Transformă-ți afacerea pentru a ajuta alte companii în transformarea lor digitală. Din 2015, aceasta este noua misiune a H-Farm, fondată în 2005 ca accelerator de startup-uri (a produs un total de 120, dintre care aproximativ cincisprezece au fost deja vândute cu 20 de milioane cashback) iar astăzi un companie digitală rotundă, de la soluții tehnologice pentru afaceri la marketing digital pe rețelele sociale, de la formare în școli și universități până la activități de cercetare și incubare care continuă în campusul istoric din provincia Treviso, dar în realitate la doar o aruncătură de băț de laguna Veneției. „Am început când iPhone-ul nici nu exista și am investit aproape 30 de milioane în startup-uri, plus alte 32 pentru a ne dota cu structurile Campusului nostru”, fondatorul Riccardo Donadon spune FIRSTONline. „La un moment dat am înțeles că, nefiind un fond mare, nu putem trăi doar din vânzarea de startup-uri, care nu garantează venituri regulate. Astfel, prin zona de Inovare, am oferit companiilor servicii pentru transformarea lor digitală: de la soluții de e-commerce, Inteligență Artificială, Internet of Thing, la cultura inovației strategice, până la marketing digital pentru afirmarea brandului pe web”.
Cu ce companii lucrați și ce le oferiți?
„Printre clienții noștri avem, de exemplu, Generali Italia, care a fost inspirată de Campusul nostru pentru a crea Parcul Inovației în sediul Mogliano Veneto. De asemenea, am sugerat startup-uri care să digitalizeze serviciile noii companii Welion, dedicată bunăstării corporative, prin soluții IoT, care sunt cele pe care le oferim în general companiilor mature pentru a-și integra oferta. În ceea ce privește inteligența artificială, în parteneriat cu Nuance, colaborăm cu Mercedes și BMW pentru software de comunicare între mașină și șofer. Un fel de Siri de mașini. Am colaborat cu Deutsche Bank pe blockchain, cu Candy pe IoT, cu Cisco pe programul Industry 4.0, adică să identificăm cele mai bune startup-uri în domeniul inovațiilor legate de Industry 4.0. În cele din urmă lucrăm cu Pfizer, Sanofi și alte companii farmaceutice. Pe scurt, după 10 ani în care am căutat startup-uri pentru noi, am început să căutăm startup-uri pentru alți clienți”.
Zona de inovare a devenit așadar afacerea dvs. de bază: cât câștigă în acest moment?
„În primele șase luni din 2018 a avut deja o cifră de afaceri de 20 de milioane din totalul de 29,5 ai H-Farm și ar trebui să se dubleze în a doua jumătate a anului. Noua afacere a avut și un impact puternic asupra ocupării forței de muncă: astăzi avem 630 de angajați, inclusiv 109 noi angajați în prima jumătate a acestui an. În total, în Innovation lucrează 130 de oameni, repartizați în diferitele noastre birouri din Italia”.
Pe lângă companiile mari, te ocupi și de branding-ul pe Internet al unor mari personalități, în special din lumea sportului. Ne puteți da câteva exemple?
„Printre clienții Shado, care este divizia noastră de creație, se numără fotbalistul de la Juventus Leonardo Bonucci, al cărui site web și toate canalele de socializare le urmărim. De asemenea, lucrăm cu echipa Pramac de la MotoGP, cu Lega Calcio și cu alți jucători, precum și cu Intesa Sanpaolo, Sky și Disney pe proiecte specifice. Alți oameni celebri sunt legați de noi printr-unul dintre cele mai de succes startup-uri în care am investit și în care deținem încă o mică participație, care este Depop, aplicația de comerț online mobil peer-to-peer. Este cunoscut și în străinătate, are peste 10 milioane de utilizatori iar printre utilizatorii săi se numără și câțiva bloggeri, printre care și Chiara Ferragni. Un produs este încărcat în Depop la fiecare secundă și 100.000 sunt vândute pe lună.”
În ceea ce privește formarea, pe de altă parte, care sunt inițiativele tale?
„În primul rând, încep prin a spune că, în opinia mea, formarea este cea mai puternică problemă în acest moment, chiar mai mult decât inovația în sine. Chiar înainte de a inova, companiile trebuie să fie pregătite să facă acest lucru, este nevoie de o cultură a inovației: dacă companiile nu sunt complet pregătite, este periculos pentru economie. De doi ani și jumătate ne dedicăm intens antrenamentelor, prin trei canale principale. Prima este o rețea de patru școli internaționale (trei în Veneto și una în Monza) în care predăm formare digitală pentru 880 de copii cu vârste cuprinse între 6 și 17 ani. Nu există un curs sau o materie anume, sunt școli normale în care, totuși, copiii sunt educați în noile tehnologii. Apoi organizăm o diplomă de trei ani în Management Digital, în colaborare cu Universitatea Ca’ Foscari din Veneția, unde avem 160 de studenți. În fine, am înființat Big Rock, o școală postuniversitară de ultraspecializare în domeniul digital: după 6 luni sunt angajați 80% dintre absolvenți”.
Apropo de cultura inovației și Industrie 4.0, ce impact a avut prevederea ultimului guvern și ce ar trebui să facă actualul guvern?
„Am făcut parte din grupul de lucru care a elaborat primul proiect al reformei, în 2012, și pot spune că Industria 4.0 a fost foarte pozitivă, a permis o dezvoltare record a ecosistemului digital italian, care rămâne încă în urmă față de alte țări, dar a redus decalajul. S-a înregistrat o redresare notabilă a volumului investițiilor. Astăzi Guvernul ar trebui să facă trei lucruri: să continue să scutească de taxe inovația și mai ales formarea; delegați și simplificați; intervenim pe piețele financiare, pentru că AIM, unde suntem cotați împreună cu alte IMM-uri, inclusiv cele tehnologice, nu funcționează. În ciuda operațiunii PIR, a circulat puțin capital și, de fapt, chiar și IPO-urile au încetinit în 2018. PIR-urile au creat mari așteptări, dar au avut un impact redus asupra creșterii companiilor”.
Să încheiem cu conturile: ce fel de 2018 trăiești și cum îți imaginezi viitorul?
„Primul semestru a fost foarte bun, cu o cifră de afaceri apropiată de 30 de milioane și o creștere de 33% față de prima jumătate a anului 2017. În 2017 în ansamblu am avut o cifră de afaceri de 47 de milioane, anul acesta estimăm că ne putem apropia de 60, confirmând şi în a doua jumătate a anului ritmul de creştere din primul semestru. Mai presus de toate, suntem foarte optimiști pentru 2019, care ar putea fi primul an „curat” în care începem cu adevărat să culegem ceea ce am semănat în acești 13 ani”.
