Rolul SACE în internaționalizarea companiilor italiene

SACE a publicat un nou document de lucru intitulat „Paradigma noii internaționalizări în Italia. Rolul SACE” (care poate fi găsit la acest link).
Lucrarea are like obiectivul este de a identifica caracteristicile unei strategii de internaționalizare a companiilor italiene, având în vedere particularitățile țesăturii productive a țării. Pornind de la o analiză a evoluției comerțului internațional și a procesului de internaționalizare, astăzi „o alegere obligatorie” pentru o strategie de creștere a companiei, documentul se concentrează pe factorii favorizanți la macro (sistem-țară) și micro (structură companii italiene) , pentru a descrie apoi în detaliu instrumentele de sprijin instituțional (Export Credit Agency, ECA), evoluția rolului acestora în timp, cu o analiză aprofundată a ECA italiană, SACE.
Comerțul internațional a suferit transformări profunde, până la punctul în care o nouă paradigmă a concurenței internaționale s-a stabilit de ceva timp; procesele de internaţionalizare mai active au căpătat o importanţă din ce în ce mai mare. În acest context, riscurile asumate de o ECA se schimbă și rolul său nu mai este doar acela de sprijin la export, ci răspunde nevoilor de internaționalizare mult mai largi și mai complexe ale companiilor naționale.
Din aceste premise s-a născut o nouă definiție a rolului și țintei operaționale SACE.
Obiectivul nu poate fi oferta unei subventii competitive, interzisa pe plan international, ci propunerea unui serviciu financiar-asigurator de calitate, care sa tina cont ca fiecare firma si fiecare tranzactie are caracteristici unice. Trebuie avut grijă, în această fază economică specială, să nu se folosească instrumentele de promovare a exporturilor într-un mod distorsionat și nici lumea nu poate continua să fie împărțită în țări comercializabile și necomercializabile, așa cum este încă cazul în ceea ce privește reglementarea europeană.
De asemenea, este evidențiat rolul pe care SACE trebuie să-l joace în internaționalizarea IMM-urilor, având în vedere caracteristicile țesutului nostru de producție, devenind un adevărat consilier, valorificându-și rețelele existente atât la nivel intern, cât și internațional, cel puțin în principalele țări emergente. Pentru a face acest lucru este nevoie de un model de afaceri care poate fi doar cel al unui subiect care operează în condițiile pieței