Întreprinderile de familie italiene sunt cele care au rezistat cel mai bine crizei, care au crescut cel mai mult, care au creat cele mai multe locuri de muncă și profitabilitate. Cu condiția, însă, să fie din ce în ce mai puțin familiari. Acesta este paradoxul care reiese din a noua ediție aObservatorul AUB privind afacerile de familie, organizat de Universitatea Bocconi, prezentat la Milano la Palazzo Mezzanotte: „Afacerile de familie au salvat Italia”, a spus Bruno Pavesi, managing director al Bocconi.
Dar cât de familiare trebuie să fie ele pentru a produce acest rezultat? Din ce în ce mai puțin, mai ales de la a doua sau a treia generație încoace. „Există o vorbă în lumea afacerilor – a explicat profesorul Guido Corbetta, coordonator de cercetare – pe care prima generație o construiește, a doua o consolidează și a treia o distruge”. Și tot datorită creșterii managementului non-familial sau non-familial, performanța afacerilor de familie rămâne excelentă, în special a celor examinate de Observator sau a celor cu o cifră de afaceri de cel puțin 20 de milioane (sunt în jur de 10 mii) , care reprezintă două treimi din toate companiile cu venituri de cel puțin 20 de milioane.
De altfel, în ultimii doi ani, din 253 de cazuri de succesiune a unei afaceri de familie italiene cu o cifră de afaceri între 20 și 50 de milioane, în 59 de cazuri (aproape unul din patru) a avut loc o schimbare de la un lider de familie la unul care nu este lider de familie. Cu rezultate fără echivoc: în ultimii cinci ani, companiile analizate de Observatorul AUB au văzut o creștere a angajării cu 15% față, de exemplu, de +10% de consorții sau chiar de soldurile negative ale companiilor de stat sau ale filialelor multinaționale. Mai general, în ultimul deceniu afacerile de familie au crescut cu 147%, cu zece puncte procentuale mai mult decât +137% din celelalte, profitabilitatea operațională și rentabilitatea netă sunt semnificativ mai bune, în timp ce datoria este puțin mai mică, egală cu 5% din capitalul propriu, față de 6% din întreprinderile non-familiale.
Rezultatul este încă evident în benchmark-ul companiilor mari selectate de studiu pentru studii ulterioare: primele 300 de afaceri de familie cu o cifră de afaceri de cel puțin 50 de milioane sunt cele și mai predispuse la management mixt sau extern și sunt și mai performante în ceea ce privește internaționalizarea, exporturile și achizițiile. „De obicei, a treia generație are probleme, dar acest lucru nu se întâmplă cu cât compania este mai mare, cu atât Consiliul este mai deschis față de figuri externe și cu atât conducerea este mai colegială, depășind figura directorului unic care în schimb lucrează în continuare în mici”, explică Corbetta, amintind că din cele 178 de afaceri de familie cu o cifră de afaceri de cel puțin jumătate de miliard, doar 37% sunt de familie, față de 65% din toate cele cu o cifră de afaceri de cel puțin 20 de milioane.
Peste o treime din companiile de referință, 36%, exportă cel puțin 70% din producție, 54% operează cu birouri în străinătate și 38% este prezent în cel puțin 6 țări. În perioada 2010-2015, aproape una din patru companii a făcut achiziții, numărul mediu de achiziții fiind de 4,1. Afacerile de familie cu aceste caracteristici sunt și cele mai longevive: „Nu atât ca dimensiune – explică Corbetta de la Bocconi – cât în componența conducerii”. De altfel, companiile vechi de un secol manifestă o mai mare deschidere față de membrii care nu sunt de familie din consiliu: doar 23% dintre ele au un consiliu de „familie pură”, față de 45% din totalul companiilor analizate de Observatorul AUB. Majoritatea companiilor centenare sunt în sectorul alimentar.
În cele din urmă, membri de familie listați la Bursă, care sunt 130 dintr-un total de 194 de companii listate cu o cifră de afaceri de peste 20 de milioane. Acestea sunt și mai longevive (28% „trăiesc” peste 50 de ani, față de 10% din media Observatorului), cresc mai mult, au o rată a datoriei cu două puncte procentuale mai mică decât totalul afacerilor de familie examinate, sunt mai internaționale. și au un model de management și mai deschis către lumea exterioară: doar 44% au o conducere „familie pură”, în timp ce 40% sunt puri outsideri, față de 12% din media generală. Nici unul dintre ei, cei 0%, nu au un consiliu format doar din membri ai familiei.
Companiile listate sunt, de asemenea, cele mai tinere și înclinate către cotele pentru femei: de fapt, în rândul afacerilor de familie lipsește o rotație generațională bună, atât de mult încât o companie din patru este încă condusă de un lider în vârstă de peste 70 de ani.. Dintre companiile listate, doar 18% dintre lideri au peste 70 de ani, în timp ce majoritatea sunt în intervalul 50-59. 92% dintre companiile de familie listate la Bursă au cel puțin o femeie în consiliu la sfârșitul anului 2016, cu un boom de la 57% în 2011. La acel nivel, în jur de 55,5%, a rămas ponderea feminină a companiilor non-familiale. citat.
