privilegiat al aerului nou care se respiră astăzi în Italia. Iată ce crede Patrizia Grieco despre asta în acest interviu acordat FIRSTonline.
PRIMUL online – Doctore Grieco, pare în destinul tău personal să te ocupi de telecomunicații ca pe vremea când erai CEO la Italtel și apoi la Olivetti. Dar încă din primele zile în care ați fost în grupul Telecom, Italia a pierdut mult teren în telecomunicații, iar acum concurența internațională trebuie să se lupte și cu over-top (giganții Internetului): Enel poate ajuta cu adevărat la aducerea cotei. înapoi în țară în telecomunicații și ultra-broadband?
GRIECO – De fapt, telecomunicațiile sunt lumea mea de mulți ani. În comparație cu Telecom și cu ceilalți operatori de telefonie, Enel are o treabă diferită și, după cum a explicat clar directorul nostru general Francesco Starace, nu are intenția de a o schimba, dar, având o infrastructură mare, cum ar fi rețeaua de electricitate, o poate pune la nivelul serviciul Tarii pentru pozarea fibrei optice la momentul inceperii inlocuirii contoarelor electronice. În acest fel, Enel poate accelera și reduce costurile dezvoltării ultra-broadband prin sinergiile necesare cu toți operatorii de telefonie care doresc să participe la proiect.
PRIMUL online – Va fi aceasta misiunea noii companii Enel pentru telecomunicații care a fost încredințată conducerii lui Tommaso Pompei?
GRIECO - Exact. Există o convergență firească între infrastructurile rețelelor de electricitate și telecomunicații pe care ne propunem să o împărtășim fără a încurca rolurile și fără a intra în conținut și a face sistemul țării să facă un salt de calitate. Dacă, după cum cred, operațiunea funcționează, sunt toate condițiile pentru a o exporta cu succes și în străinătate.
PRIMUL online – În deplin acord cu linia guvernului Renzi, Starace a susținut recent că Enel va continua cu noua sa pentru ultra-broadband cu sau fără Telecom: dar este un salt calitativ în acest domeniu realist fără Telecom?
GRIECO – În proiectul ultra-broadband, newco-ul Enel este deschis tuturor operatorilor de telefonie care doresc să acționeze cu calitate, costuri și viteze competitive și, dacă doresc, Telecom Italia va fi binevenită în mod firesc. Sincer, nu văd de ce ar trebui să existe vetouri. Cu siguranță Enel va merge oricum înainte, evaluând cu atenție diferitele domenii de intervenție.
PRIMUL online – Proiectul de telecomunicații nu este singura noutate pe care Enel a pus-o pe masă: fuziunea prin încorporare dintre Enel și Enel Green Power este un alt semn al dinamismului reînnoit al grupului pe care îl prezidiți. Este raportul de integrare mai financiar sau mai industrial?
GRIECO – Este în primul rând un proiect industrial care nu va lipsi să ne garanteze și beneficii financiare. Dar permiteți-mi să vă spun că fuziunea Enel-Enel GP și proiectul newco pentru telecomunicații sunt două fețe ale aceleiași monede și doi pași esențiali pentru reconfigurarea întregului grup Enel într-un context economic și industrial în profundă schimbare. În special, integrarea dintre Enel și Enel GP răspunde vocației din ce în ce mai „verzi” a Enel care, în noul plan strategic tocmai prezentat, direcționează peste 50% din investițiile viitoare în surse regenerabile, deci tocmai pe EGP. Totuși, acesta din urmă, într-o logică „stand-alone”, nu ar avea suficientă forță pentru creșterea la care este chemat în timp ce, adus în cadrul Enel, va putea conta pe importante sinergii financiare și industriale. În ceea ce privește Italia, unde suntem deja liderul absolut în generarea din surse regenerabile, operațiunea dintre EGP și F2i va depăși în sfârșit pulverizarea energiei fotovoltaice și va dezvolta un model de afaceri care, pe de o parte, va contribui la modernizarea țării și, pe de altă parte, va să fie exportabile în străinătate unde Enel este foarte prezentă în diverse zone ale lumii.
PRIMUL online – Viteza de schimbare a Enel pare de fapt în întregime în concordanță cu schimbarea imprimată Italiei de guvernul Renzi: chiar și din observatorul dumneavoastră se percepe că în Italia valul s-a schimbat în sfârșit și că economia respiră un aer de redresare?
GRIECO – Într-un anumit sens, Enel este astăzi oglinda unei țări care și-a redescoperit dorința și gustul pentru schimbare și încercăm să ne facem partea. Semnele unei schimbări de ritm în Italia sunt percepute și depășesc cu mult cifrele PIB. Încrederea reînnoită pe care Italia o recâștigă pe piețele internaționale este izbitoare și este izbitoare capacitatea mai mare de a atrage investiții străine pe care țara a recâștigat-o.
PRIMUL online – De ce depinde, în opinia dumneavoastră, noul climat care înconjoară Italia?
