Ilva, alege manageri pentru pantofi sau pentru competenta?

Agențiile, fierbinți de presă, confirmă angajamentul statului faţă de Ilva alături de franco-indienii din Mittal, ei au văzut mobilizându-se la linia de start, gata să candideze la conducerea de vârf a companiei, obișnuita companie de turism care se mută, din când în când, unde locurile, posturile și salariile sunt puse în mâini. a politicii. O tobă a bătut și ea pe pistă Curier economic cu pliant, pagina intreaga, rezervat pentru Lucia Morselli, candidata care vrea să rămână în şa la Taranto. O discuție „în genunchi” s-ar fi spus pe vremea lui Pansa și Bocca. Cuvinte evidente, raționament elementar, bune intenții. Nimic nu ar fi rămas în amintirea zilei următoare dacă, la final, Morselli nu ar fi rezervat o referire imprudentă și oarecum improbabilă la Cesare Romiti.

„Cesare dintr-o bucată” i-ar fi încredințat tânărului Morselli arta de a alege buni manageri. „Uită-te la pantofii lui! (sic)". Asta e corect! Soții Callieri sau Annibaldi, poate chiar și Ernesto Auci însuși, nu ar fi bănuit niciodată că cheia muncii lor cu Romiti a fost determinată de mocasinii lui Rossetti sau de șireturile lui Church. cu toate acestea ea va fi candidata lui Mittal, apreciată de Guvern, pentru a pilota a enesa încercare de salvare a celei mai mari companii siderurgice din Europa folosind prima tranșă de patru sute de milioane de euro publici. Nu se amintesc succese deosebite despre doamna din lunga ei carieră de manager industrial. După doi ani (de obicei) a părăsit mereu primele poziții să merg în altă parte. Doi ani insuficienti pentru a masura rezultatele consolidate dar, dimpotriva, suficienti pentru a acumula cheltuieli milionare bune. Nimeni în doi ani nu este capabil să înrădăcineze acțiunile finalizate de restructurare și reorganizare care să conducă la situații financiare consolidate pozitive.

Cei doi ani petrecuți la Oțelărie Terni ele vor fi amintite ca fiind acelea în care Italia a dat placa magnetică strategică germanilor din Tyssen, sărăcând pentru totdeauna planta din Umbria. Am găsit-o pe doamnă când a făcut tot posibilul să-l aducă pe indianul Jindal la Taranto, aliat cu Giovanni Arvedi și în compania lui Leonardo Del Vecchio. Cu toate acestea, în plină desfășurare, ca în circul ecvestru, a putut sări de pe un cal pe altul. transferându-și serviciile către consorțiul câștigător Mittal, devenind managerul său operațional de top. Dacă am vrea să ne amintim ceva despre cei aproape trei ani petrecuți în Taranto ar fi greu să nu mergem mai departe apelurile masive la disponibilizări și amenințările constante cu închiderea definitivă a fabricii. Astăzi, managerul care „se uită la pantofi” pilotează căsătoria cu Statul în interesul acționarului Mittal că, fără umbrela banilor publici, și-ar fi aruncat deja armele, obligat să plătească despăgubiri masive și penalități în favoarea comisarului Ilva dei Riva. Așteptarea imediată este mai prozaică: de a gestiona o bună parte din miliardele Fondul de recuperare.

De altfel, așa-numita parte verde a proiectului european, creată pentru a sprijini conversia electrică a mașinii germane și închiderea controlată a centralelor nucleare franceze învechite, în partea care va veni rândul Italiei va servi la „reconverte zona fierbinte” din Taranto. Ceea ce înseamnă închiderea cu oțel așa cum își dorește și astăzi politica din Taranto și Puglia. În cele din urmă, pentru Mittal, o afacere dublă. În Taranto, ar avea un apendice de fabricație mecanică de înaltă calitate în lanțul de aprovizionare, dar ar fi totuși forțată să folosească oțelul său de la Fos sur Mer.

Ministerul Patunelli ar trebui să se miște cu ritmul lent al unui hillbilly. Nu și-a putut permite încă un eșec, deoarece nu a reușit să rezolve niciuna dintre numeroasele crize corporative care au aterizat pe ministerul Via Veneto în ultimii ani. Arma care îi rămâne astăzi este doar cea a lui indicaţia preşedintelui şi a doi directori ai Ilva, în plus față de membri ai consiliului de supraveghere. Are ocazia să „pună pe coaste” echipei indiene trei personalități profesionale, pentru că oțelul cere profesie, experiență, profesionalism, capacitate de conducere. Urmează finanțele, ca și subzistența. Prima sarcină este să înțelegeți cum să faceți oțel, să o faceți bine, la un cost competitiv și cu o calitate constantă, de înaltă performanță.

Este ministrul în stare să evite asediul animatorilor de numiri? Da, dacă ai pus un buzz bun fac ce persoane private (care se măsoară în raport cu piața) fac atunci când își aleg colaboratorii și managerii. Ei se uită la rezultatele obținute, la abilitățile de conducere, la curriculumul profesional, la experiența civilă care nu este frecvența la saloane sau mersul pe coridoarele puterii. Apoi vorbește cu Giorgio Fossa (fă-l să-ți spună despre succesul unei structuri complexe precum Marea Milano). Îl întâlnești pe Giampietro Benedetti de la Danieli în Buttrio, care a exportat tehnologia italiană din oțel în întreaga lume. Mergeți la Cremona pentru a-i vedea pe Giovanni Arvedi și Mario Caldonazzo. Și dacă vrei să termini în glorie, fă o excursie la Antonio Banzato din Padova sau la Osoppo cu frații Pittini. Un lucru este sigur. Se va întoarce la Roma cu idei foarte clare și, mai ales, cu soluții utile pentru apărarea banilor și oțelului italienilor.