STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote.
The Economist în articol „Italy SpA oferă o lecție obiect în declinul corporativ” (22 octombrie 2020) oferă o perspectivă interesantă asupra afacerii de familie italiană și, sincer, evaluarea generală este dificil de argumentat și sugerează un raționament critic pentru a indica posibile schimbări. Am avut privilegiul de a cunoaște de aproape unele afaceri de familie și cred că, una peste alta, au trei mari virtuți (puncte tari) și trei mari limitări (slăbiciuni) și că, per total, acești factori sunt legați intrinsec de fiecare. altele și ar trebui, pe de o parte, îmbunătățite și, pe de altă parte, rezolvate. Principalele virtuți sunt că au demonstrat mari abilități creative și inovatoare, Made-in-Italy, că au acumulat o mare expertiză și specializare în producție, know-how și, în sfârșit, că au inaugurat un nou macro-segment relevant și recunoscut. la nivel mondial, multinaționale de buzunar. Combinația acestor trei forțe reprezintă istoric o unicitate și o particularitate semnificativă a antreprenoriatului italian.
Totuși, cred că este important să vorbim despre limitele care sunt de fapt strâns corelate cu virtuțile menționate mai sus: de fapt, într-un mod foarte sintetic, din păcate virtuțile sunt prezente în câteva companii, iar limitele sunt prezente în schimb în multe. mai multe companii. Prima limită este legată de dimensiunea companiei care este în mod normal mijlocie-mică în comparație cu concurenții internaționali și, prin urmare, limitează puternic posibilitățile de creștere și dezvoltare. Uneori există o incapacitate clară de a se extinde prin intrarea pe noi piețe sau de a se transforma prin profitarea de noi oportunități; rezultatul cel mai obișnuit constă în atingerea și menținerea unei bune stabilități care, totuși, împiedică creșterea dimensională. A doua limită este managerializarea limitată din cauza capacității reduse a organizației de a angaja manageri pregătiți și a posibilității reduse de remunerare a managerilor calificați. Această limită este direct legată de guvernarea care favorizează prezența membrilor familiei, rudelor și bineînțeles a moștenitorilor în forța de muncă și un proces de luare a deciziilor monahale de sus în jos a proprietarului sau ctitorului. A treia limită este tendința scăzută de a investi și de a introduce noi finanțări pentru a consolida compania și avantajul competitiv al acesteia în timp. În multe situații ne confruntăm cu binomul companie săracă versus bogată în familie, rezultat al multor dividende și al puținelor reinvestiții, sau într-o situație de incapacitate de a găsi noi formule de finanțare pe care să le folosim.
Acum, mai mult ca niciodată, doar acționând simultan asupra punctelor slabe va fi posibilă generarea unui scurtcircuit care să declanșeze siguranța de schimbare pentru a inversa direcția de mers. S-ar putea să nu fie suficient: adevărata provocare pentru aceste companii este mai presus de orice culturală. Poate că doar tinerele generații viitoare de afaceri de familie și viitorii antreprenori vor putea să o facă față având mult mai mult timp în față și având la dispoziție noi energii pentru transformarea acestui sector fundamental pentru Italia noastră productivă.
Toate cele bune!
Imagine de copertă: Balthasar Moretus, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