GRIECO – Reformele au fost și sunt fundamentale, atât economice - de la Jobs Act la băncile cooperative, de la AP la școli - și, mai ales, instituționale care fac procesul decizional și sistemul mai eficient. Țara a pornit în sfârșit pe o cale virtuoasă care poate întări și crește creșterea: totuși, trebuie să continuăm pe această cale fără eșecuri, atacând punctele încă slabe ale sistemului, de la justiție până la AP în sine și o revizuire mai eficientă a cheltuielilor.
PRIMUL online – În interviurile anterioare ale weekendului FIRSTonline, aproape toți interlocutorii, care sunt o expresie a clasei conducătoare a țării, i-au indicat pe Renzi, Draghi și Marchionne drept principalii arhitecți ai momentului de cotitură italian: Sunteți de acord?
GRIECO – Deși am un conflict de interese pentru că am fost numit la președinția Enel de către guvernul Renzi și pentru că sunt membru al consiliului de administrație al CNH al cărui președinte este Marchionne, nu am nicio reticență în a admite dovezile. Dorința de schimbare și viteza de implementare a reformelor guvernului Renzi nu au egal în ultimii treizeci de ani: se poate ca nu toți pașii să reușească la perfecțiune, ci în comparație cu imobilitatea și cristalizarea în care se scufundase țara. punctul de cotitură al premierului este de netăgăduit. În acest sens, a beneficiat de situația internațională mai bună și, de asemenea, de acțiunea inteligentă și lungă de vedere a lui Mario Draghi în calitate de președinte al BCE.
FIRSTOnline – Și Marchionne? Poate că sentimentul CEO-ului FCA cu Renzi nu este întâmplător: ce părere aveți?
GRIECO – Ambii sunt conduși de un mare dinamism și de dorința de schimbare. L-am văzut pe Marchionne la lucru de aproape și, sincer, nu am avut niciodată îndoieli, nici măcar în cele mai dificile momente, că ar fi reușit să relanseze fabricile italiene Fiat Chrysler cu reguli noi la noua provocare competitivă internațională. Am mare admirație pentru ceea ce a făcut, dar am și mare încredere în ceea ce va putea face cu consolidarea industriei auto. Asemenea lui Renzi, lui Sergio Marchionne nu se teme să ia decizii și să-și contestă nepopularitatea inițială în perspectiva obiectivelor ambițioase de dezvoltare și modernizare.
PRIMUL online – Enel va avea un cuvânt de spus în alegerea viitorului președinte al Confindustria: oricine ar fi acesta, nu crezi că va trebui să încerce să recupereze Fiat și să preia provocarea competitivă pe care Marchionne o lansează de ani de zile?
GRIECO – Cred că viitoarea Confindustria ar trebui să-și pună această problemă, dar și altele. Trebuie să-și continue reforma organizatorică pentru a putea oferi valoarea adăugată suplimentară pe care o poate exprima față de asociații săi și față de instituții. Cu alte cuvinte, fără a încurca roluri și fără a-și întuneca independența, și Confindustria și-ar putea accelera ritmul pentru a contribui fără ezitare la modernizarea pe care a început-o țara și la care asociația a putut, oricum, să contribuie în ultimii ani.
PRIMUL online – Președinte, în toată activitatea dumneavoastră profesională ați luptat întotdeauna pentru afirmarea femeilor și a femeilor manageri și în Italia: s-a făcut ceva cu noua lege privind prezența femeilor în consilii, dar mai sunt multe de făcut. În opinia dumneavoastră, care sunt următoarele etape ale guvernării femeilor?
GRIECO – Trebuie recunoscut că legea Golfo-Mosca privind cotele de gen în guvernanța corporativă a dat rezultate mulțumitoare nu doar în prezența sporită a femeilor în fruntea companiilor, ci și în calitatea pe care femeile manageri au putut să o exprime în reînnoirea clasa conducătoare. Cu toate acestea, avem nevoie de o balama care să acționeze nu numai de sus în jos, ci care să promoveze valoarea femeilor de jos printr-o creștere cu adevărat meritocratică. Mai sunt multe de facut atat in materie de drepturi (ma gandesc in special la maternitate), cat si in reducerea decalajului salarial, care ramane un scandal si o ofensa pentru femei, daca ne gandim ca in medie o femeie, pentru acelasi lucru. muncă, câștigă cu 7% mai puțin decât bărbații în Italia și chiar cu 16% mai puțin în Europa
PRIMUL online – Dar la Enel ce ai făcut sau ce ai de gând să faci pentru femei?
GRIECO – Permiteți-mi să vă spun că sunt mândru că am condus Proiectul nostru Diversitate în cele 32 de țări în care Enel este prezent. și care, în ceea ce privește femeile, de exemplu, prevede că egalitatea de gen trebuie să fie reprezentată în mod egalitar în diferitele etape ale evaluării. Acolo unde acest lucru nu este posibil, trebuie indicată motivația, conform logicii „a se conforma sau a se explica”. Drumul este lung, dar cred că am luat-o pe cel corect.
