Industria de muzică a fost devastată da Internet precum a fost Dresda de la bombardamentele aliate inutile. Ca o biată fiară de laborator, afacerea muzicală a trecut prin tot felul de experimente până când a făcut-o Perduto jumătate lui greutate atât de mult încât nu se mai poate ridica. Graficul de mai jos, întocmit de Erik Brynjolfsson de la MIT, este nimic mai puțin decât traumatizantă: după 2000 consum al muzicii este dublat nu venituri ale industriei sunt înjumătăţit, fenomen care bate joc de orice logică economică cunoscută.
Să spun adevărul, unele inițiative au început să ridice cel puțin moralul oamenilor care lucrează în acest sector media: iTunes ha funcționat excelent și la fel de streaming începe să producă unele efecte psihologice pozitive, deși încă bine interpretate în domeniul lor real de aplicare. În 2012 pentru prima dată laindustria nu este înapoiată și pare să fi început o consolidare.
Să nu ne îngrijorăm prea mult
Cum crește muzica acum pentru a reveni la nivelurile din 1998, când piața genera de trei ori mai multe resurse decât în prezent? Un frumos dilemă tratat cu perspicacitate de doi savanţii a noii economii care, tocmai observând cazul muzicii, au tras câteva lecții utile culese în diverse studii culminând cu o carte foarte importantă „The Second Machine Age”. Este despre Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee al Centrului pentru Afaceri Digitale de la MIT, un observator de talie mondială, care munca seminala există și în italiană.
Cei doi cercetători ai MIT ne spun că nu trebuie să ne îngrijorăm prea mult: când a revoluție tehnologică, precum cea cauzată de mașinile cognitive, impactează un model economic consolidat și o face cu o anumită forță exogenă distructivă care generează o perioadă lungă de "tulburat” (care sunt o etapă cunoscută în istoria Rusiei) la finalul cărora a nou model care raportează dezvoltare e prosperitate. Acest model nou restabili la un nivel superior i 4 principii bune de afaceri: productivitate, profitabilitate, angajare mai calificată și distribuire a bogăției pe comunitate. Trebuie doar să „pulverizăm și să ne rugăm”.
Streaming: model câștigător
Pentru industria media modelul de ieșire din „necazuri” va fi același de streaming. În muzică, care inovează cu mult înainte, este ceva ce se întâmplă deja. In regula, atunci! Nu în totalitate, pentru că streamingul nu este încă viabil din punct de vedere economic. În ciuda numerelor hiperbolice care sună în fanii streamingului de muzică, încă este slabă numarul consumatori că trec din ascultarea liberă la abonament: 7% pentru Pandora și 14% pentru Spotify. Toți cei care au vrut să cumpere un abonament de la 10 USD/lună cu Spotify sau un serviciu similar eu au probabil deja facut, alții se gândesc la asta, dar cel masă mare dintre utilizatorii serviciilor vor rămâne cu formulă gratuit + publicitate, ale căror venituri nici măcar nu acoperă costul plătit pentru achiziționarea redevențelor. da operă apoi în pierdut. În acest fel ea dezvoltare a pieţei este blocat dintr-o serie de gard care împiedică masa imensă de consumatori să facă clic/atinge butonul „Abonare”. Același lucru se întâmplă cu cărțile electronice, TV cu plată și așa mai departe.
Bariere pe piață
Iată una. Se știe că cheltuielile medii în muzică este intre 50 si 60 de dolari pe an. Ei bine, abonamentul la Spotify coastă de doua ori mai mult: 120 USD. Dacă același consumator este și fan al filmelor și al serialelor TV, îi datorează încă 120 de euro Netflix pentru streaming și în Statele Unite sunt și 100 de milioane de oameni care plătesc câteva sute de dolari pe an pentru televiziunea cu plată. Apoi sunt cărți, ziare, periodice, jocuri video, aplicații. Este clar că model sa spunem "la cerere” sau „à la carte” este încă mai gustoase pentru masă mare de consumatori, adică pentru acele persoane care nu sunt mari consumatori ai unui anumit bun sau serviciu.
În acest moment există două drumuri pentru de streaming dar încă nu știm care va prevala: fie costul abonamentului la serviciile individuale scade, de exemplu la 5 dolari pe lună, fie o mână de gigantice operatori globali, precum Amazon, Netflix, Apple sau Alibaba, vor oferi un abonament all in one (muzică, filme, tv, cărți etc.) de la 150 de dolari/euro pe an. Programul Prim al Amazon, de exemplu, este un prim embrion al acestui proiect.
Ambele perspective sunt foarte greu de implementat deoarece impun producătorilor de conținut (editori, conglomerate media, studiouri) să revoluția copernicană ceea ce poate dura timpul acestuia din urmă pentru a fi realizat.
Muzica va fi din nou să ne spună ca un articol important în „Timpuri financiare" „Șefii muzicali au încredere în puterea fluxului”, pe care ebookextra.it îl oferă cititorului italian în traducere și adaptare.
Nu rata acest episod, citește articolul tradus pe ebookextra.
