Responsabilitatea socială este unul dintre pilonii companiei, dacă vrea să privească spre viitor și să se încadreze într-o lume durabilă. El este convins de asta Marino Golinelli, fondatorul și proprietarul Alfa Wassermann, gigantul nostru farmaceutic național, dar și filantrop, creator al unei fundații care îi poartă numele.
„Cercetarea și tehnologia sunt fundamentale, profitul este o parte foarte importantă a companiei – observă Golinelli – pentru că munca bună trebuie răsplătită. Dar responsabilitatea socială este cealaltă față a acestei monede. Trebuie să dăm înapoi societății o parte din ceea ce ea ne-a dat. În meseria mea, am făcut lucruri bune, dar am făcut și greșeli și am avut noroc. Pentru a-mi crea compania, m-am întrebat care sunt nevoile umane în domeniul sănătății. Am început să lucrez la sânge printre primii, punând în aplicare ceea ce învățasem la universitate. Astăzi, însă, lucrurile s-au schimbat, parametrii cu care raționam au sărit. Viitorul este imprevizibil și sunt pesimist. Ce vom mânca peste 50 de ani? Prin ce mijloace ne vom muta? Câte miliarde de oameni vom fi și ce conflicte vor declanșa toate acestea? Este inevitabil să ne gândim că vor fi războaie”.
Dacă scenariul este îngrijorător, Golinelli nu este genul căruia îi este milă de el însuși, nici măcar la 95 de ani. Într-adevăr, astăzi mai mult decât oricând funcționează pentru a oferi celor care vor locui în viitor o șansă de creștere, dezvoltare și antreprenoriat, adăugând mereu cuvântul „sustenabil”.
Contextul acestor reflecții este sala de ședințe Nomisma. Ocazie: prezentarea cărții de Sandro Trento și Flavia Faggioni, „Întreprinzătorii și-au dorit, inovând pentru a începe să crească din nou”, publicată de Moara. Italia se luptă să producă lucruri noi de 20 de ani, se plâng autorii. Care sunt obstacolele în calea unei dezvoltări antreprenoriale mai vie și mai presus de toate inovatoare? Răspunsurile nu sunt evidente. Afacerea de familie este, de asemenea, pe bancă.
„A mea este o afacere de familie – recunoaște Golinelli – dar sunt convins că această formulă, foarte răspândită în Italia, are puncte tari și puncte slabe”. Important este să ne amintim că „firma nu este construită doar pentru a oferi avantaje membrilor familiei, ci trebuie să răspundă eticii comportamentale”. Pentru a face țara să progreseze, este în primul rând necesar să-i ajutăm pe tineri să intre în lume gândindu-se că acest lucru este „global”, nu se mai limitează la curtea din spate. Încurajează tinerii să studieze, să pună bazele înțelegerii nevoilor care îi înconjoară, cărora compania le poate răspunde cu produsele sale. Dimpotrivă, trebuie să facem un efort suplimentar: să încercăm să ghicim care vor fi nevoile de mâine. În acest drum, formarea joacă un rol fundamental: cel al elevilor, dar și cel al profesorilor.
Opificio răspunde acestor idei, cetatea cunoașterii și a culturii creată de Golinelli, sub chipul unui filantrop, pentru a da substanță principiilor sale antreprenoriale și de viață. „Pentru a relansa Italia, avem nevoie de o fabrică în fiecare oraș – conchide Massimo Ciociola, CEO Musixmatch, un tânăr antreprenor care a făcut-o – pentru că a fi antreprenor este greu, este una dintre cele mai dificile locuri de muncă și nu e vina. al Guvernului sau al altora, dacă da. Vorbim mult despre startup-uri, dar nu spunem niciodată că majoritatea sunt proaste. Pentru a reuși în lumea de azi, mai presus de toate, trebuie să dobândești mari abilități tehnologice, oricine nu o face chiar acum este prost”.
